Okasatria Novyanto Blog

Dirgahayu Republik Indonesia

2009-08-15T23:46:00.000-07:00

SMA Negeri 2 Wonosobo Berduka [Berita Lelayu]

2009-07-31T23:57:00.001-07:00

Inna Lilahi Wa Inna Ilaihi Roji'un

Tadi Malam saya Menerima Berita dari seorang Sahabat bahwa Bapak Slamet Sukarno (Mantan Kepala Sekolah SMA Negeri 2 Wonosobo) telah Meninggal Dunia pada Hari Jum'at 31 Juli 2009 Pukul 19.00 WIB.

Semoga Amal Ibadah Beliau diterima disisi-Nya dan Segala dosa serta kesalahan beliau diampuni oleh-NYA.

Bagi keluarga yang ditinggalkan, semoga diberikan ketabahan dan kesabaran.

Dan kami mewakili Alumni SMA Negeri 2 Wonosobo turut Berbela sungkawa atas meninggalnya Beliau. Semoga Allah Subkhanahu Wata'ala memberikan tempat yang terbaik disisinya, Amin..Amin... Ya Robbal 'alamin.

Sepenggal Kisah di SMA Negeri 2 Wonosobo (2002)

2009-04-11T05:41:00.000-07:00

Untuk Dikenang

Ingat Aku, Saat Kau Lewati………
Jalan Ini, Setapak Berbatu.
Kenang Aku, Bila Kau Dengarkan……
Lagu Ini, Terlantun Perlahan

Barisan Puisi Ini …..
Adalah Yang Aku Punya ……
Mungkin Akan Kau Lupakan ……
Atau Untuk Dikenang.

Ingat Aku Bila Kau Terasing……..
Dalam Gelap Keramaian Kota

Tulisan DariKu Ini……
Mencoba Mengabadikan …….
Mungkin Akan Kau Lupakan ……
Atau Untuk Dikenang.

Doakanlah Aku Malam Ini
Sebelum Kau, Mengarungi Malam

Aplikasi logam Baru Berbasiskan Fe

2009-04-03T22:13:00.000-07:00

ALFORM®
Pengembangan produk dari High Strenght Microalloyed dan Thermomechanically rolled steel grade

Okasatria Novyanto
http://okasatria.blogspot.com

ABSTRAK

Continues Improvement Process (CIP) sekarang sedang banyak diterapkan diberbagai kalangan industri. Baik itu pada tingkatan supplier, vendor maupun maker. Satu hal yang tidak dapat lepas dari program CIP tersebut adalah adanya penelitian terhadap produk yang dihasilkan oleh produsen tersebut, baik ditinjau dari segi Engineering design, Quality maupun ekonomi.

Voestalpine Stahl GmbH sebagai salah satu produsen baja kelas dunia telah melakukan penelitian untuk menghasilkan suatu jenis baja konstruksi yang mempunyai kekuatan tinggi dan diimbangi dengan kemampuan untuk dibentuk yang baik (formability). Sebagai jawaban dari permintaan pasar, maka Voestalpine Stahl GmbH memperkenal suatu jenis baja dengan nama dagang ALFORM700M® dan ALFORM900M®.

ALFORM700M® merupakan suatu jenis baja HSLA dengan unsur paduan (microalloyed) berupa Titanium (Ti), Niobium (Nb) dan Vanadium (V) dengan proses berupa pengerolan panas (hot rolled). ALFORM700M® mempunyai yied strength ≥ 700 Mpa dan umumnya baja HSLA mempunyai yied strength 270 Mpa hingga 550 Mpa. Sedang ALFORM900M® merupakan pengembangan produk dari ALFORM700M® tentunya dengan kekuatan yang lebih tinggi bila dibandingkan ALFORM700M®.

Kata Kunci : HSLA, Microalloyed, ALFORM®, Voestalpine Stahl GmbH

I. Pendahuluan.
Seiring dengan peningkatan permintaan pasar (customer) akan perbaikan kualitas (Quality improvement) dan performance suatu produk, maka banyak dari dikalangan industri dan akademisi melakukan suatu riset dan pengembangan atas produk yang telah dihasilkannya.
Selain perbaikan pada dimensi teknologi, ekonomi, dan design product, pemilihan material juga menempati prioritas utama yang harus diperhatikan dalam program Quality improvement tersebut. Pengembangan (improvement) kekuatan material merupakan salah satu bagian yang tidak dapat dipisahkan dalam program perbaikan yang terus menerus atas suatu produk (continues improvement) yang sedang berjalan.
Dalam dunia industri otomotif dan konstruksi teknik, akhir-akhir ini terjadi permintaan pasar yang tinggi akan kebutuhan baja yang mempunyai kekuatan yang semakin bertambah dan diimbangi dengan kemampuan untuk dibentuk yang baik (formability). Tujuan utama dari permintaan pasar industri otomotif dan konstruksi teknik ini adalah untuk mengurangi berat dari kendaraan ataupun berat dari elemen konstruksi itu sendiri (misal : pada lengan Crane). Pengurangan berat kendaraan ataupuan berat elemen konstruksi merupakan sebuah konsekuensi untuk mengurangi konsumsi bahan bakar dari kendaraan tetapi tetap memperhatikan faktor standar kenyamanan dan keselamatan bagi penggunanya. Pada mulanya, logam-logam tersebut dibentuk melalui proses pengerjaan dingin (cold working) dan juga pengerjaan panas (hot working) yang diharapkan mampu memenuhi permintaan pasar. Meskipun pada kenyataannya bahwa logam yang telah mengalami pengerjaan dingin itu mempunyai beberapa akibat, antara lain : Tensile Strenght, Yield streghth dan Hardnessnya akan naik sedangkan keuletan (ductility) akan menurun sebanding dengan makin tingginya derajat deformasi dingin yang dialami. Selain itu juga perlu diketahui bahwa sebagian energi yang diberikan untuk mendeformasi logam itu dikeluarkan lagi sebagai panas dan sebagian lagi tetap tersimpan dalam struktur kristal sebagai energi dalam (tegangan dalam) yang dikaitkan dengan cacat kristal yang terjadi sebagai akibat dari deformasi. Jadi, secara sederhana bahwa setiap logam yang mengalami pengerjaan dingin itu pasti akan menyimpan sejumlah tegangan dalam sebagai akibat terjadinya sejumlah dislokasi. Sedang pada pengerjaan panas (hot working) tidak banyak mengalami perubahan sifat dan sifat-sifatnya relatip sama setelah dilakukan hot working.
Untuk mengurangi kelemahan-kelemahan tersebut diatas, maka diperkenalkan dan kembangkanlah high strength steel dan ultra high strength steel yang diharapkan mampu menjawab permintaan akan pasar dunia industri otomotif dan konstruksi teknik. Salah satu dari pengembangan high strength steel dikenal dengan nama ALFORM700M® yang mempunyai kekutan tarik hingga mencapai 930 Mpa dan salah satu dari pengembangan ultra high strength steel dikenal dengan nama ALFORM900M® yang mempunyai kekutan tarik hingga mencapai 1100 Mpa
ALFORM® sebenarnya merupakan sebuah nama dagang hasil pengembangan dari high strength microalloyed dan thermomechanically rolled steel grade oleh Voestalpine Stahl GmbH. Konsep utama yang dikembangkan oleh Voestalpine Stahl GmbH adalah fokus pada 2 hal, yakni disatu sisi menitikberatkan pada high strength microalloyed dan thermomechanically rolled steel grade dan disisi lain pada transformation hardened (ferritic bainit, dual phase, multiphase, martensitic) grade steel.
II. Batasan Masalah
1. Pembahasan hanya terbatas pada baja ALFORM700M® dan ALFORM900M® yang diproduksi oleh Voestalpine Stahl GmbH.
2. Pembahasan mencakup komposisi kimia, sifat-sifat mekanik, proses perlakuan panas yang terjadi dan aplikasi baja ALFORM®.
III. Dasar Teori
III.1 Susunan Paduan
Suatu paduan (alloy) ialah campuran bahan yang memiliki sifat-sifat logam yang terdiri dari dua atau lebih komponen (unsur) yang sedikitnya satu komponen utamanya adalah logam (Sidney H. Avner, 1964: 147).
Suatu sistem paduan ialah suatu sistem yang terdiri dari semua paduan yang dapat terbentuk dari beberapa unsur dengan semua macam komposisi yang mungkin dapat dibuat.
Paduan dapat diklasifikasikan menurut strukturnya dan sistem paduan diklasifikasikan menurut Diagram keseimbangan (Diagram Fase).
Suatu paduan dapat berupa susunan yang homogen atau campuran. Jika berupa susunan yang homogen, paduan akan terdiri dari satu fase tunggal dan bila campuran maka paduan akan terdiri dari beberapa fase (multiphase).
Fase (phase) ialah bagian dari material, yang homogen komposisi kimianya dan strukturnya, dapat dibedakan secara fisik, dapat dipisahkan secara mekanik dari bagian lain material itu. Suatu fase dapat dibedakan dari fase lain dengan melihat keadaan fisiknya, ada fase gas, cair dan padat. Bagian material dengan komposisi kimia yang berbeda dikatakan sebagai fase yang berbeda. Struktur lattice juga membedakan satu fase dengan fase lainnya. Sebagai contoh pada logam yang memiliki sifat allotropi, setiap bentuk allotropinya merupakan fase tersendiri, walaupun komposisi kimia dan keadaan fisiknya sama. Lattice ialah gambaran 3 dimensi yang menghubungkan antar atom dengan garis imaginer. Sedang allotropi ialah suatu material dapat mempunyai lebih dari satu Kristal tetapi tetapi dalam keadaan padat (solid) yang tergantung pada temperatur.

Lattice dan Unit Cells

Pada paduan dalam keadaan padat ada 3 kemungkinan macam fase, yaitu :
a. Logam murni
Pada kondisi equilibrium, suatu logam murni akan mengalami perubahan fase pada suatu temperatur tertentu. Perubahan fase dari padat ke cair akan terjadi pada temperatur tertentu (dinamakan titik cair) dan perubahan ini berlangsung pada temperatur tetap hingga hingga seluruh perubahannya selesai. Demikian juga halnya dengan perubahan fase yang lain, berlangsung pada temperatur konstant.
b. Senyawa
Ialah gabungan dari beberapa unsur dengan perbandungan tetap. Senyawa memiliki sifat dan struktur yang sama sekali berbeda dengan unsur - unsur pembentuknya. Senyawa juga memiliki titik lebur ataupun titik beku tertentu yang tetap. Ada 3 macam senyawa yang umumnya dijumpai, antara lain : Intermetallic compound (logam-logam dengan sifat kimia berbeda mengikuti kombinasi valensi kimia), Interstitial compound (logam-logam transisi) dan Electron compound (memiliki perbandingan komposisi kimia mendekati perbandingan jumlah electron valensi dengan jumlah atom tertentu).
c. Solid solution (larutan padat)
Suatu larutan terdiri dari 2 bagian yaitu solute (terlarut) dan solvent (pelarut). Solute merupakan bagian yang lebih sedikit, sedang solvent adalah bagian yang lebih banyak.
III.2 Mekanisme Penguatan Logam
Secara umum mekanisme penguatan logam itu antara lain :
1. Mereduksi ukuran butir atau penghalusan butir (Grain refinement)
Pada prinsipnya, batas butir berfungsi sebagai pembatas pergerakan dislokasi. Jika ukuran butir mengecil maka jumlah penghalang akan naik sehingga kekuatan juga akan naik.
2. Pemaduan dengan larutan padat.
3. Pengerasan regangan (misalnya : Cold working)
4. Presipitasi Hardening
5. Perlakuan Panas (Heat Treatment)
Sifat mekanik tidak hanya tergantung pada komposisi kimia suatu paduan, tetapi juga tergantung pada struktur mikronya. Suatu paduan dengan komposisi kimia yang sama dapat memiliki struktur mikro yang berbeda dan sifat mekaniknya juga akan berbeda. Struktur mikro tergantung pada proses pengerjaan yang dialami, terutama proses laku panas yang diterima selama proses pengerjaan. Proses laku panas adalah kombinasi dari operasi pemanasan dan pendinginan dengan kecepatan tertentu yang dilakukan terhadap logam atau paduan dalam keadaan padat, sebagai suatu upaya untuk memperoleh sifat-sifat tertentu. Proses laku panas pada dasarnya terdiri dari beberapa tahapan, dimulai dengan pemanasan sampai ke temperatur tertentu, lalu diikuti dengan penahanan selama beberapa saat, baru kemudian dilakukan pendinginan dengan kecepatan tertentu.
Heat Treatment, secara garis besar digolongkan dalam 2 jenis :
a. Near Equilibrium (Mendekati Kesetimbangan)
Tujuan umum dari perlakuan panas jenis Near Equilibrium ini diantaranya adalah untuk : melunakkan struktur kristal, menghaluskan butir, menghilangkan tegangan dalam dan memperbaiki machineability. Jenis dari perlakukan panas Near Equibrium, misalnya : Full Annealing (annealing), Stress relief Annealing, Process annealing, Spheroidizing, Normalizing dan Homogenizing.
b. Non Equilirium (Tidak setimbang)
Tujuan umum dari perlakuan panas jenis Non Equilibrium ini adalah untuk mendapatkan kekerasan dan kekuatan yang lebih tinggi. Jenis dari perlakukan panas Non Equibrium, misalnya : Hardening, Martempering, Austempering, Surface Hardening (Carburizing, Nitriding, Cyaniding, Flame hardening, Induction hardening).
III.3 Diagram Near Equilibrium Ferrite-Cementid
Equilibrium ialah tidak ada perubahan fasa dalam fungsi waktu (no change of phase with time). Diagram Ferrite-Cementid itu tidak sebenarnya diagram Equilibrium, karena pada kenyataannya sementid itu akan terurai menjadi besi (Fe) dan Carbon (C). Pada temperatur 700°C saja untuk merubah sementid itu butuh waktu beberapa tahun. Oleh karena itu diagram Ferrite-Cementid itu dianggap metastabil (sudah mendekati Equibrium). Meskipun demikian, “perubahannya” itu bisa dianggap sebagai equilibrium karena butuh waktu yang lama (pendinginan sangat lambat). Beberapa hal yang perlu diketahui dari diagram Near Equilibrium Ferrite-Cementid diatas, misalnya :
a. Kandungan Carbon
 0,008%C = Batas kelarutan maksimum Carbon pada Ferrite pada temperatur kamar
 0,025%C = Batas kelarutan maksimum Carbon pada Ferrite pada temperatur 723°C
 0,83%C = Titik Eutectoid
 2%C = Batas kelarutan Carbon pada besi Gamma pada temperatur 1130°C
 4,3%C = Titik Eutectic
 0,1%C = Batas kelarutan Carbon pada besi Delta pada temperatur 1493°C

Diagram Near Equilibrium Ferrite-Cementid

b. Garis-garis
 Garis Liquidus ialah garis yang menunjukan awal dari proses pendinginan (pembekuan).
 Garis Solidus ialah garis yang menunjukan akhir dari proses pembekuan (pendinginan).
 Garis Solvus ialah garis yang menunjukan batas antara fasa padat denga fasa padat atau solid solution dengan solid solution.
 Garis Acm = garis kelarutan Carbon pada besi Gamma (Austenite)
 Garis A3 = garis temperature dimana terjadi perubahan Ferrit menjadi Autenite (Gamma) pada pemanasan.
 Garis A1 = garis temperature dimana terjadi perubahan Austenite (Gamma) menjadi Ferrit pada pendinginan.
 Garis A0 = Garis temperature dimana terjadi transformasi magnetic pada Cementid.
 Garis A2 = Garis temperature dimana terjadi transformasi magnetic pada Ferrite.
c. Struktur mikro
 Ferrite ialah suatu komposisi logam yang mempunyai batas maksimum kelarutan Carbon 0,025%C pada temperatur 723°C, struktur kristalnya BCC (Body Center Cubic) dan pada temperature kamar mempunyai batas kelarutan Carbon 0,008%C.
 Austenite ialah suatu larutan padat yang mempunyai batas maksimum kelarutan Carbon 2%C pada temperatur 1130°C, struktur kristalnya FCC (Face Center Cubic).
 Cementid ialah suatu senyawa yang terdiri dari unsur Fe dan C dengan perbandingan tertentu (mempunyai rumus empiris) dan struktur kristalnya Orthohombic.
 Lediburite ialah campuran Eutectic antara besi Gamma dengan Cementid yang dibentuk pada temperatur 1130°C dengan kandungan Carbon 4,3%C.
 Pearlite ialah campuran Eutectoid antara Ferrite dengan Cementid yang dibentuk pada temperatur 723°C dengan kandungan Carbon 0,83%C.
III.4 Transformasi Non Equilibrium
Diagram transformasi baja pada kondisi ekuilibrium memberikan sedikit sekali pengetahuan tentang pendinginan baja pada kondisi non ekuilibrium. Banyak ahli metallurgi berpendapat bahwa waktu dan temperatur transformasi austenite mempunyai pengaruh yang besar terhadap produk hasil transformasi dan properties baja. Karena austenit tidak stabil di bawah temperatur kritis bawah, sangat penting untuk diketahui berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk austenite selesai bertransformasi, dan bertransformasi menjadi apa pada akhirnya austenit tersebut pada temperatur konstan di bawah temperatur kritis bawah. Proses transformasi tersebut dinamakan Isothermal Transformation (IT), jadi secara sederhana Isothermal Transformation (IT) ialah perubahan pada temperatur constant dari austenite yang tidak stabil.
Diagram transformasi dapat dipakai untuk meramalkan struktur yang akan terjadi bila baja didinginkan dari temperatur austenisasi dengan laju pendinginan tertentu. Untuk meramal struktur yang dapat terjadi ini maka pada diagram transformasi digambarkan kurva pendinginan yang akan dialami baja itu. Sebagai contoh pada gambar dibawah ini digambarkan beberapa kurva pendinginan pada diagram transformasi dari baja karbon eutectoid (0,8% C).

Isothermal Transformation (IT)

Sebenarnya memplot kurva pendinginan pada diagram Isothermal Transformation (IT) tidak tepat karena transformasi yang digambarkan dengan diagram Isothermal Transformation (IT) adalah transformasi pada temperatur konstan, sedangkan pendinginan yang dialami suatu benda pada proses laku panas biasanya pendinginan yang kontinyu. Letak kurva transformasi akan bergeser bila transformasi berlangsung pada temperatur yang menurun. Karena itu perlu dibuat suatu diagram transformasi pada pendingian kontinyu.
Diagram transformasi semacam ini dinamakan diagram transformasi pendinginan kontinyu atau diagram CCT (Continuous Cooling Transformation). Bentuknya agak berbeda dibandingkan dengan diagram IT. Kurva transformasi tergeser sedikit ke kanan bawah dan pada baja karbon tidak terdapat daerah transformasi austenit-bainit. Ini disebabkan karana kurva awal transformasi austenite-bainite terhalang oleh kurva transformasi austenite-perlite.

Continuous Cooling Transformation (CCT)

Pada proses laku panas biasanya pendinginan dilakukan dengan pendinginan kontinyu, sehingga biasanya diagram CCT lebih banyak digunakan. Sedangkan diagram IT digunakan untuk proses laku panas tertentu yang dilakukan dengan pendinginan isothermal.
Secara umum, pergeseran diagram Isothermal Transformation dipengaruhi oleh :
1. Kadar Carbon
semakin besar kadar Carbon, maka nose akan semakin bergeser ke kanan.
2. Unsur paduan
unsur-unsur paduan seperti : Mo, V, dll. Menggeser nose ke kanan sedang Cobalt akan menggeser nose ke kiri.
3. Pengasaran ukuran butir
Pengasaran ukuran butir austenite mempunyai efek yang sama dengan penambahan unsur paduan, ukuran butir yang kasar akan mengurangi ketangguhan dari baja. Karena itu jika ingin mengurangi critical cooling rate lebih baik menambahkan komposisi kimia daripada mengasarkan ukuran butir.
III.5 Klasifikasi Baja
Ditinjau dari komposisi kimianya, baja diklasifikasikan dalam :
1. Plain Carbon Steel, yaitu : suatu jenis baja dengan unsur utamanya berupa Fe dan C, tetapi masih terdapat unsur-unsur lain dalam jumlah yang relatip kecil yang tidak mempengaruhi sifatnya, misalnya : Mn (<1%);>a. Low Carbon Steel (kadar Carbonnya kurang dari 0,3%)

b. Medium Carbon Steel (kadar Carbonnya antara 0,3% hingga 0,6%)

c. High Carbon Steel (kadar Carbonnya antara 0,6% hingga 1%)

d. Ultra High Carbon Steel (kadar Carbonnya antara 1% hingga 2%)

2. Alloy Steel, yaitu : suatu jenis baja yang mengandung unsur-unsur lain selain Carbon yang sengaja ditambahkan untuk mendapatkan sifat-sifat tertentu, misalnya : Ni, Si, Al, P, Cu. Mn, Cr, dll. %). Ditinjau dari kadar paduannya, Alloy Steel diklasifikasikan dalam 2 jenis, yaitu :

a. Low Allow Steel (total paduannya kurang dari 5%)

b. High Allow Steel (total paduannya lebih dari 5%)

Jenis-jenis baja high strength steel (Horvarth 2004 : 1,4)

IV. Pembahasan

Thermomechanically rolled steel grade merupakan baja karbon rendah yang ditambahkan dengan unsur-unsur (microalloyed) berupa Titanium, Niobium dan Vanadium. Thermomechanically rolled steel grade bisa juga disebut dengan HSLA. HSLA steels atau Microalloyed steels merupakan suatu jenis logam yang dirancang sedemikian rupa dengan tujuan untuk mendapatkan sifat-sifat mekanik (mechanical properties) yang lebih baik dan atau untuk mendapatkan ketahanan korosi yang lebih bagus dibandingkan dengan baja karbon. HSLA steel ini memang dirancang untuk lebih memenuhi spesifikasi mechanical properties yang dikehendaki dibandingkan dengan chemical composition. HSLA steel mempunyai kadar karbon yang rendah (0,05%C hingga 0,25%C) sehingga mempunyai formability dan weldability yang baik, HSLA ini juga mempunyai kandungan Mn hingga 2%. Unsur-unsur lain seperti chromium, nickel, molybdenum, copper, nitrogen, vanadium, niobium, titanium dan zirconium terdapat dalam jumlah yang relatip sedikit. Tujuan utama dikembangkannya ALFORM® oleh Voestalpine Stahl GmbH adalah untuk mendapatkan suatu logam yang mempunyai kekuatan tarik tinggi dengan unsur paduan yang rendah. Jadi secara sederhana ALFORM® (khususnya ALFORM700M®) itu merupakan suatu varian atau pengembangan produk dari HSLA (High Strengh Low Allow). Untuk mendapatkan tingkat kekuatan yang lebih baik pada HSLA steel itu dapat diperoleh dengan :

a. Mekanisme penguatan pemaduan larutan padat (solid solution hardening) berupa penambahan unsur Manganese (Mn) ataupun Silicon (Si).

Baja berkekuatan tinggi dapat diperoleh dengan mengubah fasa austenite yang mengandung karbon dalam bentuk larutan pada temperatur tinggi, menjadi fasa martensite dengan pencelupan dingin pada temperatur rendah. Martensite adalah larutan padat karbon yang dipaksakan, mempunyai bentuk kisi tetragonal. Dengan pencelupan dingin, baja yang berkadar 0,4%C atau lebih memperoleh kekuatan mulur hingga 1700 Mpa atau lebih, tetapi bersifat getas dan baru dapat dipakai setelah diadakan penemperan untuk memperoleh keliatan walaupun kekuatannya agak menurun. Yang memberikan kekuatan pada martensite terutama unsur karbon. Penambahan Mn, Si, Ni, Cr, Mo dan unsur lainnya akan memperbaiki kekerasannya serta keuletannya (Prof. Ir. Tata Surdia, M.S. Met. E, 1999 : 48).

b. Penambahan presipitat yang berupa Titanium-Niobium carbonitrides dan Vanadium carbides yang menyebabkan presipitasi hardening.

Presipitasi hardening dipengaruhi oleh tipe dari carbonitride, ukuran butirnya (grain size) dan jumlah dari presipitat (http://www.key-to-steel.com). Pada presipitasi hardening, mula-mula material mengalami pemanasan sampai dengan daerah solid solution (solid solution treatmen) kemudian ditahan beberapa lama (holding time) lalu diquenching dimana pada temperatur kamar solid solution akan menjadi supersaturated. Tahapan selanjutnya adalah proses aging dimana mulai timbul presipitat yang terdispersi merata pada matriks. Kumpulan presipitat mulai terbentuk atau bernukleasi pada GP (guinier-preston) zone stage dan akan tumbuh menjadi sempurna sehingga kekerasan dan kekuatannya naik. Apabila over aging maka menurunkan kekerasan (hardness) dan kekuatan (strength).

c. Penghalusan butir oleh perlakuan thermomechanical.

Menahan austenite dalam keadaan kurang stabil pada temperatur antara 400°C hingga 550°C, yang dideformasikan saat sebelum terjadi transformasi dan kemudian didinginkan tiba-tiba maka akan menghasilkan martensite yang sangat halus dan mempunyai sejumlah kisi sehingga memiliki kekuatan tinggi. Metode ini dinamakan dengan “Ausforming” dan pada umumnya cara yang serupa dinamakan perlakuan thermo mekanik (thermomechanical). Ausforming tidak dapat dilakukan terhadap baja karbon biasa, sehingga baja harus dipadu dengan Cr, Ni, Si, dll. Dengan penemperan yang cocok setelah proses ausforming maka baja akan mencapai kekuatan maksimum 3100 Mpa dan masih mempunyai keuletan cukup (Prof. Ir. Tata Surdia, M.S. Met. E., 1999 : 48). Secara sederhana dapat dikatakakan bahwa penghalusan butir itu salah satunya dapat disebabkan oleh perlakuan thermo mekanik (metode produksi).

Untuk solid solution hardening, pada kenyataannya pengaruh unsur-unsur tersebut (Mn dan Si) terhadap kekerasan dan kekuatan akhir dari baja relatif kecil. Penghalusan butir (grain refinement) merupakan mekanisme penguatan yang paling dikehendaki karena penghalusan batas butir ini tidak hanya memperbaiki kekuatan saja tetapi juga ketangguhan (toughness).

IV.1 Inovasi

Secara konsep dasar, ALFORM® itu memadukan 2 buah mekanisme penguatan material yang banyak digunakan untuk meningkatkan kekuatan pada HSLA steel, yakni : presipitasi hardening dan grain refinement (penghalusan butir). Sedang untuk mendapatkan tingkat kekuatan hingga termasuk dalam kategori ultra hight strength steel maka perlu dilakukan transformasi hardening. Dalam aplikasinya presipitasi hardening dan grain refinement itu tidak akan lepas dengan peranan dari unsur-unsur paduan, seperti : C, Mn, Si, Nb, Ti, V, Mo, B dan N yang ditambahkan pada proses produksi sehingga tentu saja akan mempengarui sifat mekanik dari baja ALFORM® (ALFORM®700M dan ALFORM®900M).

IV.2 Karakteristik

Microalloyed and Thermomechanically rolled steel grade merupakan suatu jenis baja yang mengacu pada standar EN10149-2 dengan kekuatan luluh (yield strength) minimum 315 Mpa hingga 700 Mpa. Voestalpine Stahl GmbH menjualnya dengan nama dagang ALFORM® yang mempunyai sifat-sifat mekanik yang khusus dan fokus pada kekuatan baja. Sebagai tambahan, Voestalpine Stahl GmbH juga memperkenalkan ALFORM900M® yang merupakan suatu jenis baja ultra high strength steel dengan proses penambahan perlakukan panas (thermal treatment) tertentu setelah proses hot rolling. Namun ALFORM900M® itu tidak dapat disamakan dengan baja standar EN10149-2. ALFORM900M® ini dapat dibandingkan dengan baja quenching dan baja tempering S890Q yang mengacu pada standar EN10137-2, tetapi ALFORM900M® ini mempunyai kualitas yang lebih bagus karena proses produksinya yang berbeda. Pada dasarnya ALFORM900M® merupakan tindak lanjut dari pengembangan ALFORM700M®. ALFORM700M® merupakan suatu jenis baja HSLA dengan unsur paduan (microalloyed) berupa Titanium (Ti), Niobium (Nb) dan Vanadium (V) dengan proses berupa pengerolan panas (hot rolled). ALFORM700M® ini mempunyai kekuatan luluh (yield strength) minimum sebesar 700 Mpa. Kemudian untuk merubahnya kedalam tingkat ultra hight strength steel (ALFORM900M® ) maka setelah proses hot rolling itu dilanjutkan dengan proses perlakukan panas (thermal treatment). Jadi ALFORM900M® merupakan pengembangan produk dari ALFORM700M® tentunya dengan kekuatan yang lebih tinggi bila dibandingkan ALFORM700M®.

IV.3 Proses produksi (Manufacturing process) dan Perlakuan panas (Heat treatment)

Perlu diketahui bahwa untuk membuat baja ALFORM®, unsur-unsur paduan (microalloyed) dalam jumlah yang relatip kecil ditambahkan pada baja (0,05%C) hingga 0,25%C) ketika proses pengecoran (casting process) sehingga dihasilkan slab (lempengan baja) yang didalamnya terdapat kandungan unsur-unsur tersebut. Khusus penambahan Ti (Titanium) itu dilakukan ketika proses reheated (pemanasan ulang), selanjutnya baru dilakukan proses hot deformation atau heat treatment pada slab (lempengan baja) (http://www.key-to-steel.com). Secara umum proses produksi pada baja ALFORM® itu harus dilakukan dengan proses hot rolling.

Proses pengolahan Baja

Proses hot rolling (pengerolan panas) diawali dengan perendaman (soaking) lempengan-lempengan baja (slab) didalam dapur pemanasan ulang (reheating furnace) pada temperatur 900°C hingga 1220°C. Penentuan temperatur pemanasan ulang ini diperlukan untuk mengontrol kebutuhan keleburan (dissolution) dari presipitat-presipitat Nb dan V yang terbentuk ketika pendinginan setelah proses pengecoran serta presipitat Ti (Titanium) yang ditambahkan ketika proses pemanasan ulang (reheated). Karbida berfungsi untuk menaikkan kekerasan, kekuatan dan ketahanan aus (wear resistance). Karbida komplek yang terlarut dalam austenit (carbide forming elements) merupakan elemen deep hardening yang kuat. Karbida kompleks yang tidak terlarut dalam austenit akan menurunkan pertumbuhan butir dan mengurangi hardenability. Kekerasan dan wear resistance suatu paduan yang kaya karbida ditentukan oleh jumlah, ukuran dan distribusi partikel karbidanya. Pengaruh unsur paduan tersebut dikontrol oleh komposisi komposisi kimia, metode manufakturnya dan perlakuan panas.

Skema hot rolling parameters

Setelah dilakukan reheating, lempengan baja (slab) didinginkan hingga mencapai temperatur 850°C dengan kecepatan pendinginan rata-rata 283°C/s [10°K/s] kemudian dideformasi I (rough hot rolling deformation) pada temperatur 850°C. Sebelum dilakukan pendinginan lagi, maka dilakukan proses dideformasi II (finish hot rolling deformation). Antara proses deformasi I dan deformasi II terdapat deformation parameters yang bertujuan untuk mengatur (adjust) struktur mikro agar sesuai dengan yang dikehendaki. Proses pendinginan dilanjutkan kembali dengan kecepatan pendinginan rata-rata 20°C/s hingga mencapai temperatur pertengahan (intermediate temperature), yakni sekitar 550°C kemudian ditahan beberapa lama dan akhirnya didinginkan pada suhu ruangan (coiling themperature). Pada salah satu bagian dari proses hot rolling ada suatu section yang bernama hot strip mill. Hot strip mill section ini berfungsi untuk mengatur (adjust) struktur mikro pada saat pendinginan, oleh karena itu perilaku material harus diketahui. Untuk mengetahui perilaku material, salah satunya dapat diketahui dengan deformasi dilatometry. Deformasi dilatometry merupakan salah satu cara untuk mengetahui perbedaan fasa yang terjadi terhadap variasi kecepatan pendinginan (cooling rate), temperatur pertengahan (intermediate temperature) atau temperatur coil (coiling temperature). Dari hasil deformasi dilatometry diatas dapat dijelaskan sebagai berikut : Pada baja ALFORM700M®, transformasi terjadi secepat mungkin pada awal pendinginan. Umumnya transformasi austenite akan terjadi pada temperatur antara 850°C hingga 700°C. Sedang pada ALFORM900M® tampak adanya perilaku yang berbeda. Pada ALFORM900M® transformasi itu tidak terjadi pada temperature antara 850°C hingga 700°C sebagaimana pada baja ALFORM700M®, tetapi lebih rendah dari temperatur tersebut.

Dan berdasarkan hasil deformasi dilatometry, transformasi untuk baja ALFORM900M® itu tidak tepat pada suhu 550°C melainkan setelah ditahan beberapa saat baru terjadi transformasi. Turunnya temperature austenite pada baja ALFORM900M® terjadi karena pengaruh dari unsur paduan, yakni adanya unsur Ni dan Mn yang relatip lebih besar jumlahnya dibandingkan pada baja ALFORM700M®. Unsur Ni dan Mn ini merupakan austenite stabilizer yang membuat austenite menjadi lebih stabil pada temperatur yang lebih rendah. Pengaruh unsur-unsur paduan yang ditambahkan saat proses produksi adalah sebagai berikut :

 Carbon, memperbaiki hardenability, kekuatan, kekerasan dan ketahanan aus tetapi mengurangi keuletan, weldability dan ketangguhan.

 Manganese, memperbaiki hardenability, kekuatan, ketahanan terhadap abrasi dan machinability. Tetapi mengurangi hot shortness, menurunkan weldability. Mn umumnya digunakan antara 0,5% hingga 2% tetapi untuk baja jenis tertentu dapat digunakan dalam range 10% hingga 15%.

 Silicon memperbaiki hardenability, kekuatan, kekerasan, ketahanan aus dan konduktivitas listrik. Tetapi mengurangi magnetic hysterisis loss, machinability dan cold formability. Penambahan silicon hingga mencapai 1% dalam suatu baja akan berdampak pada sifat mekaniknya, misalnya pada tensile strength.

 Niobium (Columbium) membentuka fine grain size (ukuran butir yang halus), memperbaiki kekuatan dan impact toughness. Tetapi merendahkan temperatur transisi sehingga kemungkinan dapat mengurangi hardenability.  Titanium, memperbaiki hardenability.

 Boron, memperbaiki hardenability tanpa menghilangkan atau bahkan justru memperbaiki machinability dan formability.

 Nickel memperbaiki kekuatan, ketangguhan dan ketahanan korosi. Tetapi yang paling utama pengaruh dari Ni adalah memperbaiki hardenability.

IV.4 Continuous Cooling Transformation (CCT)

Ketika melakukan proses pendinginan, penggunaan Continuous Cooling Transformation diagram dan Isothermal Transformation diagram juga perlu diperhatikan. Hal ini dimaksudkan untuk mengontrol transformasi dari austenite agar berubah menjadi struktur mikro yang mempunyai kekerasan yang baik, seperti : Acicular ferrit, bainite ataupun martensite. Untuk baja ALFORM900M® strukturnya berupa Bainite (pearlite halus) dan sedikit “pulau kecil”martensite. Adanya bainite ini maka kekuatannya bertambah, lebih besar bila dibandingkan dengan adanya pearlite tetapi keuletan dan elongationnya berkurang, sedang adanya martensite akan meningkatkan kekerasan tetapi juga dapat menyebabkan kegetasan. Untuk baja ALFORM700M® struktur utamanya berupa ferrite dan perlite (α+P) sehingga secara umum mempunyai sifat mekanik yang kuat, yakni kekuatan dan keuletannya bertambah.

IV.5 Sifat-sifat Mekanik baja ALFORM700M® dan ALFORM900M®

Properties dari Microalloyed steel grade ALFORM700M® dan ALFORM900M®
Steel Grade YS[Mpa] UTS[Mpa] A5Av(-20°C) % J
ALFORM700M® ≥ 700 750 - 930 ≥ 15 ≥ 40
ALFORM900M® ≥ 900 940 - 1100 ≥ 11 ≥ 40

IV.6 Aplikasi baja ALFORM700M® dan ALFORM900M®

Selama lebih dari 10 tahun, kedua jenis baja tersebut telah sukses dan banyak digunakan dalam berbagai dunia industri, misalnya :

1. Bidang konstruksi dari cantivelar beam untuk mobil derek (vehicle cranes).

2. Pompa

3. Bidang industri otomotif dan peralatan pertanian

4. Khusus untuk ALFORM700M® juga dapat digunakan pada industri roll forming pembuatan pipa.

Gambar aplikasi ALFORM® pada Industri konstruksi

V. Kesimpulan

1. Konsep dasar dari baja ALFORM® yang diproduksi oleh Voestalpine Stahl GmbH yakni dengan memadukan 2 buah mekanisme penguatan material berupa presipitasi hardening dan grain refinement (penghalusan butir). Sedang untuk mendapatkan tingkat kekuatan hingga termasuk dalam kategori ultra hight strength steel maka perlu dilakukan transformasi hardening.

2. ALFORM700M® mempunyai yied strength ≥ 700 Mpa sedang umumnya baja HSLA mempunyai yied strength 270 Mpa hingga 550 Mpa.

3. ALFORM900M® merupakan pengembangan produk dari ALFORM700M® tentunya dengan kekuatan yang lebih tinggi bila dibandingkan ALFORM700M®

VI. Daftar Pustaka

Suherman, Wahid.1988. Ilmu Logam. Surabaya : Institut Teknologi Sepuluh Nopember

Surdia, Tata. 1999. Pengetahuan Bahan Teknik. Jakarta : PT. Pradnya Paramita

Avner, Sidney H. 1982. Introduction Of Physical Metallurgy Second Edition. Tokyo : McGraw Hill International Book Company.

Spindler, Helmut, dkk. High Strenght and Ultra Hight Strenght Hot Rolled Steel Grades Product for Advanced Applications. Austria : Voestalpine Stahl GmbH

Anonim. 2007. http://www.key-to-steel.com

Selamat Jalan Sang Veteran

2009-04-01T02:06:00.000-07:00

Selamat Jalan Sang Veteran Perang Kemerdekaan RI
(Sebuah kalimat perpisahan terakhir untuk sang Kakek tercinta Saim Bin Sawentaram)

Sore itu, langit Surabaya tampak cerah dan terang sekali. Tiba-tiba handphoneku berbunyi tanda ada panggilan masuk. “Ka, oka. Ini Oka kan?”. Aku sepertinya mengenali suara itu dan aku jawab “Ada apa, mas!”. “Simbah (kakek) sudah tidak ada, Ka!” begitu katanya. Langsung aku merasa “gelap”, bingung, kaget, dll. campur jadi satu. Dan langsung malam itu juga aku pulang ke Kutoarjo, Purworejo. Aku tidak peduli lagi dengan adanya Quis Mekanika Fluida Lanjut dari Profesor Triyogi Yuwono untuk hari selasa esok, pokoknya aku harus pulang segera! Begitu pikirku.
Keesokan harinya, aku sudah sampai di Kutoarjo. Didepanku ada sesosok jasad yang sudah kaku dan sebentar lagi beliau akan dikebumikan. Kami sekeluarga sudah ikhlas dan ridho bila beliau dipanggil oleh-Mu ya Allah. Meski Rasa sedih, haru, ikhlas, dll. tumpah jadi satu, inilah sebuah takdir yang harus aku terima dengan lapang dada dan “legowo”.
Tidak terasa 24 tahun aku sudah mengenalmu, kakek. Selama itu pula aku belajar banyak hal akan makna kehidupan ini. Mulai dari ilmu agama Islam, jiwa dagang, cara bercocok tanam, sosial kemasyarakatan, dll. Aku masih ingat betul dan itu pasti akan selalu kuingat saat-saat dimana kita masih hidup dibawah garis kemiskinan. Kala itu aku masih kecil, aku ingat betul ketika kakekku bekerja dari pagi sampai larut malam jualan es lilin, rokok dan makanan kecil di depan gedung bioskop sawunggalih Kutoarjo (sekarang sudah tidak ada lagi). Aku tahu bahwa sebenarnya engkau sangat lelah dan ingin istirahat meski barang sesaat, kek. Namun, karena kerasnya hidup dan demi sesuap nasi serta agar dapur tetap mengepul, seakan-akan engkau tidak mengenal kalimat lelah lagi. Memang sesekali aku menggantikan jaga warungmu, kek. Tapi namanya juga anak kecil, aku justru sering mengambil makanan ataupun Es Lilin yang kau jual. Tapi anehnya, kau tidak pernah memarahi aku barang sekalipun karena engkau memaklumiku sebagai anak kecil saat itu.
Tahun 1986-2005, kau tidak pernah berharap terlalu banyak untuk diakui Negara sebagai seorang Pejuang RI (Veteran) sehingga setiap bulannya akan dapat tunjangan. Namun, ternyata Allah Maha Adil, karena seiring dengan jalannya waktu kami mengalami perbaikan ekonomi setahap demi setahap sampai kecukupan rizki seperti sekarang ini. Kala itu, kau selalu mengajarkan dan menanamkan kesabaran, tawakal dan pantang menyerah kepadaku dengan cara “mendongengkan cerita” setiapkali aku duduk dipangkuanmu, kek.
Kini, umurmu sudah 90 tahun. Dulu ketika aku masih baru saja memulai "penjelajahan dunia", aku selalu berdoa kepada Allah agar aku dapat kembali ke Pulau Jawa ataupun ke Indonesia sehingga ketika diakhir hayatmu aku paling tidak bisa berbakti kepadamu, baik dalam bentuk materi maupun kesempatan untuk merawatmu secara langsung karena sudah lanjut usia. Kini Doa itu sudah terjawab, meski hanya 2 tahun aku dapat merawatmu secara langsung ketika engkau sudah mulai udzur dan Pikun, aku sudah ikhlas dan legowo melepas kepergianmu, kakek. Semoga Allah Subhanahu Wa ta’la mengampuni segala dosa dan kesalahan kakekku, Amin.
Dalam kesempatan ini, saya mewakili keluarga besar Saim Bin Sawentaram mengucapkan terima kasih yang sebanyak-banyaknya kepada masyarakat Gang Koplak Semawung Daleman, Para tukang penggali Makam, Aparat pemerintahan kelurahan Semawung Daleman-Kutoarjo, Legiun Veteran RI, Koramil Kutoarjo, Polsek Mojotengah-Wonosobo, Dinas Pertanian Wonosobo, Masyarakat Mekarsari-Kalibeber, dll. yang telah bahu membahu secara gotong royong mengurus pemakaman kakek kami tercinta. Semoga Allah membalas kebaikan hati anda, Amin.

Wong Cilik itu siapa, bOZ?

2009-01-31T20:24:00.000-08:00

Siapa “WONG Cilik” itu ?
(Oleh Okasatria Novyanto)

Pemilu 2009 sudah didepan mata. Suhu politik tanah Air kian memanas. Aroma dan nuansa saling menjelek-jelekan antar lawan politik juga kian terasa. Hanya yang menjadi sebuah pertanyaan adalah apakah rakyat Indonesia sekarang masih mau dibodohi seperti dulu? Dulu, dengan Jargon “Wong Cilik” memang mampu mampu mengantarkannya ke singgasana pemerintahan. Namun kita juga harus mengakui bahwa pada masa pemerintahannya itu perguruan-perguruan tinggi Negeri ternama seperti UGM, UI dan ITB sudah mulai berubah menjadi BHMN dimana biaya kuliah mulai mahal sehingga akses rakyat miskin yang katanya “Wong Cilik” itu susah untuk melanjutkan kuliah dan kesulitan untuk mengenyam pendidikan yang lebih tinggi. Pada masa pemerintahannya pula banyak BUMN yang diprivatisasi dengan alasan pertimbangan ekonomi dan efisiensi. Selain itu pula satu hal yang membuat saya menangis adalah adanya pertumpahan darah di Tanah Rencong yang telah merengut ratusan nyawa saudara-saudara kami baik warga Aceh maupun anggota TNI-POLRI yang gugur di medan tugas, penanganan Illegal Logging dan Illegal Fishing yang belum jelas hasilnya, dll. Namun disisi lain, ternyata banyak juga prestasi yang ditorehkan pada pemerintahannya, misalnya : diawalinya pembangunan jembatan SURAMADU, mulai diberantasnya dan diburunya para Koruptor yang memakan uang Negara (Rakyat), program Sembako Murah, program Jaring Pengaman Sosial (JPS) dan masih banyak prestasi positip lainnya.
Namun apakah pemerintahan yang sekarang ini lantas tidak berhasil? Saya kira tidak. Banyak prestasi positip yang telah diberikan oleh pemerintahan kabinet Indonesia Bersatu ini, misalnya : Terwujudnya perdamaian di Bumi Serambi Mekah sehingga pertumpahan darah dapat dihentikan, dilanjutkannya program pemberantasan korupsi (jelas arah dan hasilnya), hampir selesainya pembangunan jembatan SURAMADU, dimulainya program percepatan pertumbuhan ekonomi dan pembangunan untuk kawasan Batam, Bintan, dll. Disamping itu juga adanya perbaikan dan peningkatan kualitas aparatur pemerintahan dalam pelayanannya kepada masyarakat (untuk tidak melakukan PUNGLI) termasuk juga pelayanan POLRI kepada masyarakat, program RASKIN, program modernisasi sistem ALUTISTA TNI, dan masih banyak prestasi positip lainnya. Namun, jangan lupa bahwa pada pemerintahan sekarang itu juga masih ada raport merah yang perlu diperbaiki lagi, misalnya : belum tuntasnya pemberantan Illegal Logging dan Illegal Fishing, Biaya kuliah dan pendidikan yang masih tetap tinggi sehingga akses rakyat miskin untuk mengenyam tingkat pendidikan yang lebih tinggi itu masih tetap terbatas, program konversi minyak tanah ke Gas yang terkesan dipaksakan sehingga dampak positip program ini kurang dirasakan oleh masyarakat, dll.
Jadi intinya setiap masa pemerintahan itu punya “seni” tersendiri dalam mengatur dan membangun masyarakat Indonesia yang heterogen ini. Dan menurut pendapat saya, kurang tepat jika mengatakan pemerintahan sekarang itu seperti “YOYO”. Atas dasar riset apa orang yang katanya Negarawan mengatakan seperti itu? Apakah ini merupakan sebuah “seni” politiknya dalam rangka menarik simpati masyarakat tetapi dengan cara menjelek-jelekan pemerintahan sekarang? Lantas apakah “Wong Cilik” itu benar-benar dia bela serta diperjuangkan ketika masa pemerintahannya dulu? Jawabnya : ada tangan rakyat Indonesia itu sendiri. Rakyat sekarang sudah cerdas dan dewasa dalam menilai.
Intinya, saya hanya memberikan masukan bahwa seyogyanya seorang Negarawan itu mempunyai etika politik yang arif dan bijaksana sehingga jauh dari kesan menjelek-jelekan lawan politiknya. Ingat, bahwa seorang Negarawan sejati itu akan memberikan yang terbaik untuk Masyarakat, Bangsa dan Negara tanpa memandang asal Partai Politik, Agama, Ras dan Suku bangsa.
Semoga tulisan sederhana ini akan menjadi sebuah penyejuk dalam menghadapi suhu politik yang kian memanas menjelang Pemilu 2009 ini.

Sawah Vs Hutan Beton di Kalibeber

2009-01-31T20:18:00.000-08:00

Sawah Vs Hutan Beton di Kalibeber

(Okasatria Novyanto)

Liburan semester tak terasa sudah akan berlalu. Pengalaman manis berkumpul bersama keluarga masih hangat saya rasakan. Tawa dan kebersamaan anggota keluarga seakan-akan meluluhkan kepenatan selama kuliah di Teknik Mesin ITS yang sangat menyita waktu dan tenaga. Kelurahan Kalibeber yang saya lihat kemarin ternyata sudah berkembang menjadi sebuah kota kecamatan yang maju dan modern dimana disana ada sebuah pondok pesantren terkenal yakni Al Asy’ariah dan sebuah universitas swasta UNSIQ. Namun ada sebuah kesedihan yang mendalam dihati saya, yakni kini sawah-sawah dan lahan pertanian produktip lainnya sudah mulai tergusur dan berubah fungsi menjadi bangunan beton. Dulu ketika saya kecil, persawahan merupakan tempat favorit kami untuk bermain perang-perangan lumpur, mencari ikan “gondhok”, mencari ketela untuk dibakar, bermain layangan, dll. Tapi sepertinya kini semua itu hanya akan menjadi sebuah cerita saja karena persawahan kini sudah disulap menjadi bangunan beton yang kedap air. Kondisi ini bila tidak dikendalikan dan diantisipasi sejak dini akan menjadi sebuah “Bom Waktu” yang justru akan menimbulkan permasalahan dikemudian hari. Saya memang tidak punya data riset tentang berapa Hektar lahan persawahan dan lahan pertanian produktip lainnya yang telah meyusut dan berubah fungsi menjadi bagunan beton (perumahan) di kelurahan Kalibeber. Namun seyogyanya pemerintah, baik pemerintahan Desa maupun pemerintahan Kabupaten memperhatikan “fenomena” ini. Memang secara teoritis biasanya pertambahan jumlah penduduk itu akan mempersempit lahan pertanian dan persawahan serta akan menambah permasalah sosial lainnya (misalnya : masalah sampah, sanitasi, ketersediaan lapangan pekerjaan, dll). Namun bukan berarti hal ini tidak dapat dikendalikan dan kita membiarkan begitu saja alias pasrah dengan kondisi ini dan berdiam diri. Saya yakin, pemerintah (baik Desa maupun Kabupaten) sebagai sebuah institusi yang mempunyai kekuasaan yuridis mampu untuk mengendallikan kondisi ini sehingga alih fungsi lahan pertanian dan persawahan menjadi bangunan beton dapat dikendalikan baik laju perubahan maupun luas arealnya. Sehingga diharapkan akan tetap ada keseimbangan antara ketersediaan pangan bagi masyarakat dengan kebutuhan masyarakat akan tempat tinggal. Disisi lain, saya juga mengharapkan adanya peranan, partisipasi aktif dan sumbangsih pemikiran dari UNSIQ sebagai satu-satunya Universitas di Wonosobo agar dapat menjalin kerjasama dengan pemerintah dalam menyikapi permasalah ini maupuan permasalahan sosial lainnya. Memang permasalahan ini belum secara frontal muncul ke permukaan, tapi saya takut ini akan menjadi “Bom Waktu” dikemudian hari. Sumbangsih pemikiran serta kerjasama yang harmonis antara kalangan akademisi, pemerintah dan masyarakat saya yakin akan memberikan kemaslahatan yang besar bagi masyarakat kalibeber pada khususnya dan masyarakat Wonosobo pada umumnya.

Pembangunan Jembatan Suramadu Tinggal 38 Meter

2009-01-16T18:56:00.000-08:00

Surabaya - Selama ini, perkembangan pembangunan Jembatan Suramadu hanya bisa diikuti dari jauh. Pengambilan foto-foto juga dilakukan dari jarak jauh. Karena itu, masyarakat tidak tahu sampai di mana perkembangan pembangunan jembatan yang akan menghubungkan Pulau Jawa dengan Madura itu.Minggu siang (28/12), helikopter Jawa Pos memantau langsung dari dekat. Heli tersebut membawa fotografer dan wartawan Jawa Pos serta Management Information System Engineer Satker Pembangunan Suramadu Ashari.
Meski terkendala adanya awan tipis di sekitar lokasi proyek, detail-detail perkembangan pembangunan jembatan terpanjang ke-15 di dunia itu bisa terekam.Heli beberapa kali mengelilingi semua sisi proyek. Mulai sisi utara, selatan, sisi Surabaya, maupun sisi Madura. Dan tentu saja dari atas. Saat itu, ratusan pekerja tampak sibuk menyelesaikan pembangunan yang diperkirakan tinggal tersisa 10 persen tersebut.
Jembatan Suramadu terdiri atas tiga bagian. Yakni, main bridge (bentang tengah), causeway (jalur pendekat antara jembatan dan daratan), serta approach bridge (jembatan penghubung antara main bridge dan cause way).Bentang tengah sepanjang 818 meter. Causeway terdiri atas dua sisi. Yakni, sisi Surabaya (1.458 meter) dan sisi Madura (1.818 m).
Sedangkan approach bridge masing-masing sisi sepanjang 672 meter. Karena panjangnya jembatan, jumlah pilarnya mencapai 102 buah.Dari hasil pengamatan udara, bagian yang pembangunannya nyaris tuntas adalah causeway. Di dua sisi (baik Surabaya maupun Madura), hampir semua tahap pekerjaan sudah selesai. Aspal sudah terlihat mulus. Markah maupun utilitas jalan (lampu penerangan) juga sudah terpasang. Kalaupun ada yang belum selesai, itu hanya sebagian. Untuk causeway sisi Surabaya misalnya, yang saat ini masih dalam tahap pekerjaan, antara lain, penyelesaian oprit (pertemuan antara jalan akses dengan jembatan).
Selain itu, pada bagian tersebut, pelaksana proyek masih harus merampungkan sebagian lantai yang belum terpasang pada akses untuk sepeda motor, terutama di sisi selatan.Untuk diketahui, jembatan yang pembangunannya menelan biaya Rp 4,5 triliun tersebut nanti menyediakan akses khusus sepeda motor. Letaknya di sisi kanan dan kiri jembatan. Lebar masing-masing 2,75 meter. Total lebar jembatan mencapai 30 meter (2 x 15 meter). Di tiap jalur (arah Surabaya maupun arah Madura) akan ada jalur lambat masing-masing berukuran 2,2 meter. Kemudian, di tiap jalur akan ada dua jalur cepat yang masing-masing selebar 3,5 meter.
Sementara itu, pekerjaan yang tersisa pada causeway sisi Madura, antara lain, berupa penyelesaian overpass dan jalan akses. ''Secara teknis, pembangunan causeway sudah pada angka 99,8 persen,'' kata Ashari yang selama di udara terus memberikan penjelasan tentang detail jembatan. Di bagian main bridge, saat ini sedang dipasang alas jembatan berupa steel box girder (SBG) di atas dua pilar (yakni pilar ke-46 dan ke-47) yang menjadi penumpu bagian tersebut. SBG itu merupakan segmen lantai pada main bridge. Masing-masing sepanjang 12 meter dengan berat 160 ton tiap segmennya. Total keseluruhan 818 meter. SBG merupakan ''lantai'' jembatan yang berbahan dasar baja. Pembuatan dilakukan di Tiongkok. Di antara total 18 segmen, yang sudah terpasang di dua pilar adalah 14 buah. Sisanya tinggal empat segmen atau sekitar 38 meter. Pengerjaan yang tergolong sulit tinggal di SBG ini. Sisanya, meski ada beberapa yang juga belum tuntas, seperti pada causeway, namun hal itu tidak terlalu menyulitkan. Sebab, semua sudah tersedia dan tinggal pasang.Segmen SBG yang masih dalam tahap pengerjaan saat ini adalah segmen 14-17 plus satu segmen closure (sambungan akhir/ penutup). ''Kami targetkan akhir Januari 2009 sudah bisa nyambung,'' ujar Arief Mustofa, chief inspector main bridge Satker Proyek Suramadu, yang dikonfirmasi terpisah.Bila seluruh SBG tersebut terpasang, bisa dikatakan salah satu pekerjaan terberat sudah selesai. Bagaimana tidak. Selain pembuatannya harus dilakukan di Tiongkok, pengirimannya memakan waktu cukup lama. Pengiriman dari Tiongkok dilakukan empat kali selama 30 hari. Itu pun masih harus dirakit lagi di Gresik.Selain itu, pekerjaan lain di bentang tengah berupa pemasangan kabel yang menyangga SBG di kedua pilar. Masing-masing, yang mengarah ke sisi Surabaya sudah terpasang 2 x 14 kabel (dari total 36 kabel), arah Madura juga 2 x 14 kabel (dari total 36 kabel). Secara teknis, kabel itulah yang akan menjadi penyangga utama lantai SBG di bagian main bridge. Pemasangannya juga tidak gampang. Sebab, setelah dipasang, pelaksana proyek harus dua kali menarik kabel. Itu dilakukan untuk memastikan bahwa kabel tersebut benar-benar kuat menyangga SBG. Sementara itu, bagian yang pembangunannya paling lambat adalah bagian approach bridge. Di sisi Madura, misalnya. Sesuai desain, ada tujuh bentang yang dipasang di atas sembilan pilar. Masing-masing bentang berbahan dasar beton pre-stressed. Tiap bentang beton sepanjang 80 meter.Dari pantauan via helikopter, seluruh bentang memang sudah terpasang di semua pilar. Hanya, pada masing-masing bentang masih belum tersambung satu sama lain. Yang masih harus dilakukan adalah pemasangan lantai concrete box girder yang akan menjadi penyambung.Pembangunan approach bridge di sisi Surabaya lebih lambat. Dari total tujuh bentang sepanjang 672 meter yang akan dipasang di atas sembilan pilar, belum terlihat alas jembatan yang terpasang di atas pilar-pilar tersebut. Ashari lalu menjelaskan secara teknis progress report bagian itu. Pelaksanaan fisik di sisi Madura sebagai berikut. Pengecoran box girder (alas jembatan) sudah mencapai 56,9 persen. Saat ini, proses yang sedang dilakukan adalah pengecoran alas jembatan berupa concrete box girder pada pilar 49 sampai 56. Sedangkan penyelesaian pilar sudah 100 persen.Untuk sisi Surabaya, pekerjaan yang tengah dilakukan berupa pengecoran beberapa pilar yang belum tuntas. Sampai saat ini, pengecoran yang sudah selesai adalah pilar ke 37-44 plus pilar 45 dan 48.
Beragam Kesulitan
Jika dihitung mundur, proyek tersebut sebenarnya dimulai sejak Agustus 2003. Artinya, butuh waktu lima tahun agar proyek tersebut mencapai 90 persen. Tentu bukan waktu yang singkat untuk sebuah proyek jembatan. Pelaksana proyek mengaku, pengerjaan jembatan sepanjang 5,438 km itu memang cukup lama. Hal tersebut tidak terlepas dari beragam kendala yang muncul di sela-sela pembangunan. Salah satu yang paling menghambat adalah masalah perubahan detail desain Suramadu. Antara 2003 sampai 2006, tercatat ada dua kali revisi.Pada awal pelaksanaan proyek, desain berasal dari Departemen Kimpraswil. Namun, setelah itu, pemerintah Tiongkok serta Bank Exim of China yang menjadi investor Suramadu minta dilakukan perubahan desain. Dengan demikian, dilakukanlah design proof check. Hasilnya, ada beberapa perubahan. Terutama untuk fondasi. Rancangan awal, fondasi approach bridge hanya berdiameter 100 cm dengan tinggi 45 meter. Namun, setelah dilakukan DED (detail engineering design) oleh CCC (China Consortium of Chinese Contractor), diubah menjadi berdiameter 180 cm dan 220 cm. Untuk tinggi, di sisi Surabaya ditetapkan 61-93 meter dan sisi Madura 73-94 meter.Demikian pula dengan main bridge. Rancangan fondasi awal berdiameter 100 cm dengan tinggi 46-52 meter. Setelah itu, diubah menjadi diameter 240 cm dengan tinggi 81,5 meter untuk sisi Surabaya dan 83,5 untuk sisi Madura. ''Termasuk, masalah soil investigation (uji kontur tanah) diubah total. Imbasnya, dari hasil penelitian itu, banyak bagian jembatan yang harus diubah,'' kata Ashari.
Problem lain yang membuat pelaksanaan proyek Suramadu agak tersendat adalah pembuatan fondasi di tiap bagian. Hal itu tidak terlepas dari kesulitan pelaksana proyek untuk mengetahui kondisi tanah di bawah laut Surabaya-Madura.Dia mencontohkan saat pemasangan casing (tempat khusus untuk masuknya fondasi) ke dasar laut. Tiba-tiba saja struktur tanah di bawah berubah. Alhasil, casing pun harus dibongkar lagi. Malahan, kalau telanjur dicor, cor itu terpaksa dipereteli.Selain itu, masalah yang cukup pelik adalah sulitnya membuat fondasi. Terutama di sisi approach bridge Surabaya. Di antara sembilan fondasi pilar yang sudah dipasang, ada beberapa pilar yang harus dibongkar lagi oleh pelaksana proyek. Gara-garanya, fondasi itu dianggap tidak lulus uji kelayakan.Dalam pembuatan fondasi, pelaksana proyek menetapkan prosedur uji kelayakan (remidi). Salah satu yang jadi tolok ukur adalah soliditas (kepadatan) fondasi. Metode yang dipakai adalah ultrasonic test (tes melalui gelombang suara lewat alat khusus yang dipasang di fondasi). Dari metode itu, bisa diketahui apakah fondasi sudah sempurna atau belum. ''Dari situ, ternyata ada beberapa fondasi approach di Surabaya yang harus dibongkar lagi. Malahan, ada fondasi yang terpaksa dibongkar beberapa kali,'' katanya.Meski demikian, saat ini semua sudah selesai. Praktis, pekerjaan yang memakan waktu tinggal penyelesaian bagian di main bridge.Guna mencapai target penyelesaian, pekerjaan jembatan terus dikebut. Total, ada 300 pekerja yang dibagi dalam dua sif. ''Hanya, terkadang kami sering terkendala cuaca yang tidak memungkinkan atau embusan angin kencang. Jika sudah begitu, mau tidak mau pekerjaan harus dihentikan sementara,'' jelasnya.Jika ditotal secara keseluruhan, saat ini progress report proyek Suramadu sudah mencapai 90 persen. Pelaksana proyek Suramadu optimistis semua pekerjaan bisa dituntaskan pada akhir Maret 2009. ''Target awal kami tetap. Harapannya, April sudah harus bisa dioperasikan,'' ujar Kepala Balai Besar Jalan dan Jembatan Nasional V A.G Ismail. (jawapos)

STOP ATTACK

2008-12-28T05:02:00.000-08:00

PENYERANGAN ISRAEL = KEJAHATAN KEMANUSIAN

(Oleh Okasatria Novyanto)

Inna Lilahi Wa Inna Illaihi Roji’un
Hari ini, hampir semua media massa baik dalam negeri maupun luar negeri sedang memberitakan tentang penyerangan membabi buta Israel atas tanah Palestina. Disana, ratusan warga sipil menjadi sasaran muntahan puluhan Ton amunisi Israel. Sungguh suatu perbuatan Biadap dan tidak mengenal perikemanusian.
Saya memang tidak bisa berbuat banyak untuk saudara-saudara saya di Palestina. Tapi setidaknya saya tidak berpangku tangan dengan hanya menjadi penonton atas tangisan dan ratapan ketakutan jutaan rakyat palestina yang sampai detik ini masih menahan perihnya luka, panasnya api, betapa sakitnya ketika meregang nyawa, kepanikan yang teramat sangat dibawah desingan senapan, dll. Dimanakah nurani kita ketika jutaan warga sipil palestina menjadi sasaran pembantaian serdadu Israel dan kita disini justru tengah asyik mempersiapkan pergantian tahun baru masehi 2009? Apakah ini sebuah “kado Istimewa” untuk saudara-saudara kita di Palestina pada penghujung tahun 2008? Sungguh Israel itu kejam, terkutuk dan tak berperikemanusian.

Melalui media ini, saya menyerukan kepada rakyat Indonesia untuk bahu membahu membantu saudara-saudara kita di Palestina sebagaimana petunjuk dan arahan dari pemerintah Repubik Indonesia, yakni dapat berupa obat-obat, uang, bahan makanan, dll. melalui lembaga yang resmi dan dapat dipertanggungjawabkan, seperti PMI, Mer-C, dll. Dan masyarakat agar tidak mudah terprovokasi untuk melakukan tindakan-tindakan anarkis sehingga justru menimbulkan dampak negatip yang lebih meluas lagi.

Salam Perdamaian dari saya untuk tanah Palestina !!

Selamat Idul Fitri 1429 H

2008-09-26T09:09:00.000-07:00

Perlakuan Panas

2008-08-23T20:57:00.000-07:00

MENGENAL PERLAKUAN PANAS (HEAT TREATMENT) PADA BAJA
Oleh Okasatria Novyanto

Sifat mekanik tidak hanya tergantung pada komposisi kimia suatu paduan, tetapi juga tergantung pada strukturmikronya. Suatu paduan dengan komposisi kimia yang sama dapat memiliki strukturmikro yang berbeda, dan sifat mekaniknya akan berbeda. Strukturmikro tergantung pada proses pengerjaan yang dialami, terutama proses laku-panas yang diterima selama proses pengerjaan.
Proses laku-panas adalah kombinasi dari operasi pemanasan dan pendinginan dengan kecepatan tertentu yang dilakukan terhadap logam atau paduan dalam keadaan padat, sebagai suatu upaya untuk memperoleh sifat-sifat tertentu. Proses laku-panas pada dasarnya terdiri dari beberapa tahapan, dimulai dengan pemanasan sampai ke temperatur tertentu, lalu diikuti dengan penahanan selama beberapa saat, baru kemudian dilakukan pendinginan dengan kecepatan tertentu.
Secara umum perlakukan panas (Heat treatment) diklasifikasikan dalam 2 jenis :
1. Near Equilibrium (Mendekati Kesetimbangan)
Tujuan umum dari perlakuan panas jenis Near Equilibrium ini diantaranya adalah untuk : melunakkan struktur kristal, menghaluskan butir, menghilangkan tegangan dalam dan memperbaiki machineability. Jenis dari perlakukan panas Near Equibrium, misalnya : Full Annealing (annealing), Stress relief Annealing, Process annealing, Spheroidizing, Normalizing dan Homogenizing.
2. Non Equilirium (Tidak setimbang)
Tujuan umum dari perlakuan panas jenis Non Equilibrium ini adalah untuk mendapatkan kekerasan dan kekuatan yang lebih tinggi. Jenis dari perlakukan panas Non Equibrium, misalnya : Hardening, Martempering, Austempering, Surface Hardening (Carburizing, Nitriding, Cyaniding, Flame hardening, Induction hardening)

Sebelum kita membahas lebih jauh lagi tentang perlakuan panas, tidak ada salahnya jika kita sedikit mereview kembali (mengulang kembali) pengetahuan kita tentang Diagram Near Equilibrium Ferrite-Cementid (Fe-Fe3C) Penekanan kita terletak pada Struktur mikro, garis-garis dan Kandungan Carbon.
Kandungan Carbon
0,008%C = Batas kelarutan maksimum Carbon pada Ferrite pada temperature kamar
0,025%C = Batas kelarutan maksimum Carbon pada Ferrite pada temperature 723 Derajat Celcius
0,83%C = Titik Eutectoid
2%C = Batas kelarutan Carbon pada besi Gamma pada temperature 1130 Derajat Celcius
4,3%C = Titik Eutectic
0,1%C = Batas kelarutan Carbon pada besi Delta pada temperature 1493 Derajat Celcius
Garis-garis
Garis Liquidus ialah garis yang menunjukan awal dari proses pendinginan (pembekuan).
Garis Solidus ialah garis yang menunjukan akhir dari proses pembekuan (pendinginan).
Garis Solvus ialah garis yang menunjukan batas antara fasa padat denga fasa padat atau solid solution dengan solid solution.
Garis Acm = garis kelarutan Carbon pada besi Gamma (Austenite)
Garis A3 = garis temperature dimana terjadi perubahan Ferrit menjadi Autenite (Gamma) pada pemanasan.
Garis A1 = garis temperature dimana terjadi perubahan Austenite (Gamma) menjadi Ferrit pada pendinginan.
Garis A0 = Garis temperature dimana terjadi transformasi magnetic pada Cementid.
Garis A2 = Garis temperature dimana terjadi transformasi magnetic pada Ferrite.
Struktur mikro
Ferrite ialah suatu komposisi logam yang mempunyai batas maksimum kelarutan Carbon 0,025%C pada temperature 723 Derajat Celcius, struktur kristalnya BCC (Body Center Cubic) dan pada temperature kamar mempunyai batas kelarutan Carbon 0,008%C.
Austenite ialah suatu larutan padat yang mempunyai batas maksimum kelarutan Carbon 2%C pada temperature 1130 Derajat Celcius, struktur kristalnya FCC (Face Center Cubic).
Cementid ialah suatu senyawa yang terdiri dari unsur Fe dan C dengan perbandingan tertentu (mempunyai rumus empiris) dan struktur kristalnya Orthohombic.
Lediburite ialah campuran Eutectic antara besi Gamma dengan Cementid yang dibentuk pada temperature 1130 Derajat Celcius dengan kandungan Carbon 4,3%C.
Pearlite ialah campuran Eutectoid antara Ferrite dengan Cementid yang dibentuk pada temperature 723 Derajat Celcius dengan kandungan Carbon 0,83%C.
Dari sedikit penjelasan diatas dapat kita tarik benang merah bahwa secara umum laku panas dengan kondisi Near Equilibrium itu dapat disebut dengan anneling.
Anneling ialah suatu proses laku panas (heat treatment) yang sering dilakukan terhadap logam atau paduan dalam proses pembuatan suatu produk. Tahapan dari proses Anneling ini dimulai dengan memanaskan logam (paduan) sampai temperature tertentu, menahan pada temperature tertentu tadi selama beberapa waktu tertentu agar tercapai perubahan yang diinginkan lalu mendinginkan logam atau paduan tadi dengan laju pendinginan yang cukup lambat. Jenis Anneling itu beraneka ragam, tergantung pada jenis atau kondisi benda kerja, temperature pemanasan, lamanya waktu penahanan, laju pendinginan (cooling rate), dll. Sehingga kita akan mengenal dengan apa yang disebut : Full Annealing (annealing), Stress relief Annealing, Process annealing, Spheroidizing, Normalizing dan Homogenizing.
1. Full annealing (annealing)
Merupakan proses perlakuan panas untuk menghasilkan perlite yang kasar (coarse pearlite) tetapi lunak dengan pemanasan sampai austenitisasi dan didinginkan dengan dapur, memperbaiki ukuran butir serta dalam beberapa hal juga memperbaiki machinibility.
Pada proses full annealing ini biasanya dilakukan dengan memanaskan logam sampai keatas temperature kritis (untuk baja hypoeutectoid , 25 Derajat hingga 50 Derajat Celcius diatas garis A3 sedang untuk baja hypereutectoid 25 Derajat hingga 50 Derajat Celcius diatas garis A1). Kemudian dilanjutkan dengan pendinginan yang cukup lambat (biasanya dengan dapur atau dalam bahan yang mempunyai sifat penyekat panas yang baik).
Perlu diketahui bahwa selama pemanasan dibawah temperature kritis garis A1 maka belum terjadi perubahan struktur mikro. Perubahan baru mulai terjadi bila temperature pemanasan mencapai garis atau temperature A1 (butir-butir Kristal pearlite bertransformasi menjadi austenite yang halus). Pada baja hypoeutectoid bila pemanasan dilanjutkan ke temperature yang lebih tinggi maka butir kristalnya mulai bertransformasi menjadi sejumlah Kristal austenite yang halus, sedang butir Kristal austenite yang sudah ada (yang berasal dari pearlite) hampir tidak tumbuh. Perubahan ini selesai setelah menyentuh garis A3 (temperature kritis A3). Pada temperature ini butir kristal austenite masih halus sekali dan tidak homogen. Dengan menaikan temperature sedikit diatas temperature kritis A3 (garis A3) dan memberI waktu penahanan (holding time) seperlunya maka akan diperoleh austenite yang lebih homogen dengan butiran kristal yang juga masih halus sehingga bila nantinya didinginkan dengan lambat akan menghasilkan butir-butir Kristal ferrite dan pearlite yang halus.
Baja yang dalam proses pengerjaannya mengalami pemanasan sampai temperature yang terlalu tinggi ataupun waktu tahan (holding time) terlalu lama biasanya butiran kristal austenitenya akan terlalu kasar dan bila didinginkan dengan lambat akan menghasilkan ferrit atau pearlite yang kasar sehingga sifat mekaniknya juga kurang baik (akan lebih getas). Untuk baja hypereutectoid, annealing merupakan persiapan untuk proses selanjutnya dan tidak merupakan proses akhir.
2. Normalizing
Merupakan proses perlakuan panas yang menghasilkan perlite halus, pendinginannya dengan menggunakan media udara, lebih keras dan kuat dari hasil anneal.
Secara teknis prosesnya hampir sama dengan annealing, yakni biasanya dilakukan dengan memanaskan logam sampai keatas temperature kritis (untuk baja hypoeutectoid , 50 Derajat Celcius diatas garis A3 sedang untuk baja hypereutectoid 50 Derajat Celcius diatas garis Acm). Kemudian dilanjutkan dengan pendinginan pada udara. Pendinginan ini lebih cepat daripada pendinginan pada annealing.
3. Spheroidizing
Merupakan process perlakuan panas untuk menghasilkan struktur carbida berbentuk bulat (spheroid) pada matriks ferrite. Pada proses Spheroidizing ini akan memperbaiki machinibility pada baja paduan kadar Carbon tinggi. Secara sederhana dapat dijelaskan sebagai berikut : bahwa baja hypereutectoid yang dianneal itu mempunyai struktur yang terdiri dari pearlite yang “terbungkus” oleh jaringan cemented. Adanya jaringan cemented (cemented network) ini meyebabkan baja (hypereutectoid) ini mempunyai machinibility rendah. Untuk memperbaikinya maka cemented network tersebut harus dihancurkan dengan proses spheroidizing.
Spheroidizing ini dilaksanakan dengan melakukan pemanasan sampai disekitar temperature kritis A1 bawah atau sedikit dibawahnya dan dibiarkan pada temperature tersebut dalam waktu yang lama (sekitar 24 jam) baru kemudian didinginkan. Karena berada pada temperature yang tinggi dalam waktu yang lama maka cemented yang tadinya berbentuk plat atau lempengan itu akan hancur menjadi bola-bola kecil (sphere) yang disebut dengan spheroidite yang tersebar dalam matriks ferrite.
4. Process Annealing
Merupakan proses perlakuan panas yang ditujukan untuk melunakkan dan menaikkan kembali keuletan benda kerja agar dapat dideformasi lebih lanjut. Pada dasarnya proses Annealing dan Stress relief Annealing itu mempunyai kesamaan yakni bahwa kedua proses tersebut dilakukan masih dibawah garis A1 (temperature kritis A1) sehingga pada dasarnya yang terjadi hanyalah rekristalisasi saja.
5. Stress relief Annealing
Merupakan process perlakuan panas untuk menghilangkan tegangan sisa akibat proses sebelumnya. Perlu diingat bahwa baja dengan kandungan karbon dibawah 0,3% C itu tidak bisa dikeraskan dengan membuat struktur mikronya berupa martensite. Nah, bagaimana caranya agar kekerasannya meningkat tetapi struktur mikronya tidak martensite? Ya, dapat dilakukan dengan pengerjaan dingin (cold working) tetapi perlu diingat bahwa efek dari cold working ini akan timbu yang namanya tegangan dalam atau tegangan sisa dan untuk menghilangkan tegangan sisa ini perlu dilakukan proses Stress relief Annealing.

Surat Bagi Pak Susilo

2008-08-19T19:21:00.000-07:00

KENAIKAN GAJI PNS DAN NASIB BURUH DI INDONESIA SAAT INI
(Oleh Okasatria Novyanto)

Tulisan ini tidak dimaksudkan untuk mengadu domba antara PNS dengan Buruh Pabrik. Tulisan ini dimaksudkan kepada pemerintah yang bertindak sebagai pengambil kebijakan (decision maker) agar lebih arif dan bijaksana dalam mengambil kebijakan publik sehingga semua elemen bangsa dan masyarakat dapat menikmati kebijaksanaan tersebut dan seumpama terjadi pergesekan kepentingan antar elemen tadi itu tidaklah begitu signifikan.
Masih ingatkah dengan Pidato kenegaraan Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono pada sidang paripurna DPR RI di Jakarta pada tanggal 15 Agustus 2008 yang kebetulan saat itu banyak kursi anggota dewan kosong (tidak hadir rapat) ? Selain membahas tentang kenaikan anggaran Pendidikan juga membahas kenaikan gaji PNS. Jika membahas mengenai kenaikan anggaran Pendidikan pada RAPBN 2009 terus terang saya sangat mendukung sekali karena ini menyangkut masa depan Generasi Penerus Bangsa Indonesia hanya saja dalam pelaksanaanya perlu diawasi lebih ketat karena ternyata institusi pendidikan di Indonesia itu juga masih terdapat “tikus-tikus korupsi” yang kian lincah menggerogoti Dinas Pendidikan. Hal ini diindikasikan dengan masih banyaknya media massa memberitakan tentang penyelewengan dana Pendidikan yang nilainya ratusan juta rupiah oleh beberapa oknum Dinas Pendidikan.
Pada tulisan saya ini, saya lebih cenderung membahas pada wacana kenaikan Gaji PNS pada RAPBN 2009. Dalam Pidato kenegaraan tersebut Presiden mengatakan “Selama 4 tahunan masa pemerintahan ini (SBY-red) pendapatan PNS, golongan terendah telah kita tingkatkan 2 kali lipat dari sebelumnya sebesar Rp. 674.000,00 per bulan pada tahun 2004 menjadi Rp. 1.721.000 pada tahun 2009 mendatang” ). Presiden beralasan bahwa kinerja Birokrasi dan layanan kualitas public harus ditingkatkan. Jika kita mengatakan apakah kenaikan sebesar 15 persen itu sudahkah cukup, lebih dari cukup ataukah justru kurang? Jika kita mengatakan dalam taraf ideal, menurut pendapat saya belum cukup. Mengapa saya katakana demikian? Dalam catatan saya, inflasi pada tahun 2007 sebesar 6,5 persen dan tahun 2008 diiperkirakan 11,4 persen dan jika ditotal sebesar 17,9 persen jadi singkatnya kenaikan gaji PNS yang ideal itu sebesar 18 persen. Hanya yang menjadi masalah besar dan perlu digaris bawahi adalah “Bagaimanakah Nasib dan kelangsungan hidup para Buruh khususnya yang berada di kota-kota besar seperti Jakarta, Surabaya, Semarang, Batam, dll?” adakah perhatian pemerintah kepada mereka?
Mungkin perlu menjadi sebuah catatan dengan tinta tebal bagi Pemerintah Republik Indonesia bahwa fakta yang berkembang di masyarakat itu masih terdapat (banyak) oknum-oknum PNS yang tidak Disiplin, misal : Datang kerja terlambat, “bolos kerja”, kinerja yang malas-malasan sehingga mengurus suatu dokumen pasti bertele-tele, dll. Lantas adakah sanksi bagi mereka? Paling ujung-ujungnya teguran dan jika terus-terusan yang bersangkutan tidak Disiplin biasanya atasan akan bilang “Capek … Dech …emang kerjanya ngurusin dia doank?!” sedangkan apa yang terjadi jika Buruh melakukan tindakan konyol tidak Disiplin? Bisa jadi SP (Surat Peringatan), pemotongan upah atau bisa juga Pemutusan Hubungan Kerja, dll. Itu jika si Buruh-nya “bersedia” melakukan kekonyolan dan saya kira tidak ada seorang buruh-pun mau melakukan tindakan konyol tersebut jika tidak karena terpaksa, misalnya : anaknya sakit sehingga dia tidak bisa masuk kerja ataupun jadi terlambat kerja, tidak ada AngKot, dll. Itu jika buruh-nya yang melakukan salah, padahal tidak sedikit perusahaan-perusahaan yang sengaja mencari-cari kesalahan Buruh agar yang bersangkutan bisa di PHK.

Lantas akan timbul pertanyaan “Besar mana konsekuensi yang harus ditanggung antara PNS dengan Buruh jika melakukan tindakan Indisipliner (tindakan tidak disiplin)?” dan siapakah yang akan membela Buruh?. Sebagai informasi saja, saya pernah bekerja disalah satu Perusahaan Multinasional terkemuka di Dunia. Karyawan disitu berasal dari lulusan SMA/SMK, D3, S1 hingga S2. Untuk karyawan lulusan D3 hingga S2 saya kira tidak perlu dipertanyakan lagi kesejahteraan bagi mereka. Namun bagi karyawan lulusan SMA/SMK yang umumnya sebagai Operator, mereka itu harus bekerja dari dari Pukul 8.00 WIB hingga pukul 17.00 WIB untuk mendapatkan Upah sama dengan Gaji PNS pada RAPBN 2009 dan mereka bekerja secara profesional artinya secara tidak langsung mereka dibayar tiap Jam sehingga tidak ada jam bermalas-malasan untuk bekerja. Hal ini tidak seperti apa yang saya lihat disalah satu kantor Pemerintahan Daerah Propinsi Jawa Tengah dimana mereka masih sempat baca Koran pada Jam Kerja, Ngobrol ngalor-ngidul sehingga pelayana kepada masyarakat jadi lama, dll. Ini jika subjek pembandingnya adalah level perusahaan manufaktur yang sudah ternama. Nah bagaimana jika subjek pembandingnya adalah level perusahaan yang masih kecil? Saya kira attitude kerja tetap sama misalnya : Datang tepat waktu, tidak ngobrol saat bekerja, dll. Namun gaji mereka sangat kecil karena perusahaannya juga belum maju. Biasanya upah mereka menggunakan standar UMR (Upah Minimum Regional) yang kisarannya antara Rp. 500.000,00 hingga Rp. 1000.000,00 tergantung masing-masing Daerah. Itu saja masih tidak sedikit perusahaan yang menggaji karyawannya dibawah UMR.
Jadi pada intinya saya dapat mengatakan bahwa bagi Buruh untuk mendapatkan predikat kehidupan yang layak itu masih jauh dari angan-angan, cobalah para Aparatur Pemerintahan dan Anggota Dewan yang katanya Wakil Rakyat (bukan badut-badut Politik-red) berkunjung ke daerah kampung Kandang Kambing-Cimone, kampung Bojong Koneng-Cikarang, dll, dimana disana masih terdapat banyak Buruh yang rumahnya masih Kontrak dan makannya-pun apa adanya. Sekali-kali perlu-lah anggota Dewan “Pesiar” ke kampung-kampung dekat kawasan Industri biar mereka tahu beban dan penderitaan Buruh jangan hanya jalan-jalan Shopping ke Singapura atau yang lebih parah lagi memanfaatkan Wanita sebagi pelicin kepentingan politik, MeMaLuKan !! atau mereka tidak punya KeMaLuan?!
Okey, kembali ke pokok permasahan.
Nah, sudut pandang yang kedua adalah jika ditinjau dari segi ekonomi, apa yang akan terjadi pada buruh bila gaji PNS naik 15 persen? Menurut analisa saya pribadi dan analisa saya didasarkan dari dampak ekonomi yang terjadi atas kenaikan gaji PNS pada periode sebelum-sebelumnya. Bahwa Kenaikan gaji PNS itu akan menaikan daya beli Masyarakat, artinya harga-harga barang di pasaran khususnya kebutuhan pokok akan mengalami kenaikan harga (bisa fluktuatip ataupun signifikan). Dengan adanya kenaikan daya beli masyarakat ini akan memicu naiknya pendapatan perusahaan. Dan naiknya pendapatan perusahaan itu tidak menjamin bahwa perusahaan akan menaikan upah bagi pekerjanya. Jika kita berbicara lebih jauh lagi tentang dampak kenaikan gaji PNS ini, ada kemungkina kenaikan gaji PNS akan memberikan sentiment positif pada pasar saham akibat komitment pemerintah untuk meningkatkan pembangunan infrastruktur yang dapat memicu bergeraknya sektor riil. Pergerakan sektor riil dan konsumsi masyarakat yang terus menerus akan memperbaiki kinerja perusahaan dan akan berimbas pada harga saham. Namun, kita disini tidak akan berbicara sejauh itu yang ingin kita tekankan ialah seumpama benar analisa saya yakni kenaikan gaji PNS akan meningkatkan daya beli masyarakat atau dengan kata lain kenaikan gaji PNS (biasanya) akan diiringi dengan kenaikan harga kebutuhan pokok padahal upah Buruh tidak mengalami kenaikan, apakah ini tidak sama halnya dengan justru menambah beban bagi para Buruh khususnya Buruh yang bergaji dibawah UMR?
Yach, kita itu sama-sama sebagai Warga Negara Indonesia. Terus terang jika gaji PNS naik 15 persen saya senang karena kedua orang tua saya juga bekerja sebagai Polri dan PNS namun saya juga berharap kepada Pemerintah Republik Indonesia agar kenaikan Gaji PNS ini tidak berimbas pada bertambahnya Beban Hidup yang sudah berat yang selama ini telah ditanggung oleh para Buruh di Indonesia.
Semoga tulisan ini dapat menjadi sebuah masukan bagi para pengambil kebijakan Negara ini sehingga Stabilitas Nasional tetap terjaga .

Raport Merah Anggota Dewan

2008-08-19T18:25:00.000-07:00

SIDANG PARIPURNA DPR (15 AGUSTUS 2008), ANTARA SANG NEGARAWAN

DENGAN SI PECUNDANG
(Oleh Okasatria Novyanto)

Mungkin judul tulisan ini terasa memerahkan telinga bagi para Wakil Rakyat di Senayan sana, lebih-lebih bagi mereka yang tidak menghadiri sidang tanpa alasan yang jelas. Tapi apa boleh dikata, ini adalah sebuah fakta yang harus saya katakana bahwa mereka itu (yang tidak hadir sidang tanpa alasan jelas) adalah seorang Pecundang yang tidak layak untuk disebut seorang Negarawan.
Wahai, anggota Dewan yang terhormat. Seharusnya umur Anda yang boleh dibilang sudah Dewasa dan matang itu tercermin dalam sidang kemarin. Walaupun Presiden Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono berasal dari partai yang berbeda dengan Anda tetapi setelah terpilih berdasarkan suara terbanyak pada pemilu kemarin dan dia jadi Presiden, sosok Susilo Bambang Yudhoyono bukanlah ketua umum partai Demokrat lagi tetapi sebagai seorang Negarawan. Hal ini juga seharusnya berlaku pada Anda, wahai anggota Dewan yang terhormat.
Yang masih menjadi tanda tanya besar dibenak saya adalah “Apakah anggota Dewan sekarang itu tidak berpendidikan?” Ah, saya kira tidak ! buktinya sangat jarang anggota dewan yang menuliskan “Nama” saja pasti ada embel-embelnya : Drs., Ir., MM.,Msc., dll. Jadi secara akademis mereka itu berpendidikan ya? Tapi apakah mereka terpelajar? Nah, ini yang agak susah dijawab! Dikatakan terpelajar tapi kok membedakan antara urusan Partai dengan Negara saja masih bingung, buktinya sidang paripurna yang jelas-jelas agenda resmi Kenegaraan saja oleh beberapa oknum DPR disepelekan. Mereka lebih mementingkan pencalegan atau kepentingan lain yang seharusnya masih bisa ditunda terlebih dahulu karena isi pidato Presiden RI itu menyangkut nasib dan arah pembangunan bagi Rakyat Indonesia. Jadi dimanakah rasa Nasionalisme Anda wahai anggota Dewan yang terhormat?
Selain itu juga jika mereka terpelajar paling tidak mereka seharusnya sudah bisa membaca data. Sebagai contoh saja, pada PILGUB Jatim kemarin (sekitar Juli 2008) prosentase GolPut itu 40% dan GolPut inilah yang seharusnya “memenangkan” PilGub Jatim. Jadi intinya dari contoh ini saja seharusnya para anggota Dewan sudah dapat menganalis serta menarik kesimpulan bahwa prosentase ketidakpercayaan masyarakat pada lembaga eksekutif maupun lembaga legeslatif itu semakin bertambah dari tahun ke tahun. Hal ini jelas suatu yang wajar, karena masyarakat Indonesia sekarang sudah Tidak Buta Politik lagi. Mereka tidak ingin “membeli kucing dalam karung” karena bagi mereka suara mereka itu sangat berarti. “Lha .. wong anggota Dewan saja banyak yang Nggak Bener, ngapain kok dipilih. Seperti ngempani Ulo kareng (memberi peluang orang berbuat jahat-red)” begitu mungkin pikirnya. Lantas jika fenomena ini tidak segera diantisipasi, bagaimanakah nasib Negara Indonesia?
Terus terang saya tidak menghendaki Negara Indonesia ini yang sudah diperjuangkan oleh para Pejuang-pejuang kita dahulu dengan darah, jiwa, raga dan harta akan hancur serta runtuh oleh “tikus-tikus” dari dalam negeri Indonesia sendiri. Jadi jika lembaga eksekutif (Pemerintah) maupun lembaga legeslatif (DPR) ingin tetap dipilih oleh rakyat, cobalah ubah kebiasaan buruk oknum (Anggota Dewan dan aparat pemerintahan), mulai dari Korupsi, main Perempuan, dll. Jangan sampai ulah beberapa oknum ini (Anggota Dewan dan aparat pemerintahan) justru mencoreng citra baik dari lembaga tersebut. Mumpung masih ada waktu, tidak ada salahnya jika mulai sekarang tetap dilakukan perbaikan yang terus menerus (continues improvement) pada semua sudut pandang sehigga Masyarakat Indonesia tetap percaya pada kedua lembaga tadi dan tolong bagi Anggota Dewan dan Pemerintah, tanamkan sikap serta sifat sebagai seorang Negarawan sejati yang Bertaqwa kepada Tuhan Y.M.E, mempunyai Dedikasi, Loyalitas, Intergritas dan Nasionalisme yang tinggi bukan sebagai Pecundang yang kerjanya hanya “memperkosa” hak-hak Rakyat Indonesia dan berperilaku seperti badut-badut di panggung politik. Semoga dengan tulisan ini sedikit banyak para anggota Dewan yang terhormat tergugah hatinya agar kembali ke tujuan utama mereka ketika Pemilu 2004, yakni "membawa Aspirasi Rakyat". Semoga ....

Pemanasan Global dan Perubahan Iklim

2008-08-04T07:42:00.000-07:00

PEMANASAN GLOBAL DAN PERUBAHAN IKLIM SEBAGAI SUATU FENOMENA ALAM ATAUKAH AKIBAT ULAH MANUSIA
(Oleh Okasatria Novyanto)

Terimakasih kepada : Medi Febianto, Sugih Tamtomo, M. tri Handoko, Wahyu Kurniawan, Ade Bagus Setiawan, Rachmad Fandy Wijaya.

Kita seringkali mendengar istilah Global Warming (Pemanasan Global), Climate Change (Perubahan Iklim), dll. Sampai-sampai istilah-istilah tadi itu sudah tidak asing lagi dikalangan Tukang Becak, Buruh Bangunan, Buruh Angkut Barang, Tukang Parkir, Pedagang Kaki lima di Pinggir Jalan, dll. Lha gimana tidak asing lagi, istilah-istilah itu sering mereka temukan manakala mereka sedang baca koran, mendegarkan radio ataupun menonton televisi. Yang jelas masih jarang Tukang Becak, Buruh bagunan dan Pedagang Kaki lima yang mengetahuinya dari Internet (He … he ..)-red.
Lantas dengan mempertimbangkan respon dari masyarakat tadi tentu akan timbul beberapa pertanyaan : ”Begitu gencarnyakah pemberitaan Media Massa?”, “Lantas apa dampaknya bagi masyarakat sampai-sampai Media Massa berulangkali memberitakan mengenai Pemanasan Global dan Perubahan Iklim?”. Secara sederhana Pemanasan Global itu dapat diartikan sama (identik) dengan kenaikan suhu Bumi. Hal ini terjadi karena konsentrasi Greenhouse gases yang menghalangi pantulan balik panas matahari keluar. Faktor pendukung dari “abnormality” ini dapat berasal dari :
1. Emisi pembakaran fossil fuel (minyak, gas dan batubara) untuk energi (industri, transportasi, listrik).
2. Perubahan tata guna lahan dan pembangunan konvensional.
Sehingga jangan heran jika banyak pemberitaan di Media Massa tentang Banjir air Pasang, Daerah Pesisir Pantai yang tenggelam, Badai, Musim tidak teratur, dll. Itu semua merupakan salah satu dari dampak perubahan iklim

Dampak Negatip dari Perubahan Iklim
1. Mencairnya lapisan es terutama di Benua Antartika dan Benua Artika (Kutub Selatan dan Kutub Utara) yang mengakibatkan naiknya permukaan air laut.
2. Peningkatan permukaan air laut akan menyebabkan tenggelamnya daerah pesisir dan pulau-pulau kecil.
3. Pergeseran musim. Sebagai gambaran saja dapat dijelaskan sebagai berikut : Musim kemarau panjang yang mengakibatkan kekeringan dan meningkatnya potensi kebakaran hutan. Musim hujan akan berlangsung cepat dengan intensitas curah hujan yang tinggi sehingga mengakibatkan banjir dan tanah longsor.
4.Terjadinya krisis persediaan sumber bahan makanan akibat tingginya potensi gagal panen dan krisis air bersih.
5. Meluasnya penyebaran penyakit tropis (Malaria, Demam Berdarah dan Diare).
6. Hilangnya beranekaragam spesies flora dan fauna karena tidak dapat beradaptasi dengan perubahan suhu di bumi.
Negara Maju Vs Negara Berkembang
Seringkali Negara Maju menganggap bahwa Negara Berkembang-lah yang mempunyai kontribusi besar atas terjadinya perubahan iklim ini. Mulai dari pengelolaan hutan yang tidak profesional seperti : penyalahgunaan izin HPH, Pengalihan fungsi hutan lindung menjadi Hutan Tanaman Industri dengan tanpa mempertimbangkan dampak ekologis secara mendalam sampai pembuangan limbah-limbah Industri (zat berbahaya) ke sungai-sungai yang dapat membahayakan kesehatan masyarakat serta dapat merusak ekosistem. Namun jika kita telaah lebih mendalam sudah benar-kah pendapat mereka? Menurut hemat saya tidak selamanya benar. Sekedar informasi saja bahwa sejarah mencatat ketika dahulu Inggris mengawali Revolusi Industri ternyata polusi udara meningkat drastis. Langit dikota-kota Pusat Industri Inggris saat itu berwarna kecoklatan dan banyak burung-burung yang mati. Sebenarnya masih banyak lagi contoh yang menunjukan “raport merah” bahwa sebagai langkah permulaan untuk menjadi Negara Maju (Negara Industri) biasanya dampak negatip terhadap lingkungan itu diabaikan. Jadi sekarang sangat bergantung pada komitment kita sebagai Warga Negara Berkembang, “Apakah akan menggunakan Energi yang ramah lingkungan dan mengurangi penggunaan Energi serta material yang sia-sia ataukah akan menggunakan Energi yang tepat guna dan menyebabkan degradasi lingkungan ?”
Gas-gas yang memberikan Dampak Negatip pada Pemanasan Global
Perjanjian Skala Internasional dalam rangka mengurangi dampak Pemanasan Global Yang perlu dilakukan untuk mengantisipasi Perubahan Iklim Secara garis besar ada 2 hal yang perlu dilakukan, yakni : Langkah Adapatasi (penyesuaian) dan Mitigasi (Pencegahan).
Langkah Adaptasi
Adaptasi pada dasarnya merupakan suatu upaya menyesuaikan berbagai kegiatan terhadap perubahan iklim. Langkah Adaptasi bertujuan untuk meminimalisasi dampak yang telah terjadi, mengantisipasi resiko, sekaligus mengurangi biaya yang harus dikeluarkan akibat perubahan iklim. Yang perlu dilakukan dalam beradaptasi :
1. Memahami kondisi cuaca dan pergerakan angin sebelum beraktivitas, misalnya dalam melaut, berkendaraan, bepergian, dll.
2. Penyesuaian pola tanam yang mengikuti perubahan musim.
3. Tidak menggali tanah yang miring di lereng bukit atau gunung untuk mencegah longsor.
4. Bagi yang bertempat tinggal di dekat pantai, agar mewaspadai pasang air laut.
5. Membudayakan hidup bersih dan membiasakan membuang sampah pada tempatnya untuk mencegah terjadinya banjir akibat tersumbatnya Saluran Air.
6. Membuat kolam untuk menampung hujan dan membuat sumur resapan.
Langkah Mitigasi (Pencegahan)
Mitigasi pada dasarnya merupakan suatu usaha untuk mengurangi efek rumah kaca sehingga dapat memperlambat laju pemanasan global. Yang perlu dilakukan dalam bermitigasi :
1. Membudayakan gemar menanam pohon dan menggunakan tanaman hidup sebagai pagar rumah.
2. Penebangan pohon harus diikuti dengan penanaman kembali bibit pohon yang sama dalam jumlah yang lebih banyak.
3. Hindari membakar sampah dan jangan membuka lahan dengan membakar.
4. Hemat energi seperti mematikan
lampu dan peralatan listrik jika tidak diperlukan, menggunakan lampu hemat energi, dan tidak membiarkan pintu kulkas terbuka terlalu lama.
5. Menggunakan kertas didua sisi, mendaur ulang kertas, dan menggunakan barang-barang daur ulang.
6. Membawa tas belanja sendiri untuk menghindari penggunaan kantong plastik.
7. Hindari penggunaan lift atau eskalator untuk naik maupun turun paling tidak untuk 2 tingkat. Biasakan menggunakan tangga agar lebih sehat dan hemat listrik (untuk di kantor dan fasilitas umum).
8. Merancang suatu konstruksi bangunan dengan sirkulasi udara dan pencahayaan yang alami, sehingga meminimalkan penggunaan AC dan penerangan listrik.
9. Mengganti chiller (sejenis alat yang digerakan dengan tenaga listrik yang berfungsi untuk mendinginkan suhu air sesuai dengan yang diinginkan) dengan refrigerant non CFC sehingga dapat menghemat energi sekitar 35%.
10. Rawatlah mesin secara berkala agar emisi gas buang kendaraan baik.
11. Tidak melebihi kapasitas penumpang kendaraan Anda.
12. Membeli produk-produk lokal untuk mengurangi transportasi barang-barang impor.
13. Periksalah tekanan ban Anda secara teratur. Tekanan ban yang akurat dapat menghemat bahan bakar minyak.
14. Istirahatkan kendaraan Anda dua hari seminggu.
15. Bagi industri selalu memantau emisi gas buang limbahnya
16. Usahakan menggunakan transportasi umum dan kendaraan yang berbahan bakar ramah lingkungan seperti gas dan biodiesel. Kesimpulan
Inti dari pembicaraan kita diatas adalah sebagai berikut :
1. Efek rumah kaca disebabkan oleh keberadaan gas-gas rumah kaca (GRK) di Lapisan Udara (troposfer) yang menyebabkan terperangkapnya radiasi gelombang panjang (berupa gelombang inframerah) hasil radiasi balik permukaan bumi setelah permukaan tersebut menerima radiasi matahari.
2. Kenaikan konsentrasi gas rumah kaca yang berlebihan menyebabkan perubahan iklim.
3. Pemanasan Global menyebabkan Perubahan Iklim.
“Climate Change will no longer be a primarily environmental concern. It has become a matter of strategic consequence, a core political issue for every government on Earth”

Ban Ki-Moon

United Nations Secretary General Climate Action, December 2007 p. 19

Mengenal Pengerjaan Dingin (Cold Working)

2008-06-25T21:10:00.000-07:00

PENGERJAAN DINGIN (COLD WORKING)
(Oleh Okasatria Novyanto)

Apa sih Pengerjaan Dingin (Cold Working) itu? Dan Kenapa harus dipelajari? Kok “Ayak-ayak Ae..?” Seperti tidak ada kerjaan saja mempelajari hal semacam itu! (he ...he ...)
Demikian mungkin perasaan mahasiswa Teknik Mesin saat mengambil mata Kuliah Metalurgi diawal-awal masa perkuliahan. Okey, disini kita tidak akan membahas tentang keluhan-keluhan selama kuliah alias CURHAT (manCUR ke HATi) karena saya bukan seorang Psikolog tapi jika kita membahas kecantikan mahasiswi-mahasiswi Jurusan Psikologi UNAIR yang Aduhai, boleh tho? (he ...he ...)
Kembali ke LAP ...TOP .... !!
Secara definisi, Cold Working (Pengerjaan Dingin) ialah pembentukan logam plastis pada temperatur dibawah temperatur recrystalisasi (Deforming metal plastically at a temperature lower than recrystallization temperature). Terus, Apa itu temperatur recrystalisasi? Temperatur recrystalisasi ialah perkiraan temperatur minimum dimana logam yang dideformasi dingin akan mengalami rekristalisasi secara keseluruhan yang selesai dalam 1 jam (The approximate minimum temperature at wich complete recrystallization of a high cold worked metal occurs within a specified time, usually 1 hour).
Suatu logam dikatakan mengalami pengerjaan dingin (Cold Working) apabila butir-butir kristalnya berada dalam keadaan terdistorsi setelah mengalami deformasi plastik. Dalam keadaan ini pada kristal terdapat berbagai dislokasi setelah terjadi slip dan atau twinning.
Sebagai akibat dari pengerjaan dingin ini beberapa sifat mekanik akan mengalami perubahan, misalnya : Tensile Strenght, Yield streghth dan Hardnessnya akan naik sedangkan keuletan (ductility) akan menurun sebanding dengan makin tingginya derajat deformasi dingin yang dialami.

Dari gambar diatas dapat kita analisa sebagai berikut : bahwa laju kenaikan Yield Strenght itu lebih tinggi dari pada laju kenaikan Tensile Strenght dan pada derajat deformasi yang lebih tinggi lagi perbedaan antara Yield Strenght dengan Tensile Strenght hanya sedikit sekali. Jadi apa maksudnya? Maksudnya adalah deformasi yang akan terjadi sebelum patah sedikit sekali (keuletannya rendah). Dan ini juga berarti bahwa akan sangat berbahaya bila menderformasikan logam yang telah mengalami derajat deformasi dingin yang cukup tinggi karena sewaktu-waktu dapat patah (putus).
Keterangan : The grain structure of a low carbon steel produced by cold working: (a) 10% cold work, (b) 30% cold work, (c) 60% cold work, and (d) 90% cold work (250). (Source: From ASM Handbook Vol. 9, Metallography and Microstructure, (1985) ASM International, Materials Park, OH 44073. Used with permission.)
Sebagaimana telah dikemukakan diawal bahwa akibat dari pengerjaan dingin adalah Tensile Strenght, Yield streghth dan Hardnessnya akan naik sedangkan keuletan (ductility) akan menurun sebanding dengan makin tingginya derajat deformasi dingin yang dialami. Selain itu juga perlu diketahui bahwa sebagian energi yang diberikan untuk mendeformasi logam itu dikeluarkan lagi sebagai panas dan sebagian lagi tetap tersimpan dalam struktur kristal sebagai energi dalam (tegangan dalam) yang dikaitkan dengan cacat kristal yang terjadi sebagai akibat dari deformasi. Jadi, secara sederhana bahwa setiap logam yang mengalami pengerjaan dingin itu pasti akan menyimpan sejumlah tegangan dalam sebagai akibat terjadinya sejumlah dislokasi.
Seumpama ada contoh kasus : Logam yang telah mengalami pengerjaan dingin ini dipanaskan kembali, apa yang terjadi? Maka terjadi suatu keadaan dimana atom-atom akan menerima sejumlah energi yang dapat dipakai untuk membentuk sejumlah kristal yang lebih bebas cacat dan bebas tegangan dalam. Nah, tahapan-tahapannya itu seperti berikut ini :
1. Recovery
Pada Fase Recovery ini terjadi pada awal pemanasan kembali dan dengan temperatur pemanasan yang rendah (A low-temperature annealing heat treatment), hal ini bertujuan untuk mengurangi tegangan dalam yang terjadi selama deformasi dan pada tahapan ini belum terjadi perubahan sifat mekanik maupun struktur mikro.
2. Recrystallization
Pada fase rekristalisasi ini dilakukan pemanasan kembali dengan temperatur pemanasan yang lebih tinggi (A medium-temperature annealing heat treatment), hal ini bertujuan untuk mengeliminasi semua akibat dari pengerasan regangan yang terjadi (strain hardening) selama pengerjaan dingin. Rekristalisasi terjadi melalui tahapan nucleaction (pengintian) dan growth (pertumbuhan).
3. Grain growth
Pertumbuhan dari batas butir dengan proses difusi yang bertujuan untuk mengurangi jumlah dari Area Batas Butir.

Cacat-Cacat Solidifikasi

2008-05-26T20:39:00.000-07:00

CACAT-CACAT SOLIDIFIKASI
(Oleh Okasatria Novyanto)

Sebelum membahas lebih jauh tentang cacat, maka terlebih dahulu marilah kita coba mengenal dengan kristalisasi. Kristalisasi ialah proses pembentukan Kristal yang terjadi pada saat pembekuan, perubahan dari fasa cair ke fasa padat. Jika ditinjau dari mekanismenya, kristalisasi terjadi melalui 2 tahap :
1. Tahapan Nucleation (pembentukan inti)
2. Tahapan Crystal Growth (Pertumbuhan Kristal)
Nah, bagaimana hal ini dapat terjadi? Secara sederhana dapat dijelaskan sebagai berikut :
Dalam keadaaan cair, atom-atom tidak memiliki susunan yang teratur (selalu mudah bergerak) dan mempunyai temperature yang relatip tinggi serta atom-atomnya memiliki energi yang cukup banyak sehingga mudah bergerak dan tidak ada pengaturan letak atom relatip terhadap atom lainnya.
Dengan semakin turunnya temperature maka energy atom akan semakin rendah dan semakin sulit bergerak sehingga atom-atom ini mulai mencari atau mengatur kedudukan relatip terhadap atom lainnya dan mulai membentuk lattice. Proses ini terjadi pada temperature yang relatip lebih dingin dimana sekelompok atom menyusun diri membentuk inti Kristal. Inti-inti ini akan menjadi pusat dari proses kristalisasi selanjutnya.
Dengan semakin turunnya temperature maka akan semakin banyak atom-atom yang ikut bergabung dengan inti yang sudah ada ataupun membentuk inti baru. Setiap inti akan tumbuh dengan menarik atom-atom lainnya dari cairan ataupun dari inti yang tidak sempat tumbuh, untuk mengisi tempat kosong pada lattice yang akan dibentuk. Pertumbuhan ini berlangsung dari tempat yang bersuhu dingin ke tempat yang bersuhu panas. Pertumbuhan ini tidak bergerak lurus saja tetapi mulai membentuk cabang-cabang dan ranting-ranting. Struktur ini disebut dengan struktur dendritik. Dendrit ini akan terus tumbuh ke segala arah sehingga cabang-cabang (ranting-ranting) dendrit ini hampir bersentuhan satu dengan lainnya sehingga sisa cairang yang terakhir akan membeku disela-sela dendrit ini.
Pertemuan antara satu dendrit kristal dengan lainnya dinamakan grain boundary (butir-butir kristal) yang merupakan bidang yang membatasi antara 2 kristal. Pada grain boundary ini akan terkandun unsur-unsur ikutan (impurity) yang lebih banyak dan pada grain boundary ini juga terdapat ketidakteraturan susunan atom (mismatch).
Cacat-cacat Kristal (Imperfection)
Cacat dapat terjadi karena adanya solidifikasi (pendinginan) ataupun akibat dari luar. Cacat tersebut dapat berupa :
Cacat titik (point defect)
Dapat berupa :
a. Cacat kekosongan (Vacancy) yang terjadi karena tidak terisinya suatu posisi atom pada lattice.
b. Interstitial (“salah tempat”, posisi yang seharusnya kosong justru ditempati atom)
c. Substitusional (adanya atom “asing” yang menggantikan tempat yang seharusnya diisi oleh atom)
Cacat garis (line defect)
Yakni Cacat yang menimbulkan distorsi pada lattice yang berpusat pada suatu garis. Sering pula disebut dengan dislokasi. Secara umum ada 2 jenis dislokasi, yakni : edge dislocation dan screw dislocation.
Cacat bidang (interfacial defect)
Ialah batasan antara 2 buah dimensi dan umumnya memisahkan daerah dari material yang mempunyai struktur kristal berbeda dan atau arah kristalnya berbeda, misalnya : Batas Butir (karena bagian batas butir inilah yang membeku paling akhir dan mempunyai orientasi serta arah atom yang tidak sama. Semakin banyak batas butir maka akan semakin besar peluang menghentikan dislokasi. Kemudian contoh yang berikutnya adalah Twin (Batas butir tapi special, maksudnya : antara butiran satu dengan butiran lainnya merupakan cerminan).
Cacat Ruang (Bulk defect)
Perubahan bentuk secara permanen disebut dengan Deformasi Plastis, deformasi plastis terjadi dengan mekanisme :
a. Slip, yaitu : Perubahan dari metallic material oleh pergerakan dari luar sepanjang Kristal. Bidang slip dan arah slip terjadi pada bidang grafik dan arah atom yang paling padat karena dia butuh energi yang paling ringan atau kecil.

b. Twinning terjadi bila satu bagian dari butir berubah orientasinya sedemikian rupa sehingga susunan atom di bagian tersebut akan membentuk simetri dengan bagian kristal yang lain yang tidak mengalami twinning.

Dasar-Dasar Kristalografi Pada Logam

2008-05-24T07:37:00.000-07:00

DASAR-DASAR KRISTALOGRAFI PADA LOGAM
(Oleh Okasatria Novyanto)

Sebelum membahas lebih jauh tentang Dasar-dasar kristalografi pada logam, tidak ada salahnya jika Anda membuka kembali catatan SMU tentang tabel periodik unsur-unsur kimia.
Sebagaimana kita telah ketahui bahwa semua zat terdiri atas atom-atom dan atom itu sendiri dari inti atom yang berupa sejumlah proton dan neutron yang dikelilingi oleh sejumlah elektron. Elektron ini menempati cell tertentu. Suatu atom dapat mempunyai satu atau bahkan lebih cell. Setiap cell dapat ditempati oleh elektron sebanyak 2 kali dari nomor cell (dihitung mulai dari yang terdalam sebagai cell nomor 1) yang dikuadratkan.
Jumlah elektron pada cell terluar banyak menentukan sifat dari unsur-unsur tersebut. Atom yang memiliki sejumlah elektron yang sama pada cell terluar yaitu unsur pada group yang sama akan memilki sifat yang hampir sama. Semua gas mulia mempunyai 8 elektron pada cell terluar, kecuali Helium yang hanya memiliki satu cell dan jumlah elektron pada cell itu adalah 2. Semuanya adalah unsur yang sangat stabil dan tidak bereaksi dengan unsur lain.
Atom-atom dapat membuat ikatan dengan atom yang sejenis atau atom lain membentuk molekul dari suatu zat atau senyawa. Molekul ialah sekelompok atom yang terikat oleh gaya tarik menarik antar atom itu sendiri dengan cukup kuat, sedang untuk atom-atom yang sejenis mempunyai ikatan yang lemah. Namun ikatan antar molekul itu lemah. Kristal ialah susunan pola ulang atom-atom (yang mengatur secara teratur) dalam 3 arah koordinat (dimensi).
Dalam beberapa hal atom-atom juga dapat menjalin ikatan dengan atom sejenis atau atom lainnya tanpa membentuk molekul seperti halnya pada logam.
Ikatan Atom
Ada tiga jenis ikatan atom yang utama, yaitu :
Ikatan ionic
Sebenarnya ikatan atom yang paling stabil itu seperti pada konfigurasi elektron pada gas mulia, yaitu terdapat delapan electron pada cell terluar (dua electron bila atom hanya memiliki satu cell). Bila suatu atom hanya memiliki satu electron pada cell terluar maka ia cenderung untuk melepas electron tersebut dan cell yang kebih kedalam yang biasanya sudah terisi penuh akan menjadi cell terluar, hal inilah yang menyebabkan lebih stabil. Tetapi hal ini pula mengakibatkan atom kelebihan proton (muatan positip) sehingga atom itu akan bermuatan positip (atom itu berubah menjadi ion positip). Sebaliknya bila suatu atom lain yang memiliki tujuh electron pada cell terluarnya, ia cenderung akan menerima satu electron lagi dari luar. Dan bila hal ini terjadi maka atom tersebut akan menjadi bermuatan negatip (karena akan menjadi ion negatip). Dan bila kedua ion ini berdekatan akan terjadi tarik menarik karena kedua ion ini memiliki muatan listrik yang berlawanan. Kedua ion ini akan terikat satu sama lainnya dengan gaya tarik menarik itu. Ikatan ini dinamakan ikatan ionic (ionic bonding), misalnya pada NaCl.
Ikatan kovalen
Beberapa atom dapat memperoleh konfigurasi electron yang stabil dengan saling meminjamkan elektronnya. Dengan saling meminjamkan electron ini atom-atom akan memperoleh susunan electron yang stabil tanpa menyebabkannya menjadi bermuatan. Elektron ini masih mempunyai ikatan dengan atom asalnya, tetapi juga sudah terikat dengan atom yang meminjamnya, misalnya Ikatan kovalen dari chloride
Ikatan Logam
Pada ikatan logam sebenarnya juga masih terdapat “kegiatan” saling meminjamkan electron, hanya saja jumlah atom yang bersama-sama saling meminjamkan elektron valensinya (elektron yang berada pada cell terluar) ini tidak hanya antara dua atau beberapa atom tetapi dalam jumlah yang tidak terbatas. Setiap atom menyerahkan electron valensinya untuk digunakan bersama. Dengan demikian akan ada ikatan tarik menarik antra atom-atom yang saling berdekatan. Jarak antar atom ini akan tetap sama, maksudnya seumpama ada atom yang bergerak menjauh maka gaya tarik menarik akan “menariknya” kembali ke posisi semula dan bila bergerak terlalu mendekat maka akan timbul gaya tolak menolak karena inti-inti atom berjarak terlalu dekat padahal muatan listriknya sama sehingga kedudukan atom relatip terhadap atom lain akan tetap.
Ikatan yang semacam ini biasanya terdapat pada logam sehingga dikenal dengan ikatan logam. Pada ikatan logam, inti-inti atom berjarak tertentu dan terlelat beraturan sedangkan elektron yang saling dipinjamkan seolah-olah membentuk “kabut elektron” yang mengisi sela-sela antar ini.
Mengingat atom-atom pada logam mempunyai posisi tertentu relatip terhadap atom lainnya maka dapat dikatakan bahwa atom logam tersusum secara teratur menurut suatu pola tertentu. Susunan yang teratur inilah yang dinamakan dengan Kristal dan susunan Kristal pada logam selalu kristalin (tersusun beraturan dalam suatu Kristal).
Struktur Kristal pada Logam
Sebenarnay struktur Kristal pada logam itu cukup banyak jenisnya, misalnya : Face Centered Cubic, Orthohombic, dll. Nah, pada ulasan kita kali ini akan menitik beratkan pada Face Centered Cubic (FCC), dan Body Centered Cubic saja.
Body Centered Cubic
Body Centered Cubic (BCC) secara bahasa artinya : Kubus pemusatan ruang. Umumnya struktrur Kristal ini dimiliki oleh : Crom (Cr), Besi Alpha, Molebdenum (Mo), Tantalum (Ta), dll. BCC ini mempunyai Number of atoms per unit cell (n), dimana n = 1 + (8 x 1/8) = 2. BCC juga mempunyai Coordination Number (CN) sejumlah = 8, CN ialah jumlah atom-atom tetangganya yang mengelilinginya. Karena atom yang terpadat itu berada pada diagonal ruang maka untuk mencari Unit cell length (a) pada BCC, dirumuskan sebagai berikut :
Atomic Packing Factor (APF) ialah Fraksi Volume yang diisi oleh atom, yang secara matematis diperoleh dari Volume atom pada unit cell satuan dibagi dengan Volume unit cell satuan.
Untuk BCC, APF-nya sebesar 0.68
Face Centered Cubic Face Centered Cubic (FCC) secara bahasa artinya : Kubus pemusatan sisi. Umumnya struktrur Kristal ini dimiliki oleh : Alumunium, Besi Gamma, Timbal, Nickel, Platina, Ag, dll. FCC ini mempunyai Number of atoms per unit cell (n), dimana n = (6 x ½) + (8 x 1/8) = 4. FCC juga mempunyai Coordination Number (CN) sejumlah = 12. Karena atom yang terpadat itu berada pada diagonal ruang maka untuk mencari Unit cell length (a) pada BCC, dirumuskan sebagai berikut :
Untuk FCC, APF-nya sebesar 0.74
Polymorphism and Allotropy
Beberapa material kemungkinan mempunyai lebih dari satu struktul Kristal, inilah yang disebut dengan polymorphism, misalnya : Carbon itu bisa dalam bentuk Diamond, Graphite maupun buckminsterfullerene (buckyball).
Jika material mempunyai lebih dari satu Kristal tetapi dalam keadaan padat yang tergantung dari temperature, maka inillah yang disebut dengan Allotropy, misalnya : Besi, itu pada batas kelarutan maksimum karbon 0,025%C pada temperature 723 Derajat Celcius berfasa besi alpha yang berstruktruk Kristal BCC sedang pada batas kelarutan maksimum karbon 2%C pada temperatur 1130 derajat celcius dia berfasa besi gamma (Austenite) yang berstruktur Kristal FCC. Dan pada batas kelarutan maksimum karbon 0,1% C pada temperature 1493 Derajat Celcius berfasa besi delta yang berstruktur Kristal BCC.
Arah dan Bidang Kristalografi
Arah Kristalografi
Untuk lebih sederhananya cobalah ikuti langkah-langkah berikut :
Bidang Kristalografi
Untuk lebih sederhananya cobalah ikuti langkah-langkah berikut :
Dan untuk menambah pemahaman Anda, silahkan baca kembali buku Introduction Physical Metallurgy (Sidney H. Avner) dan Callister

Mengenal Tentang Struktur Kristal

2008-05-15T20:15:00.000-07:00

STRUKTUR KRISTAL
(Oleh Okasatria Novyanto)

1. Susunan Atom dalam Material
Short Range Order (Susunan Pendek), yaitu : Suatu pengaturan atom dimana atom-atomnya itu teratur dan dapat diperkirakan atom terakhirnya pada susunan tersebut. Umumnya hanya terdiri atas satu atau 2 jenis lintasan atom saja.
Long Range Order (Susunan Panjang), yaitu : Suatu pengaturan atom dimana susunan atom tersebut mempunyai pengulangan atom-atom yang teratur pada bentuk padat dan jaraknya dapat sangat panjang.
2. Contoh
a. Inert monoatomic gases (tidak mempunyai susunan atom yang teratur).
b. Beberapa material, misalnya : uap air, gas nitrogen, amorphous silicon dan silicate glass mempunyai short-range order.
c. Beberapa material, misalnya : uap air, gas nitrogen,amorphous silicon dan silicate glass mempunyai short-range order.

d. Logam, paduan, keramik secara umum and beberapa polymers mempunyai susunan atom atau ion yang teratur sepanjang material.

3. Tipe-tipe Susunan Atom
4. Tipe-tipe Padatan (Solid)
a. Crystalline material : bentuk jaringannya teratur dan berulang
b. Single crystal : Struktur dan arah atomnya sama (misal : Silikon)
c. Polycrystalline material : Struktur atomnya sama tetapi arah atomnya berbeda (misal : logam)
d. Amorphous : bentuk jaringannya tidak teratur
5. Unit Cell
Latice ialah gambar 3 Dimensi yang menghubungkan inti-inti atom dengan garis imajiner (garis khayal)
Unit Cells ialah bagian terkecil dari unit struktur (building block) yang dapat menjelaskan struktur kristal. Pengulangan dari unit cells akan mewakili struktur secara keseluruhan.
6. Lattice parameter
Yang termasuk dari lattice parameter adalah : a,b,c dan Alpha, betta, gamma.

7. Lattice yang mungkin akan terbentuk

Surat Untuk Para Negarawan

2008-05-15T20:05:00.000-07:00

(KENAIKAN BBM, ANTARA SEBUAH JANJI PEMERINTAH DAN PENDERITAAN RAKYAT
(Oleh Okasatria Novyanto)

Sebenarnya ketika pemerintah mengumumkan tentang kondisi negara dan langkah-langkah yang akan diambil oleh pemerintah seiring dengan kenaikan harga minyak dunia, presiden tidak menyinggung-nyinggung (secara tersurat) untuk menaikan BBM (Tvone, 1 Mei 2008), saya sudah pesimis “Opo yo tenan?” karena fakta mengatakan bahwa selama ini kalimat itu hanyalah sebuah “mantra” untuk “ngayem-ayem” masyarakat agar ditingkat bawah tidak terdapat gejolak sosial yang dapat mengganggu stabilitas nasional. Ditambah lagi “Kebiasaan” anggota dewan kita yang tidak berubah dari dulu. Masih ingat lagunya Iwan Fals? “…Wakil Rakyat bukan Paduan suara ….” Hanya bedanya kalau dulu (Era Orde Baru) memang yach … seperti itu adanya (sudah menjadi rahasia umum). Hanya sekarang menjadi “…Wakil Rakyat bukan Aduan suara ….”. Ketika menyangkut masalah yang krusial dan menyangkut jutaan nasib warga yang kurang mampu secara ekonomi di Indonesia, “Taring dan kegarangan” anggota Dewan yang terhormat nyaris tidak kelihatan. Hal ini berbeda sekali reaksinya dengan ketika sejumlah anggota DPR akan diperiksa oleh KPK terkait dugaan korupsi. Kesan “macho”, “pemberani”dan “jantan” tampak sekali diraut wajah mereka sampai-sampai mereka melontarkan statemen “bubarkan saja KPK” sebagai tindakan selfdefence. Namun, mana reaksi mereka sekarang ketika menyangkut jutaan nasib rakyat? Tidurkah mereka? Atau hanya diam seribu basa?
Wahai, anggota Dewan yang terhormat, cobalah perhatikan nasib kami. Kami memilih Anda saat Pemilu bukanlah hanya dengan “Nyoblos” saja, tapi dengan sebuah harapan baru untuk perubahan. Apakah Anda mau jika suatu saat Rakyat jadi tidak percaya lagi pada sistem dan Birokrasi yang ada? Sehingga jumlah Golongan Putih (GolPut) akan bertambah sebagai wujud protes atas ketidakpercayaan rakyat pada pemerintah.
Tapi, itulah kritikan dan saran saya untuk anggota Dewan yang terhormat semoga menjadi sebuah catatan untuk diperjuangkan.
Nah, sekarang mungkin yang harus kita pikirkan adalah “How to solve from this problem?”
Menurut catatan saya, ada Puluhan Perguruan Tinggi Ternama di Indonesia dan Ratusan Perguruan Tinggi Swasta yang secara tidak langsung ikut andil dalam mencetak ratusan ribu bahkan jutaan orang-orang terpelajar. Seharusnya dengan bekal keilmuan mereka, paling tidak ada Jutaan ide dan solusi untuk mencari energi alternatip yang murah dan ekonomis sebagai pengganti bahan bakar minyak yang mulai langka dan mahal. Memang tidak dapat dipungkiri lagi bahwa produk pendidikan kita secara tersirat itu menciptakan SDM yang kapitalis, hal ini tampak dengan parameter kelulusan : Indeks Prestasi Kumulatip minimal 3, Lulus tepat waktu, Cepat mendapat pekerjaan, dll. Sehingga masih jauh dari nilai “Ideal” sosok mahasiswa yang diharapkan bagi masyarakat sebagai agen perubahan (Agent of change) yang mempunyai kepekaan sosial terhadap masyarakat (Sensitive Social intelligence) dan Mampu mengontrol masyarakat (Social control ability).
Melalui lembar tulisan ini, saya mengajak kepada Anda yang mempunyai pengetahuan tentang Energi Alternatif khususnya Tenaga Surya untuk saling berbagi pengetahuan karena saya sedang mencoba untuk membuat tenaga surya yang murah sehingga dapat digunakan sebagai pengganti kompor minyak tanah yang sangat bergantung pada bahan bakar Carbon.
Untuk, teman-teman aktivis Mahasiswa (khususnya BEM ITS), Selamat berjuang Teman-teman

Happy Valey Garden A6 ... Never Ending Memores

2008-03-29T22:19:00.000-07:00

Sahabat

Syair ini didedikasikan untuk sahabat-sahabatku yang dulu tinggal di Happy Valey Garden Blok A6 – Batam.
1. Tintus Agpania (Bandar Lampung) - Teman Satu Alumni (UGM) dan Sahabat Sejati
2. Ade Irman Saiful Muttaqien Sihotang (Bandung)
3. Josep Roberto Partogi Munte (Bandung)
4. Agus Kartiwan (Tasik Malaya)
5. Erik Affandi Edwin (Bekasi)
Mengenangmu kini, menggugah Haruku
Telah Lama Tak Bersua dan Sekarang kau jauh diseberang sana
Tak Berubah sikap tutur kata
Tetap Akrab ... Ceria hangatkan Jiwa
Penuh Suka dan Canda Tawa
Sahabat ...
Apa kabar di Hidupmu kini ...
Sekian Lama, adakah kau Baik selalu
Sahabat ...
Dalam suka kau menjadi bagian terindahku
Dalam duka kau menjadi lentera kecilku ...
Untuk berbagi Beban dan saling mengisi
Demi sebuah Impian dimasa depan

Pengujian Tarik

2008-02-25T22:40:00.000-08:00

MENGENAL PENGUJIAN TARIK
(Oleh Okasatria Novyanto)

Dalam dunia Engineering, seringkali kita dihadapkan pada istilah-istilah teknik seperti : tegangan tarik, tegangan geser, tegangan yang dizinkan, Tegangan, Regangan, Modulus elastisitas, dll. Mungkin bagi para ahli teknik (Engineer), istilah-istilah tersebut sudah menjadi hal yang biasa dan mereka paham akan maksud dari indeks yang ditunjukan dari tegangan geser, tegangan tarik, dll.
Nah, yang menjadi masalah adalah istilah-istilah tersebut seringkali masih terasa asing bagi mahasiswa teknik yang baru memasuki tahun-tahun awal perkuliahan atau bahkan mungkin mahasiswa yang sudah cukup lama mengikuti perkuliahan-pun belum sepenuhnya paham akan istilah-istilah tersebut. Pada pembahasan berikut ini, saya akan mencoba untuk berbagi pengetahuan khususnya tentang pengujian tarik. Tujuan pengujian mekanik suatu logam, yakni dengan percobaan-percobaan yang dilakukan terhadap suatu logam untuk mendapatkan data-data yang dapat menunjukan sifat-sifat mekanik logam tersebut. Pengujian tarik bertujuan untuk mengetahui sifat-sifat mekanik dan perubahan-perubahannya dari suatu logam terhadap pembebanan tarik. Pengujian ini umumnya diperuntukan bagi pengujian beban-beban statik. Beban tarik tersebut dimulai dari nol dan berhenti pada beban atau tegangan patah tarik (Ultimate Strenght) dari logam yang bersangkutan. Beban uji yang telah dinormalisasikan ukurannya dipasang pada mesin tarik, kemudian diberi beban (gaya tarik) secara perlahan-lahan dari Nol hingga maksimum. Setiap kali dibuat Catatan mengenai perubahan (pertambahan) panjang dan gaya yang diberikan. Hasil catatan tersebut digambarkan dalam sebuah diagram Tegangan-Regangan, yang dirumuskan : Tegangan sama dengan besarnya Beban dibagi dengan Luas penampang. Dan Regangan sama dengan Pertambahan panjang dibagi dengan Panjang mula-mula. Secara umum, Diagram Tegangan-Regangan dikategorikan menjadi 2 jenis :
1. Tegangan sebenarnya (True Stress) Pada Tegangan ini, nilai Luas penampang yang dipakai adalah luas penampang saat itu (aktual), sehingga ketika terjadi Necking (pengecilan penampang), nilai Tegangan tariknya justru tetap naik.2. Tegangan Engineering Pada Tegangan ini, nilai Luas penampang yang dipakai adalah Luas penampang mula-mula. Keterangan gambar :
1. Pada pembebanan daro nol sampai mencapai titik proporsional limit, grafik masih merupakan garis lurus. Pada daerah proporsional limit ini, apabila besarnya pembebanan dibawah rentangan proporsional limit maka benda uji hanya mengalami deformasi plastis. Jadi jika gaya itu ditiadakan maka benda uji akan masih dapat kembali ke panjang mula-mula. Elastic limit merupakan batas antara deformasi elastik dan deformasi plastik. Bila besarnya pembebanan melampau elastik limit ini maka grafik yang terbentuk ini merupakan garis lengkung. Karena antara nol hingga proporsional limit merupakan garis lurus, maka berlaku hubungan Tegangan dibagi dengan Regangan sama dengan Konstant, sama dengan Modulus Elastisitas (Young Modulus).
2. Apabila tegangan sudah mencapai titik Yields Stress maka benda uji sudah mulai nampak adanya pengecilan penampang. Dan ternyata pula pada titik tersebut benda uji mengalami pertambahan panjang dengan sendirinya walaupun besarnya beban tidak ditambah. Yields Stress dapat juga disebut dengan Yeild Point (Batas Lumer). Tetapi pada umumnya banyak logam yang tidak memiliki titik atau batas lumer yang jelas, terutama pada logam-logam yang rapuh. Pada diagram Tegangan-Regangan dari jenis logam tersebut titik lumer ditentukan dari harga tegangan dimana benda uji dari logam tersebut memperoleh perpanjangan (pertambahan panjang) permanen sebesar 0,2% dari panjang mula-mula. Tegangan ini biasanya dimanakan “Tegangan Net 0,2” dan merupakan dasar untuk menentukan Yield Stress.
3. Apabila pembebanan sudah mencapai titik Ultimate Stress (Batas Patah) maka tegangan ini merupakan tegangan tarik maksimum yang mampu ditahan oleh benda uji tersebut. Pada titik tersebut, benda uji sudah menunjukan gejala-gejala patah berupa retakan-retakan. Retakan-retakan yang sudah mulai timbul pada titik Ultimate Stress akan semakin bertambah besar dan akhirnya benda uji akan patah pada titik Fracture Stress.
Sifat Metalurgi Material
Brittle fracture (patah getas):1. Tidak ada reduksi luas penampang patahan.
2. Patahan tampak lebih mengkilap dan bidang patahan relatif tegak lurus terhadap tegangan tarik.
3. Disebabkan oleh pembebanan dinamis dan temperatur kerja yang rendah (contoh : Kasus yang terjadi pada Kapal Titanic).
Ductile fracture (patah ulet):a. Ada reduksi luas penampang patahan.
b. Tempo patah lebih lama.
c. Daerah patahan lebih halus dan berserabut.

Ratna Mutu Manikan

2008-02-23T22:24:00.000-08:00

WAYANG, THE AMAZING SOUVENIR FROM INDONESIA

Catatan Kecil Yang Tertinggal

2008-02-23T19:06:00.000-08:00

Antara Surabaya - Wonosobo dan Kutoarjo

Hampir satu bulan ini, aku menginjakan kakiku di sebuah tempat yang penuh harapan dan sarat akan impian-impian masa depan. Surabaya ... kini menjadi tempat berlabuhku untuk yang kesekian kalinya setelah Jogjakarta, Semarang, Jakarta, Cikarang-Bekasi, Batam dan Cilacap.
Logat bahasa masyarakatnya memang keras dan sangat kontras sekali dengan Jogjakarta yang halus dan lembut, namun masyarakat disini ramah-ramah, penuh rasa kekeluargaan, terbuka dan apa adanya. Beberapa kelebihan inilah yang menjadikan alasan kenapa aku memilih Institute Sepuluh November Surabaya sebagai tempat untuk melanjutkan kuliahku di Surabaya disamping memang ITS merupakan sebuah institusi pendidikan yang profesional dan sangat berkualitas. Ya, semoga 2 tahun dapat kulalui dengan baik.
Hanya, kadang sepulang kuliah ataupun ketika sedang belajar hingga larut malam muncul perasaan kangen dan kerinduan yang mendalam untuk segera berkumpul dengan orang tua, Kakek-Nenek dan sanak saudara yang kutinggalkan di Wonosobo dan Kutoarjo. Masih hangat dalam benaku, ketika aku baru saja kembali dari Pulau Batam dan tinggal di Kutoarjo. Setiap malam harus sabar dan meredam rasa jengkel ketika Kakek yang sudah pikun bangun malam-malam dan minta mandi. Belum lagi jika beliau buang air besar ataupun buang air kecil sembarangan, mau tidak mau aku bersama Nenek yang membersihkan dan mengepel lantai hingga bersih. Pengalaman lain yang tidak kalah uniknya adalah ketika setiap pagi habis sholat shubuh, Kakek sudah setia menunggu didepan kamarku ataupun didepan pintu rumah menantiku dari Mushola agar menemaninya jalan-jalan pagi. Meski untuk berjalan, Kakek kesulitan. Tapi beliau sepertinya sangat senang sekali ketika aku menemaninya dan mengajaknya jalan-jalan mengitari kampung Koplak-Semawung Daleman, hal ini tampak sekali dengan raut wajahnya yang lebih "fresh" bila dibandingkan dengan ketika pertama kali saya tiba dari Batam, empat bulan silam.
"Kakek, semoga semenjak aku berangkat ke Surabaya jangan pernah lagi membuat jengkel Nenek, Ibuku, Bapaku, Mas Joko, Bulik Kasih dan Mas Bambang. Dan tetap semangat untuk jalan - jalan pagi, ya ...."

Introduction of FTA (Fault Tree Analysis)

2008-02-08T16:46:00.000-08:00

INTRODUCTION OF FTA (FAULT TREE ANALYSIS)
(Written by Okasatria Novyanto)

In a complicated multi-component system, it is important to analyze the possible mechanisms for failure and to perform probabilistic analyses for the expected rate of such failures. Typically, each such system is unique in the sense that there are no other identical systems (same components interconnected in the same way and operating under the same conditions).
Furthermore, the initiating causes and the combination of events which can lead to a particular failure are of interest also. The natural way to attack a problem of this nature, where many events interact to produce other events, is to relate these events using simple logical relationships (intersection, union, etc.) and to methodically build a logical structure which represents the system.
In this respect, FTA is a systematic deductive technique which allows to develop the causal relations leading to a given undesired event. It is deductive in the sense that it starts from a defined system failure event and unfold backward its causes down to the primary (basic) independent faults. The method focuses on a single system failure mode and can provide qualitative information on how a particular event can occur, to what consequences it leads, while at the same time allowing the identification of those components which play a major role determining the defined system failure.
Moreover it can be solved in quantitative terms to provide the probability of events of interest starting from knowledge of the probability of occurrence of the basic events which cause them.
History of FTA
1. On 1962, FTA was first used by Bell Telephone Laboratories
2. Technique improved by Boeing Company.
3. Extensively used and extended during the Reactor safety study (WASH 1400).
About FTA
FTA is an acronym that stands for Fault Tree Analysis. FTA is a top-down approach to failure analysis, starting with a potential undesirable event (accident) called a TOP event and then determining all the ways it can happen. FTA uses a simple set of rules and logic symbols from probability theory and Boolean algebra.
The analysis proceeds by determining how the TOP event can be caused by individual or combined lower level failures or events which are referred to as basic events. They are “connected” trough logic gates. The lowest-level basic events that terminate fault tree paths are often called terminal events or primary events. They are either component-level events that cannot be further resolved or external events. It is a graphical representation of the major faults or critical failures associated with a product, the causes for the faults and potential countermeasures. The tool helps identify areas of concern for new product design or for improvement of existing products. It also helps identify corrective actions to correct or mitigate problems.
Terminology on FTA
1. The undesirable event at the system level is referred to as the TOP event - It generally represents a system failure mode or hazard for which predicted availability data is required.
2. The lower level events in each branch of a fault tree are referred to as basic events - They represent hardware, software, and human failures for which the probability of failure is given based on historical data.
Utilization of FTA
FTA is useful both in designing new products or in dealing with identified problems in existing products. In the quality planning process, the analysis can be used to optimize process features and goals and to design for critical factors and human error. As part of process improvement, it can be used to help identify root causes of trouble and to design remedies and countermeasures
How to use FTA
a. Select a component for analysis - Draw a box at the top of the diagram and list the component inside.
b. Identify critical failures or “faults” related to the component - Using FMEA is a good way to identify faults during quality planning. For quality improvement, faults may be identified through Brainstorming or as the output of Cause and Effect Analysis.
c. Identify causes for each fault - List all applicable causes for faults in ovals below the faults. Connect the ovals to the appropriate fault box.
d. Work toward a root cause - Continue identifying causes for each fault until you reach a root or controllable cause.
e. Identify countermeasures for each root cause - Use Brainstorming or a modified version of Force Field Analysis to develop actions to counteract the root cause of each critical failure. Create boxes for each countermeasure, draw the boxes below the appropriate root cause, and link the countermeasure and cause
Limitations
1. Narrow focus - FTA examines only one specific accident of interest. To analyze other types of accidents, other fault trees must be developed.
2. Art as well as science - The level of details, types of events included in a FTA, and organization of the tree vary significantly form analyst to analyst.
3. Quantification requires significant expertise - Using FTA results to make statistical predictions about future system performance is complex. Only highly skilled analysts can reliably perform such quantifications.
In addition, analysts often become so focused on equipment and systems that they forget to address human and organizational issues adequately in their models. While this is not an inherent limitation of FTA, it is worth noting.
Most common uses
Generally applicable for almost every type of risk assessment application, but used most effectively to address the fundamental causes of specific accidents dominated by relatively complex combinations of events. FTA Can be used as an effective root cause analysis tool in several applications, example :
1. To understand the causal factors of an accident.
2. To determine the actual root causes of an accident.
The Applications
a. Identifying safety critical components.
b. Verifying product requirements.
c. Certifying product reliability.
d. Assessing product risk.
e. Investigating accidents/incidents.
f. Evaluating design changes.
g. Displaying the causes and consequences of events.
h. Identifying common-cause failure.
Summary
1. FTA models the possible combinations of equipment failures, human errors, and external conditions that can lead to a specific type of accident.
2. Used most often as a system-level risk assessment technique.
3. Include human errors and common-cause failures.
4. Performed primarily by an individual working with system experts through interviews and fields inspections.
5. A risk assessment technique that generates
5.a Qualitative descriptions of potential problems and combinations of events causing specific problems of interest.
5.b Quantitative estimates of failure frequencies and likelihoods, and relative importance of various failure sequences and contributing events.
5.c Lists of recommendations for reducing risks.
5.d Quantitative evaluations of recommendation effectiveness.

Reference : Training Module of Sachbudi Abbas Ras, B.Eng.,M.Eng
(Head of INDONUSA Quality Center and INDONUSA Operations Research Center)

Mengenal Plastic Molding (Mold Plastik)

2008-02-07T23:58:00.000-08:00

MENGENAL PLASTIC MOLDING (MOLD PLACTIK)
Oleh Okasatria Novyanto

Dewasa ini, pemakaian plastik sebagai bahan komponen kendaraan bermotor, peralatan listrik, peralatan rumah tangga, dll. semakin meningkat. Peningkatan ini tentu saja karena plastik mempunyai karakteristik dan kelebihan-kelebihan, misalnya : lentur, mempunyai daya serap yang tinggi terhadap beban kejut (impact load) dan getaran (vibration), tahan karat, mudah dibentuk, murah, dll.
Definisi
Plastik ialah salah satu bahan baku yang diperoleh melalui proses sintesis dari berbagai bahan mentah, yaitu : minyak bumi, gas bumi dan batu bara. Plastik juga dapat dinamakan bahan organik karena terdiri dari persenyawaan-persenyawaan karbon, kecuali plastik silikon yang mengandung silicium sebagai pengganti karbon (silicium secara kimiawi mirip dengan karbon).
Plastik juga disebut sebagai bahan berstruktur makro molekuler karena bahan tersebut terdiri dari molekul-molekul yang besar (makro).
Susunan Kimiawi dan Fabrikasi Plastik
Semua plastik (kecuali plastik-silikon) terdiri dari persenyawaan karbon yang membentuk molekul makro. Disamping karbon, masih terdapat elemen-elemen lain yang terkandung didalam plastik, yaitu : Hidrogen, Oksigen, Nitrogen, Chlor dan Fluor. Oksigen dan Hidrogen berasal dari bahan mentah (minyak bumi, gas bumi dan batubara). Udara dan air adalah sumber dari Hidrogen, Oksigen dan Nitrogen. Sedangkan Chlor dan Fluor berasal dari garam-garaman (misalnya : NaCl).
Secara umum, fabrikasi dari plastik terdiri atas 2 tahap, yakni :
1. Sintesis dari persenyawaan-persenyawaan organik yang mampu bereaksi. Persenyawaan-persenyawaan tersebut berstruktur molekular tunggal (monomer)
2. Penyatuan molekul tunggal yang mampu bereaksi menjadi molekul makro. Substansi semacam ini umumnya disebut dengan polimer. Dalam reaksi penyatuan tersebut beribu-ribu molekul tunggal dari monomer yang berbentuk gas maupun cair mengikatkan diri satu dengan lainnya menjadi satu molekul makro dari polimer yang berbentuk padat.
Proses pengikatan dari dapat berlangsung dalam 3 macam, yakni : Polimerisasi, Polikondensasi dan Poliadisi.
Pada Polimerisasi terbentuk molekul-molekul makro yang berbentuk benang yang membelit satu dengan lainnya (tampak seperti benang ruwet). Ketidakteraturan susunan ini dinamakan dengan amorpha.
Sebagian molekul-molekul makro dapat memiliki susunan teratur, yakni : susunan satu arah. Susunan yang demikian ini disebut dengan susunan kristalik. Jadi, dengan demikian plastik yang memiliki molekul-molekul makro yang sebagian tersusun secara amorphik dan yang lain tersusun secara kristalik disebut dengan plastik bersusunan kristalik-sebagian.
Salah satu ciri dari plastik amorphik yakni : tembus pandang seperti kaca sedangkan plastik kristalik-sebagian itu mempunyai ciri tidak tembus pandang (seperti “santen”-dalam bahasa jawa).
Melalui proses Polikondensasi dan Poliadisi akan diperoleh molekul-molekul makro yang tidak lagi saling membelit tetapi saling mengikatkan diri secara stereometrik (3D) yang seolah-olah menyerupai sebuah jala. Tempat-tempat pengikatan diri tersebut dapat berjarak pendek maupun panjang.
Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa plastik terdiri dari molekul-molekul makro yang berbentuk benang. Molekul-molekul makro tersebut tersusun secara amorphik, kristalik-sebagian atau jaringan jala.
Jenis Plastik
1. Thermoplast
Thermoplast mempunyai susunan molekul benang ruwet dan tanpa ikatan. Molekul-molekul makro bersatu karena adanya gaya yang berasal dari gesekan dan belitan antar molekul. Plastik semacam ini sangat mudah mengalami deformasi (perubahan bentuk) apabila terkena gaya yang relatip kecil karena posisi-posisi molekul mudah bergeser. Susunan molekul yang semula seperti benang ruwet apabila terkena gaya akan berubah secara teratur (searah dengan gaya). Pada temperatur ruang, gaya lekat antar molekul ini relatip besar, artinya : plastik thermo (thermoplast) keras. Dengan naiknya temperatur maka berkuranglah gaya lekat antar molekul, belitan molekul mengendorkan dari dan plastik menjadi elastis. Apabila dipanaskan lebih lanjut maka molekul-molekul makro akan mudah bergerak, artinya plastiknya menjadi lunak dan akhirnya mencair. Pada proses pendinginan plastik yang mula-mula berada dalam keadaan cair melalui tahap lunak dan elastis menjadi material keras. Perubahan keadaan ini dapat diulangi tanpa batas. Berdasarkan sifat mampu diubah melalui pemanasan tersebut, jenis plastik ini dinamakan dengan thermoplast (thermoplast = panas-bahasa Yunani).
2. Duroplast
Duroplast terdiri dari molekul-molekul makro yang membentuk susunan jala yang rapat. Susunan jala ini terbentuk berdasarkan gaya sambung kimiawi. Gaya sambung kimiawi tersebut apabila mengalami kenaikan temperature maka akan mengecil. Meskipun demikian, pada temperatur tertentu susunan jala yang rapat ini akan mengalami kerusakan dan apabila didinginkan kembali ke temperature semula jala yang telah mengalami kerusakan tidak akan kembali ke susunan atau bentuk semula. Jenis plastik ini apabila dipanaskan maka sifat-sifat mekanisnya hanya mengalami sedikit perubahan. Oleh karena itu jenis plastik ini dinamakan dengan duroplast (duros = keras-bahasa Yunani). Sebelum dikerjakan dilakukan “pembongkaran susunan jala” (umumnya pencairan) pada duroplast dan dikeraskan serta kemudian melalui pemanasan ataupun pungurangan (penurunan) kekerasan dilakukan pengerjaan akhir (pembentukan ke bentuk yang diinginkan).
3. Elastomer
Elastomer terdiri dari molekul-molekul makro yang membentuk susunan jala yang renggang. Susunan jala yang renggang ini terbentuk berdasarkan gaya fisik (yaitu : gaya gesek dan belitan) dan gaya sambung kimiawi yang terdapat pada ikatan-ikatan antara dua molekul makro. Ikatan antara dua molekul makro pada elasthomer memiliki jarak satu dengan lainnya yang relatip besar bila dibandingkan dengan duroplast. Kedua jenis gaya itulah (Fisik dan kimiawi) yang menentukan sifat dari elastomer, yaitu : molekul-molekul makro yang tersusun “ruwet” dapat diluruskan dengan sebuah gaya dan apabila gaya tersebut dihilangkan maka susunan molekul makro akan kembali ke susunan semula, yaitu : susunan “ruwet”. Sifat elastik seperti pada karet inilah yang menjadi alasan mengapa jenis plastik ini dinamakan elastomer.
Tetapi meskipun demikian, apabila elastomer dipanaskan melebihi batas temperatur yang diizinkan dan kemudian didinginkan lagi maka elastomer akan rusak seperti pada duroplast.
Pengertian Plastic Molding (Mold Plastik)
Secara umum pengertian Plastic molding adalah Proses pembentukan suatu benda atau produk dari material plastik dengan bentuk dan ukuran tertentu yang mendapat perlakuan panas dan pemberian tekanan dengan menggunakan alat bantu berupa cetakan atau Mold. Mold plastik pada prisipnya adalah suatu alat (tool) yang digunakan untuk membuat komponen-komponen dari material plastik dengan sarana mesin cetak plastik.
Metode Dasar Plastic Molding
Untuk mendapatkan produk yang sesuai dengan sifat-sifat fisik yang diinginkan bentuk desain produk, luas penampang, ketebalan, insert yang panjang, tuntutan ukuran(toleransi) yang harus dipenuhi dan pemilihan material merupakan faktor yang berpengaruh.
Berdasarkan Material Plastik yang digunakannya Plastic Molding dapat dibedakan atas beberapa jenis yaitu:
1. Blowing molding.
2. Compression molding.
3. Extrusion molding
4. Transfer molding.
5. Injection molding.
Metode Blow molding
Blow molding merupakan suatu metode mencetak benda kerja berongga dengan cara meniupkan atau menghembuskan udara kedalam material/bahan yang menggunakan cetakan yang terdiri dari dua belahan mold yang tidak menggunakan inti (core) sebagai pembentuk rongga tersebut.
Material plastik akan keluar secara perlahan secara perlahan akan turun dari sebuah Extruder Head kemudian setelah cukup panjang kedua belahan akan mold akan di jepit dan menyatu sedangkan begiah bawahnya akan dimasuki sebuah alat peniup (blow Pin) yang menghembuskan udara ke dalam pipa plastik yang masih lunak, sehingga plastik tersebut akan mengembang dan membentuk seperti bentuk rongga mould-nya. Material yang sudah terbentuk akan mengeras dan bisa dikeluarkan dari mold hal ini karena Mold dilengkapi dengan saluran pendingin didalam kedua belahan mold. Untuk memperlancar proses peniupan proses ini dilengkapi dengan pisau pemotong pipa plastik yang baru keluar dari extruder head.
Contoh hasil produksi yang dapat dikerjakan dengan metode ini adalah bentuk Gelas dan botol. Proses tersebut seperti gambar dibawah ini:
1. Proses Pengisian butiran Plastik dari Hopper kedalam Heater. Oleh motor Srew berputar sambil menarik butiran plastik mengisi ruang Heater.

2. Proses pemanasan butiran plastik kedalam heater. Setelah butiran plastik meleleh dan membentuk seperti pasta maka plastik diinjeksikan kedalam mold 3. Proses peniupan udara. Saat plastik menempel pada dinding mold seperti pada tahap ke II maka udara dengan tekanan tertentu ditiupkan kedalam mold. 4. Proses pengeluaran produk. Produk dikeluarkan setelah produk dingin. dengan cara salah satu cavity plate membuka. Metode Compression molding (Thermoforming)
Compression molding (Thermoforming) merupakan metode mold plastik dimana material plastik (compound plastic) diletakan kedalam mold yang dipanaskan kemudian setelah material tersebut menjadi lunak dan bersifat plastis, maka bagian atas dari die atau mould akan bergerak turun menekan material menjadi bentuk yang diinginkan. Apabila panas dan tekanan yang ada diteruskan, maka akan menghasilkan reaksi kimia yang bisa mengeraskan material thermoseting tersebut. Material Thermosetting diletakan kedalam mold yang bersuhu antara 300 derajat Franheit hingga 359 derajat Franheit dan tekanan mold berkisar antara 155 bar hingga 600 bar.
Proses compression molding dapat dibedakan atas empat macam yaitu :
1. Flash type Mold - jenis ini bentuknya sederhana, murah, saat mold menutup maka material sisa yang kemudian meluap akan membentuk lapisan parting line/plain (land B), dan karena tipisnya akan segera mengeras/beku sehingga menghindari meluapnya material lebih banyak. Jadi biasanya mold akan di isi material sepenuhnya sampai luapan yang terjadi sebanyak yang diijinkan.
2. Positive mould - jenis ini terdiri dari dari suatu rongga (cavity) yang dalam dengan sebuah plunger yang mengkompresikan/memadatkan material kompoud pada bagian bawah mold pemberian material disesuaikan dengan kapasitasnya baik dengan cara menimbang sehingga menghasilkan produk yang baik dan seragam.
3. Landed Positive Mold - mirip dengan tipe diatas ,akan tetapi tinggi bidang batas dibatasi.bagian “land” bekerja menahan tekanan (bukan bagian Produknya). Karena ketebalan material terkontrol dengan baik, maka kepadatan benda kerja tergantung dari posisi pengisian yang diberikan.
4. Semi positive mold - merupakan kombinasi antara flash type dan landed positive mold.
Metode Extrusion molding
Extrusion molding mempunyai kemiripan dengan injection molding, hanya pada extrusion molding ini material yang akan dibentuk akan berupa bentukan profil tertentu yang panjang. Pada prinsipnya juga ada bagian mesin yang berfungsi mengubah material plastik menjadi bentuk lunak (semifluida) seperti pasta dengan cara memanaskannya dalam sebuah silinder, dan memaksanya keluar dengan tekanan melalui sebuah forming die (extruder head or hole), yaitu suatu lubang dengan bentuk profill tertentu itu akan keluar dan diterima oleh sebuah conveyor dan dijalankan/ditarik sambil didingikan, sehingga profil yang terbentuk akan mengeras, dan setelah mencapai panjang tertentu akan dipotong dengan pemotong yang melengkapi mesin extrusi tersebut. Berikut ini contoh proses Extrusion molding :
1. Butiran kecil material plastik oleh gerakan srew dimasukkan kedalam silinder heater dipanaskan untuk diubah menjadi material kental seperti pasta.
2. Didalam silinder Heater atau pemanas, butiran plastik berubah menjadi cair, lalu dengan tekanan tertentu dimasukkan melalui sebuah forming die (extruder head atau hole), yaitu suatu lubang dengan bentuk profill. 3. Produk ditarik atau dikeluarkan dan diterima oleh sebuah conveyor dan dijalankan/ditarik sambil didingikan, sehingga profil yang terbentuk akan mengeras. Berikut ini contoh produk-produk yang dihasilkan dengan extrution molding. Bentuk extruder head (forming) ini bisa bermacam-macam, sesuai dengan keinginan kita dan bisa dipasang dan diganti-ganti karena dilengkapi dengan holder. Tentu saja bagian ini harus dibuat dari bahan baja pilihan yang dikeraskan, yang mampu menahan panas dan gesekan dari material yang diproses.pendinginan benda kerja dilakukan dengan menyemprotkan udara pada profil yang berjalan, sehingga bisa merata keseluruh bagian/panjang profil yang dihasilkan.
Metode Transfer molding
Transfer molding merupakan proses pembentukan suatu benda kedalam sebuah mold (yang tertutup) dari material thermosetting, yang disiapkan kedalam reservoir dan memaksanya masuk melalui runner/kanal kedalam cavity dengan menggunakan panas dan tekanan.
Pada proses transfer molding dibutuhkan toleransi yang kecil pada semua bagian mold, sehingga sangat perlu dalam pembuatan mold, dikonsultasikan secara baik dengan product designer, mold designer dan molder/operator untuk menentukan toleransi.
Proses transfer moulding terdiri atas dua type yaitu: sprue Type dan plunger tipe. Jenis plunger memerlukan tekanan yang lebih kecil dibandingkan dengan tipe sprueMetode Injection molding
Proses injection molding merupakan proses pembentukan benda kerja dari material compound berbentuk butiran yang ditempatkan kedalam suatu hopper/torong dan masuk kedalam silinder injeksi yang kemudian didorong melalui nozel dan sprue bushing kedalam rongga (cavity) dari mold yang sudah tertutup. Setelah beberapa saat didinginkan, mold akan dibuka dan benda jadi akan dikeluarkan dengan ejector. Material yang sangat sesuai adalah material thermoplastik dan karena pemanasan material ini akan melunak dan sebaliknya akan mengeras lagi bila didinginkan. Perubahan–perubahan ini hanya bersifat fisik, jadi bukan perubahan kimiawi sehingga memungkinkan untuk mendaur ulang material sesuai dengan kebutuhan.
Material plastik yang dipindahkan dri silinder pemanas biasanya suhunya berkisar antara 177 derajat Celcius hingga 274 derajat Celcius. Semakin panas suhunya, plastik/material itu akan semakin encer (rendah viskositasnya) sehingga semakin mudah diinjeksi,disemprotkan kedalam mold. Setiap material memiliki karakter suhu molding. Semakin lunak formulasinya, yang berarti kandungan plastis tinggi, membutuhkan temperatur rendah, sebaliknya yang memiliki formulasi lebih keras butuh temperatur tinggi. Bentuk-bentuk partikel yang sulit, besar dan jumlah cavity yang banyak serta runner yang panjang menyebabkan tuntutan temperatur yang tinggi atau naik.
Proses kerja mold injeksi berkisar antara 35 detik yang terdiri atas beberapa tahap seperti kedua gambar dibawah in :
Untuk mempercepat proses pengerasan/pembekuan material yang telah di Injeksi ke dalam cavity maka mold selalu didinginkan sehingga produk cepat dikeluarkan dari mold tanpa rusak/cacat, dengan demikian berarti memperpendek cycle time-nya. Hal ini dikerjakan dengan mengalirkan cooling yang mengelilingi cavity dalam mold plate dengan suhu cooling antara 30 derajat hingga 70 derajat. Untuk pekerjaan-pekerjaan khusus kadang-kadang juga diperlukan perlakuan panas mold plate (menjaganya pada suhu tertentu) sampai dengan 170 derajat Celcius.
Pembuatan mold injeksi membutuhkan tooling cost atau biaya peralatan yang tinggi namun memiliki “cylce time” atau waktu produksi yang lebih cepat dibandingkan dengan proses yang lainnya. Dengan pertimbangan waktu produksi yang cepat maka biaya tiap bagiannya akan menjadi lebih murah apalagi jika berjalan secara otomatis.
Berdasarkan jumlah pelatnya umumnya mold injeksi dibagi atas dua type yakni tipe two plate and three plate mold seperti pada gambar dibawah ini: Berdasarkan jenis runner mold injeksi dapat dibedakan atas beberapa tipe antara lain:
1. Mold konvensional dengan runner dingin (cold runner) 2. Mould dengan runner yang terisolasi
Keuntungan tipe ini adalah temperatur cairan yang masuk stabil, tidak memerlukan kepressian yang tinggi tentang keseimbangan runner. Namun jenis ini memerlukan biaya produksi dan perawatan yang tinggi serta desain dan pengoperasiannya yang rumit. 3. Mold hot runner
Keutungan jenis mould ini adalah waktu pemanasan awal berkurang dan cocok untuk cavity yang besar dan jumlah banyak. Namun tipe ini membutuhkan desain dan produksi yang rumit sehingga biayanya juga tinggi. Pada pembahasan mengenai mould injeksi ini penulis akan batasi pada jenis cold runner two plate khususnya pada pembuatan mold tangki radiator. Selain terdiri atas beberapa jenis runner injeksi mold juga terdiri dari berbagai tipe gate, sprue dan ejector.
Beberapa tipe atau jenis gate yang biasanya digunakan dalam injection mold antara lain :
1. Manually Trimmed :
a. Fan Gate
b. Sprue gate
c. Direct of Pin Gate
d. Tab Gate
e. Edge Gate
2. Automatically Trimmed:
a. Pinpoint Tab Gate
b. Submarine or Tunnel Gate
Keterangan
1. Mannually trimmed :
a. Fan or flash type gate - cocok untuk benda kerja yang tipis, rata tetapi besar atau lebar. Sering disebut juga sebagai band gate (film gate). b. Sprue gate - Metode paling tua dan paling sederhana, dimana material disemprotkan langsung melaluoi sprue tanpa melalui runner. Metode ini Biasannya digunakan untuk pada mold satu cavity. c. Ring type gate - sesuai untuk benda-benda kerja yang berbentuk silindris dan berlubang, karena bentuk runner dan gate-nya mengelilingi core, dan masuk ke dalam cavity secara bersama. d. Disk atau Diagram gate - digunakan untuk benda kerja yang berbentuk annular dan rata. Bagian sprue-nmya langsung ke bentuk disk atau piringan dan material mengalir dari pusat ke segala arah menuju cavity untuk menghindari pengelasan. Jadi metupakan kebalikan dari sistem ring gate yang memasukkan material dari pinggir lingkaran menuju benda kerja. Pekerjaan finishing tinggal memotong bentuk disk-nya yang membentuk gate. e. Tab gate (flash and Square) - Gate kecil antara dinding dan ujung runner yang berbentuk bulat penuh itu akan menaikkan suhu atau temperatur dari material, dan menyebabkan plastik panas itu mudah masuk ke dalam cavity. Biasanya menghasilkan bentuk yang bagus, mengurangi “sink mark” (kerutan akibat ketebalan material yang tidak sama), sehingga juga memperbaiki stabilitas ukuran benda kerja. 2. Automatically trimmed :
a. Pin point gate - cocok untuk material polystyrene. Bentuk runner-nya adalah bulat dan ujungnya berbentuk bola dan diteruskan oleh gate tersebut masuk ke dalam cavity. b. Tunnel (sub marine gate) - bentuknya menyerupai terowongan kerucut dari runner ke dalam cavity. Tujuannya adalah untuk memisahkan produk terhadap runner secara otomatis pada saat produk didorong keluar, sehingga sangat mengurangi (waktu) pekerjaan finishing. Untuk itu perlu dicermati konstruksi dan ukuran dari runner, gate, dan sudut kemiringannya. Bentuk-bentuk lain ejector terdiri atas beberapa tipe antara lain :
1. Sleeve Ejector
Sleeve Ejector digunakan untuk benda yang sirkular (silindris dan berlubang ditengahnya dan mempunyai ketebalan benda yang tipis. Inti atau core itu sendiri dipasang pada ejector plate. Ejector tersebut melingkari core pin dan menyentak produk diseluruh sudut.
2. Blade ejector atau pisau
Blade ejector digunakan untuk mengeluarkan produk yang mempunyai ribb atau penguat yang tipis dan panjang.
3. stripper plate atau pelat peyentak
stripper plate digunakan untuk mengeluarkan produk yang core-nya berbentuk taper dengan menggunakan pelat secara akurat disekeliling core. Stripper plate ini merupakan solusi yang mahal karena dibutuhkan ketepatan ukuran sehingga tidak mudah terjadi flashing (jebret). Keuntungan dari tipe ini yakni bekas ejector tidak nampak.
4. Disk ejector
Disk ejector digunakan untuk mengeluarkan produk yang besar, sirkular dan tipis.
Bentuk sprue yang umum digunakan dalam injection molding adalah seperti pada gambar dibawah ini :

The Enduring Skills of Change Leaders

2008-02-07T23:36:00.000-08:00

THE ENDURING SKILLS OF CHANGE LEADERS

by Rosabeth Moss Kanter

Hundreds of books and millions of dollars in consulting fees have been devoted to leadership and organizational change. No issue of the past 15 years has concerned more managers or a wider spectrum of organizations. Yet, for all the attention the subject merits, we see every day that certain kinds of change are simple. If you're a senior executive, you can order budget reductions, buy or sell a division, form a strategic alliance or arrange a merger.
Such bold strokes do produce fast change, but they do not necessarily build the long-term capabilities of the organization. Indeed, these leadership actions often are defensive, the result of a flawed strategy or a failure to adapt to changing market conditions. They sometimes mask the need for a deeper change in strategy, structure, or operations, and they contribute to the anxiety that accompanies sudden change.
Years of study and experience show that the things that sustain change are not bold strokes but long marches -- the independent, discretionary, and ongoing efforts of people throughout the organization. Real change requires people to adjust their behavior, and that behavior is often beyond the control of top management. Yes, as a senior executive, you can allocate resources for new product development or reorganize a unit, but you cannot order people to use their imaginations or to work collaboratively. That's why, in difficult situations, leaders who have neglected the long march often fall back on the bold stroke. It feels good (at least to the boss) to shake things up, but it exacts a toll on the organization.
Forces for Change
Organizational change has become a way of life as a result of three forces: globalization, information technology, and industry consolidation. In today's world, all organizations, from the Fortune 500 to the local nonprofit agency, need greater reach. They need to be in more places, to be more aware of regional and cultural differences, and to integrate into coherent strategies the work occurring in different markets and communities.
The first two forces for change -- globalization and technology -- will inevitably grow. But it's not enough for organizations to simply "go international" or "get networked." In a global, high-tech world, organizations need to be more fluid, inclusive, and responsive. They need to manage complex information flows, grasp new ideas quickly, and spread those ideas throughout the enterprise. What counts is not whether everybody uses e-mail but whether people quickly absorb the impact of information and respond to opportunity.
Industry consolidation, the business story of 1998-99, has a less certain future. But even if that trend abates, the impact of mergers, acquisitions, and strategic alliances will be felt for years. Mergers and acquisitions bring both dangers and benefits to organizations (see "Innovating in the Age of Megamergers"). Partnerships, joint ventures, and strategic alliances can be a less dramatic but more highly evolved vehicle for innovation. However, you must not starve an alliance or a partnership. You have to invest the time and resources to work out differences in culture, strategy, processes, or policies.
You also have to bring together people at many levels to talk about shared goals and the future of the alliance in general, not just their small functional tasks. Many alliances unravel because, while there is support at the top of the organization, departments at lower levels are left to resolve tensions, answer questions, or fill gaps on their own. The conflicts and wasted efforts that result can end up destroying value instead of creating it. You have to make sure that the goals of people at many levels of the organizations are aligned, and that people get to know each other, before you can expect them to build trust.
Keys to Mastering Change
Change is created constantly and at many levels in an organization. There is the occasional earthshaking event, often induced by outside forces; there are also the everyday actions of people engaged in their work. In change-adept organizations, people simply respond to customers and move on to the next project or opportunity. They do not necessarily change their assumptions about how the organization operates, but they continuously learn and adapt, spread knowledge, share ideas. By making change a way of life people are, in the best sense, "just doing their jobs."
Change -- adept organizations share three key attributes, each associated with a particular role for leaders.
1. The imagination to innovate. To encourage innovation, effective leaders help develop new concepts -- the ideas, models, and applications of technology that set an organization apart.
2. The professionalism to perform. Leaders provide personal and organizational competence, supported by workforce training and development, to execute flawlessly and deliver value to ever more demanding customers.
3. The openness to collaborate. Leaders make connections with partners who can extend the organization's reach, enhance its offerings, or energize its practices.
These intangible assets -- concepts, competence, and connections -- accrue naturally to successful organizations, just as they do to successful individuals. They reflect habits, not programs -- personal skills, behavior, and relationships. When they are deeply engrained in an organization, change is so natural that resistance is usually low. But lacking these organizational assets, leaders tend to react to change defensively and ineffectively. Change compelled by crisis is usually seen as a threat, not an opportunity.
Mastering deep change -- being first with the best service, anticipating and then meeting new customer requirements, applying new technology -- requires organizations to do more than adapt to changes already in progress. It requires them to be fast, agile, intuitive, and innovative. Strengthening relationships with customers in the midst of market upheaval can help organizations avoid cataclysmic change -- the kind that costs jobs and jolts communities. To do that, effective leaders reconceive their role -- from monitors of the organization to monitors of external reality. They become idea scouts, attentive to early signs of discontinuity, disruption, threat, or opportunity in the marketplace and the community. And they create channels for senior managers, salespeople, service reps, or receptionists to share what customers are saying about products.
Classic Skills for Leaders
The most important things a leader can bring to a changing organization are passion, conviction, and confidence in others. Too often executives announce a plan, launch a task force, and then simply hope that people find the answers -- instead of offering a dream, stretching their horizons, and encouraging people to do the same. That is why we say, "leaders go first."
However, given that passion, conviction, and confidence, leaders can use several techniques to take charge of change rather than simply react to it. In nearly 20 years working with leaders I have found the following classic skills to be equally useful to CEOs, senior executives, or middle managers who want to move an idea forward.
1. Tuning in to the environment. As a leader you can't possibly know enough, or be in enough places, to understand everything happening inside -- and more importantly outside -- your organization. But you can actively collect information that suggests new approaches. You can create a network of listening posts -- a satellite office, a joint venture, a community service. Rubbermaid operates its own stores, for instance, even though it sells mostly to Wal-Mart and other big chains. These stores allow the company to listen to and learn from customers. Likewise, partnerships and alliances not only help you accomplish particular tasks; they also provide knowledge about things happening in the world that you wouldn't see otherwise.
Look not just at how the pieces of your business model fit together but for what doesn't fit. For instance, pay special attention to customer complaints, which are often your best source of information about an operational weakness or unmet need. Also search out broader signs of change -- a competitor doing something differently or a customer using your product or service in unexpected ways.
2. Challenging the prevailing organizational wisdom. Leaders need to develop what I call kaleidoscope thinking -- a way of constructing patterns from the fragments of data available, and then manipulating them to form different patterns. They must question their assumptions about how pieces of the organization, the marketplace, or the community fit together. Change leaders remember that there are many solutions to a problem and that by looking through a different lens somebody is going to invent, for instance, a new way to deliver health care.
There are lots of ways to promote kaleidoscopic thinking. Send people outside the company -- not just on field trips, but "far afield trips." Go outside your industry and return with fresh ideas. Rotate job assignments and create interdisciplinary project teams to give people fresh ideas and opportunities to test their assumptions. For instance, one innovative department of a U.S. oil company regularly invites people from many different departments to attend large brainstorming sessions. These allow interested outsiders to ask questions, make suggestions, and trigger new ideas.
3. Communicating a compelling aspiration. You cannot sell change, or anything else, without genuine conviction, because there are so many sources of resistance to overcome: "We've never done it before; we tried it before and it didn't work." "Things are OK now, so why should we change?" Especially when you are pursuing a true innovation as opposed to responding to a crisis, you've got to make a compelling case. Leaders talk about communicating a vision as an instrument of change, but I prefer the notion of communicating an aspiration. It's not just a picture of what could be; it is an appeal to our better selves, a call to become something more. It reminds us that the future does not just descend like a stage set; we construct the future from our own history, desires, and decisions.
4. Building coalitions. Change leaders need the involvement of people who have the resources, the knowledge, and the political clout to make things happen. You want the opinion shapers, the experts in the field, the values leaders. That sounds obvious, but coalition building is probably the most neglected step in the change process.
In the early stages of planning change, leaders must identify key supporters and sell their dream with the same passion and deliberation as the entrepreneur. You may have to reach deep into, across, and outside the organization to find key influencers, but you first must be willing to reveal an idea or proposal before it's ready. Secrecy denies you the opportunity to get feedback, and when things are sprung on people with no warning, the easiest answer is always no. Coalition building requires an understanding of the politics of change, and in any organization those politics are formidable.
When building coalitions, however, it's a mistake to try to recruit everybody at once. Think of innovation as a venture. You want the minimum number of investors necessary to launch a new venture, and to champion it when you need help later.
5. Transferring ownership to a working team. Once a coalition is in place, you can enlist others in implementation. You must remain involved -- the leader's job is to support the team, provide coaching and resources, and patrol the boundaries within which the team can freely operate. But you cannot simply ask managers to execute a fully formed change agenda; you might instead develop a broad outline, informed by your environmental scan and lots of good questions, from which people can conduct a series of small experiments. That approach not only confers team ownership, but allows people to explore new possibilities in ways that don't bet the company or your budget.
6. As psychologist Richard Hackman has found, it is not just the personalities or the team process that determine success; it's whether or not the team is linked appropriately to the resources they need in the organization (see "Why Teams Don't Work," Winter 1998). In addition, leaders can allow teams to forge their own identity, build a sense of membership, and enjoy the protection they need to implement changes. One of the temptations leaders must resist is to simply pile responsibility on team members. While it is fashionable to have people wear many hats, people must be given the responsibility -- and the time -- to focus on the tasks of change.
7. Learning to persevere. My personal law of management, if not of life, is that everything can look like a failure in the middle. One of the mistakes leaders make in change processes is to launch them and leave them. There are many ways a change initiative can get derailed (see "Sticky Moments in the Middle of Change"). But stop it too soon and, by definition it will be a failure; stay with it through its initial hurdles and good things may happen. Of course, if a change process takes long enough you have to return to the beginning -- monitor the environment again, recheck your assumptions, reconsider whether the proposed change is still the right one. Abdicating your role undermines the effort because, unlike bold strokes, long marches need ongoing leadership. Most people get excited about things in the beginning, and everybody loves endings, especially happy endings. It's the hard work in between that demands the attention and effort of savvy leaders.
8. Making everyone a hero. Remembering to recognize, reward, and celebrate accomplishments is a critical leadership skill. And it is probably the most underutilized motivational tool in organizations. There is no limit to how much recognition you can provide, and it is often free. Recognition brings the change cycle to its logical conclusion, but it also motivates people to attempt change again. So many people get involved in and contribute to changing the way an organization does things that it's important to share the credit. Change is an ongoing issue, and you can't afford to lose the talents, skills, or energies of those who can help make it happen.
Today's organizations have come to expect bold strokes from their leaders. Sometimes these are appropriate and effective -- as when a project or product that no longer works is put to rest. But bold strokes can also disrupt and distract organizations. They often happen too quickly to facilitate real learning, and they can impede the instructive long marches that ultimately carry an organization forward. That is why imagination, professionalism, and openness are essential to leadership, not just to leading change. They give organizations the tools to absorb and apply the lessons of the moment.
Likewise, techniques that facilitate change within organizations -- creating listening posts, opening lines of communication, articulating a set of explicit, shared goals, building coalitions, acknowledging others -- are key to creating effective partnerships and sustaining high performance, not just to managing change. They build the trust and commitment necessary to succeed in good times or in bad. Even periods of relative stability (unusual for most organizations) require such skills.
Change has become a major theme of leadership literature for a good reason. Leaders set the direction, define the context, and help produce coherence for their organizations. Leaders manage the culture, or at least the vehicles through which that culture is expressed. They set the boundaries for collaboration, autonomy, and the sharing of knowledge and ideas, and give meaning to events that otherwise appear random and chaotic. And they inspire voluntary behavior -- the degree of effort, innovation, and entrepreneurship with which employees serve customers and seek opportunities.
Increasingly, the assets that cannot be controlled by rule are most critical to success. People's ideas or concepts, their commitment to high standards of competence, and their connections of trust with partners are what set apart great organizations. All these requirements can be enhanced by leaders, but none can be mandated. For all of the upheaval of the past 15 years, that may be the biggest change of all.
Innovating in the Age of Megamergers
Do mergers and acquisitions impair innovation? It depends on the nature of the deal and the abilities of leaders. Some consolidations, such as the effectively managed merger of Sandoz and Ciba Gigy to form Novartis, are growth-oriented. In that case, most of the pieces that were combined, and eventually sold off, were in the chemical business. What remained was a new, strategically coherent life sciences company. It can grow by building new knowledge and collecting in one place a set of diverse products that previously had been scattered.
The key for leaders in a growth-oriented merger -- where the aim is to tackle new markets and do things together that could not be done separately -- is to foster communication, encourage involvement, and share more knowledge of overall strategy, special projects, and how the pieces of the new entity fit together.
On the other hand, many mergers are aimed primarily at reducing capacity and cutting costs. That is the case in most of the recent banking and financial services mergers, for instance.
These consolidations, and the efficiencies that result, can make good economic sense. Yet massive organizational change often drains so much time and energy that the sustainable benefits of the long march are lost, and the temptations of the bold stroke are irresistible. Often this leaves leaders with the task of putting the best face on what, for many employees, is not a promising future.
Mergers that focus on cost cutting -- often necessary to pay for the deal and to satisfy the demands of shareholders -- can threaten the funding of promising experiments and disrupt innovation. Massive mergers can also drive out the knowledge that fuels innovation. Merged organizations often lose a degree of staff professionalism because people resent losing a voice in their destiny or having to do tasks that they're not prepared for. Training budgets and opportunities for collegial exchange also tend to shrink. Most consolidations fail to create more integrated, value-adding enterprises and fall short of their promised benefits. That is what makes them such a demanding test of leadership.
Sticky Moments in the Middle of Change -- and How to Get Unstuck
Every idea, especially if it is new or different, runs into trouble before it reaches fruition. However, it's important for change leaders to help teams overcome four predictable -- but potentially fatal -- roadblocks to change.
a. Forecasts fall short. You have to have a plan -- but if you are doing something new and different, you should not expect it to hold. Plans are based on experience and assumptions. When attempting to innovate, it is difficult to predict how long something will take or how much it will cost (you can predict, however, that it will probably take longer and cost more than you think). Change leaders must be prepared to accept serious departures from plans. They must also understand that if they hope to encourage innovation it is foolish to measure people's performance according to strictly planned delivery.
Roads curve. Everyone knows that a new path is unlikely to run straight and true, but when we actually encounter those twists and turns we often panic. Especially when attempting to make changes in a system, diversions are likely, and unwelcome.
It is a mistake to simply stop in your tracks. Every change brings unanticipated consequences, and teams must be prepared to respond, to troubleshoot, to make adjustments, and to make their case. Scenario planning can help; the real message is to expect the unexpected.
Momentum slows. After the excitement and anticipation of a project launch, reality sinks in. You do not have solutions to the problems you face; the multiple demands of your job are piling up; the people you have asked for information or assistance are not returning your calls. The team is discouraged and enmeshed in conflict. It is important to revisit the team's mission, to recognize what's been accomplished and what remains, and to remember that the differences in outlook, background, and perspective that now may divide you will ultimately provide solutions.
b. Critics emerge. Even if you have built a coalition and involved key stakeholders, the critics, skeptics, and cynics will challenge you -- and they will be strongest not at the beginning but in the middle of your efforts. It is only then that the possible impact of the change becomes clear, and those who feel threatened can formulate their objections. This is when change leaders -- often with the help of coalition members, outside partners, or acknowledged experts -- can respond to criticism, remove obstacles, and push forward. Tangible progress will produce more believers than doubters.

Elephants and Fleas

2008-02-07T23:13:00.000-08:00

Elephants and Fleas: Is Your Organization Prepared for Change?
by Charles Handy

CEOs are not naturally inclined to look to Chairman Mao for inspiration, but Mao's insistence on the need for constant reinvention is something they need to contemplate, albeit without Mao's ruthless methods, if their organizations are going to survive in a turbulent and changing world. Reinvention, however, is easier to call for than to accomplish. For one thing, it is subject to the dilemmas of the Sigmoid Curves.
The first of these curves (picture below) describes the normal life cycle of almost anything, anybody, or any organism: a period of learning or investment, in which inputs exceed outputs, followed by steady growth that inevitably one day peaks and turns into decline. The only variable is the length of the curve, the time it takes to reach the various points on the curve.
The only way to prolong the life of the body in question, be it an organization or even a career, is to start a second curve. But to allow time and resources for the initial period of learning and investment, that second curve has to start before the first one peaks. You then encounter the paradox of success -- when things are going well, there seems to be no reason to change. "We know how to do it now," people feel, so "don't rock the boat or change the formula." That very reluctance to change ultimately turns success into failure. "Why cannot the status quo be the way forward?" one leader asked me. Sadly, he had to learn the answer by hard experience when his organization disintegrated a few years later.
Long-lasting organizations have to find ways to start second curves before the first curves peak. That's hard to do. It means recognizing, in the midst of a run of success, that it can't last forever and that paradoxically now is the time to start investigating alternatives. It is easier to do that when the need for change is obvious, when the curve is heading downhill. But that is just when morale is low, resources are depleted, and leaders are discredited -- the worst conditions for any radical thinking. There are earlier, often unnoticed, signs that perceptive leaders can use as triggers for starting a second curve. Customer or client complaints, if viewed objectively and not defensively, can point to areas where change is needed. Young people or new recruits can often see possibilities to which familiarity has blinded those in positions of power.
This prescription, however, requires leaders to blend continuity, the first curve, with invention, the second curve. That, in turn, means finding ways for two very different cultures to live together and to value each other, because each needs the other if either is to survive. The second curve needs the resources of the first to support its experiments, and the first curve needs the second if it is to have any future at all. Sadly, this commonality of interests is not always perceived by either party. "Those Young Turks are all energy but no experience," says one party, while the Young Turks, so-called, mutter about the entrenched attitudes of the Old Guard. Both are right and both are needed.
The Elephants
Put another way, elephants need fleas to keep them alive, to start and then grow that second curve. By elephants I mean the established organizations, be they in business, government, or the voluntary sector. These organizations have a settled way of doing things; they have formalized systems and routines. They deliver efficiency and scale and cultivate predictability, which they see as the key to efficiency. To increase all three, elephants are currently allying themselves with other elephants, swallowing them, marrying them, or organizing friendships, believing that size is safest in a turbulent world. Airlines merge with airlines, banks with banks, pharmaceutical companies with pharmaceuticals. In any industry sector, there may soon be only half a dozen elephants accounting for more than half the output. It would be wrong, too, to imagine that the nonprofit sector could be insulated from the same sort of pressures. All these matings of elephants increase scale and pool resources, but they do not of themselves guarantee a different future, only more of the same if, perhaps sometimes, a little better. To grow that second and different future, the elephants need some fleas.
The Fleas
Fleas are the creative individuals or groups. They include small independent businesses or community ventures. Elizabeth Handy and I recently studied twenty-nine typical flea individuals in London, England, who had started their own new ventures -- theater companies, small businesses, design communities, and new social ventures. We called them the New Alchemists because of their ability to create metaphorical gold either from nothing or from desperate situations, the equivalent of base metal. We were interested to discover what circumstances or dispositions shaped them, what influences or happenings made them what they were, and how others could mirror their capacity for innovation, or alchemy.
The first important thing to note was that these innovators, or fleas, saw themselves as different from other people and destined, in their own eyes, to make a difference. They were not conformists, something that on its own makes it difficult to accommodate them in any institution. All the people interviewed were, in their own view, unemployable in any organization other than their own. They were not "boss compatible" themselves, however much they might seek to boss others. In other words, independence was a key element in their personality profiles. Fleas, it seems, prefer to live on top of elephants rather than in their bloodstreams. Swallowed by elephants, they die.
The New Alchemists were also dedicated. Passion was what drove them, whether they were creating businesses or theater groups or campaigning organizations. They had to believe in what they were doing, not simply use their talents as a means to an end. Those who had built successful businesses were clearly making small fortunes for themselves, but the fortune was not the initial motivation, or even the continuing one. It was the desire to start their own thing, to make a difference in some field they believed in, that had inspired them. Promises of future wealth or status are therefore not the kinds of things that will motivate such people. What they will want is a cause to commit to, space for independence, and the opportunity to make a difference.
Given dedication and the chance to be different, these individuals were dogged in their determination and their application. They had what the poet Keats called negative capability, the capacity to ride through setbacks and failures and to keep going through all adversities -- because they believed in what they were attempting. Any organization using them must also, therefore, be prepared to be equally tolerant when such people suffer reverses or follow trails that come to a dead end -- that is how these individuals learn, by trial and as often as not by error.
The Flea in the Gray Flannel Suit
Elephants need fleas such as these to keep them innovating, but fleas cannot easily live in elephants. The inevitable bureaucracy and need for conformity suffocates them, be they individuals or groups. Some organizations put their fleas in separate pens, in what used to be called skunk works, only to find -- too often -- that the fleas' innovative ideas are then rejected by the core organization as "not invented here." In a variation of this tactic, some elephant organizations set out to buy successful flea organizations and then incorporate the fleas' innovations into their own workings, meanwhile spitting out the original flea creator, who finds corporate life intolerable after independence. Others have turned a part of themselves into a venture capitalist, encouraging and financing would-be fleas to set up their own innovative organizations with the elephant organization's backing, thereby keeping a degree of ownership in any successful innovations. These latter strategies, however, are not readily available to nonprofit organizations, who cannot, by definition, act as conventional venture capitalists, although they can, of course, find other ways of nurturing potential fleas until they either prove themselves or die.
Many organizations look for a more all-embracing cultural approach, trying to create an environment more friendly to fleas by, for instance, rewarding creative ideas from any source or even requiring everyone to spend some 10 percent of the time doing nonessential work. Still others seek to encourage creativity by running seminars with the creative arts -- for dancers, actors, or musicians -- or by decorating their walls with stimulating art or employing artists in residence. None of these ideas are wrong. They all make it more legitimate to think and act like a flea, but unless the whole culture of the organization is biased toward constant reinvention, these devices are only lip salve, soon to be obliterated by the need for efficiency and the measurements and controls that inevitably follow in efficiency's wake. It is not surprising, therefore, that so many organizations bring in temporary fleas from the outside to tickle them behind the ears. These are the strategy and change consultants who find that the easy way to riches is to be a flea on the back of an elephant.
In a perfect organizational world, importing fleas should not be necessary. The only way around it is to build an organization that sees itself as a natural home for fleas. Could elephants be, in effect, federations of fleas, cellular honeycombs of groups of fleas, united only by a common passion for a cause and therefore by a willingness to compromise some of their independence for the mutual advantage of everyone? Such a design principle would invert the traditional logic of organizations, which typically starts from the top and works down. Federalism builds from the individual parts to the center, delegating to the center those things that can only or best be done there, and nothing more.
Can Federalism Work Inside Organizations?
Federalism was originally conceived as a way of combining the independent and the collective, of being both big and small, the same but different. Americans and Germans, Australians and Canadians, Spaniards and Swiss, all have federal constitutions, designed to allow independence within a union, but even these do not always see the sense in applying the same principles to their businesses. To the British, federalism is the "f-word," a dirty word, one that implies a loss of control to the center. This serious misunderstanding of the principles of federalism will be a handicap in the future development of both their future and their economy.
This is not the place for a detailed discussion of federalism. The principles are spelled out in an article for the Harvard Business Review, "Balancing Corporate Power: A New Federal Paper." Suffice it here to say that federalism is a mixture of both centralization and decentralization, centralizing only those things that everyone agrees it would be crazy not to centralize and leaving as much autonomy as possible to the various states or business groups -- the space for the fleas. The retained powers of the center are often the traditional shareholder powers of decisions on new directions, new money, and new people in the key positions. If the strategic, financial, and personnel decisions are taken correctly, the rest should take care of itself, although most federal constitutions, in politics or in business, also give the center what has been called "the right to invade" should things seem to be going astray in any of the constituent parts. There is also, in federal institutions, a constitution that sets out rights and responsibilities, a common law or set of rules and a common information system. (For insight into how a common information system might work in a federal organization, see Michael Hammer's "Why Leaders Should Reconsider Their Measurement Systems").
Federalism is messy -- and political. There are disputes over the allocation of resources. Information is guarded when it should flow freely. There are boundary disputes, necessary compromises, and competing lines of accountability. To make it work requires an active understanding of "twin citizenship" -- the idea that one can have at least two loyalties, to one's own group and to the larger collective; one can be both a Texan and an American. The lesser loyalty is easy; it is the larger one that requires work because without it compromise is hard to obtain: why give up local priorities for the greater good if you have no interest in that greater good? Hence the critical importance of the talk of vision and values and the necessity for the top leader to accentuate these in every statement and action. (For another perspective on values, see Frances Hesselbein's "Carry a Big Basket".) Some distribution of the spoils of success from the center to the states also helps reinforce the idea of a common good.
Properly done, however, federalism allows room for the fleas inside the elephant. ABB tries to restrict the size of its business groups to 50 persons to recreate that sense of a small enterprise, personally led and motivated. In a world of hi-tech, hi-touch (to use Naisbitt's evocative terms), the touch can easily be neglected, yet fleas rely a lot on trust -- trust in those they work with -- and trust needs touch to be truly trust. Technology communicates facts but not feelings. Fleas need both for trust to flourish, and few of us can know more than 50 people well enough to gauge their feelings or to know whether they can be relied on. The Alchemists instinctively know this, which is one reason why they are reluctant to grow too big.
Federalism offers a way forward, but it is neither easy nor tidy. Small wonder, perhaps, that many leaders of elephants shrink from it -- but without it they have to rely on the perspicacity and farsightedness of those in the center to spot the new trends. It would be easier and less risky to regard their organization as a collection of potential proving grounds, where new ideas could be tried and discarded if found wanting but pursued if thought promising. It is a learning organization in the sense that the constituent parts tend to learn from one another as they compete to make a difference to the whole. Federalism, in other words, provides the structure for growing second curves without betting the whole organization on one view of the future. For all its difficulties, it is, in the end, a safer bet than any of the alternatives to leading change.

Sifat-Sifat Logam Yang Penting

2008-02-06T01:28:00.000-08:00

SIFAT-SIFAT LOGAM YANG PENTING

(Oleh Okasatria Novyanto)

Suatu hari dipermulaan kuliah di UGM pada tahun 2002, saya mengikuti mata kuliah Bahan Teknik I yang diberikan oleh Ir. Andreas Surjoko. Beliau memberikan satu pertanyaan sederhana kepada kami “Coba kamu, tolong jelaskan apa yang dimaksud dengan Tougness (sifat Ulet)?”. Dari sekitar 16 Mahasiswa yang ditanya semuanya bervariasi jawabannya dan hampir semuanya “goyah” ketika Ir. Andreas Surjoko kembali menguji jawaban mereka. Nah, atas dasar itulah saya mencoba untuk berbagi pengetahuan tentang sifat-sifat logam yang penting. Dan harapan saya, ketika anda membaca buku-buku teknik khususnya teknik mesin maka tidak asing lagi dengan istilah-istilah yang berkaitan dengan sifat-sifat logam. Didalam merencanakan suatu kontruksi, pemilihan bahan-bahan yang akan dipergunakan harus disesuaikan dengan sifat-sifat logam tersebut. Adapun sifat-sifat logam yang penting, antara lain :

1. Malleability (mampu tempa)

Maksudnya bahwa logam itu mempunyai suatu sifat yang mampu dibentuk dengan suatu gaya, baik dalam keadaan dingin maupun panas tanpa terjadi retak pada permukaannya, misalnya dengan hammer (palu).

2. Ductility (mampu tarik)

Maksudnya bahwa suatu logam itu dapat dibentuk dengan tarikan sejumlah gaya tertentu tanpa menunjukan gejala-gejala putus. Contoh dari gejala putus yakni adanya pengecilan permukaan penampang pada salah satu sisi.

3. Toughness (sifat Ulet)

Yakni kemampuan suatu logam untuk dibengkokan beberapa kali tanpa mengalami retak.

4. Hardness (kekerasan)

Yakni ketahanan suatu logam terhadap penetrasi atau penusukan indentor yang berupa bola baja, intan piramida, dll.

5. Strenght (kekuatan)

Yakni : Kemampuan suatu logam untuk menahan deformasi.

6. Weldability

Merupakan kemampuan suatu logam untuk dapat dilas, baik dengan menggunakan las listrik maupun dengan las karbit (gas).

7. Corrosion resistance (tahan korosi)

Yakni : kemampuan suatu logam untuk menahan korosi atau karat akibat kelembaban udara, zat-zat kimia, dll.

8. Tahan Impact

Maksudnya sifat yang dimiliki oleh suatu logam untuk dapat tahan terhadap beban kejut.

9. Machinibility

Kemampuan suatu logam untuk dikerjakan dengan mesin, misalnya : dengan mesin bubut, Milling, dll.

Mastering Change

2008-02-06T01:24:00.000-08:00

"Mastering Change: Why Organizational Change Fails”

(By Mark Sanborn, CSP, CPAE)

"There is nothing more difficult to take in hand, more perilous to conduct, or more uncertain in its success than to take the lead in the introduction of a new order of things." Jean-Jacques Rousseau

Have you experienced a failed change lately? Been a part of a team or an organization that attempted something different...and failed?

We've all seen attempts at change bomb. What happens to scuttle well-intentioned effort? The following are some of the most common reasons I've identified why organizational change fails. You can use the list for diagnostic purposes, or to prevent mistakes in future attempts at change.

1. Misstarts

A misstart occurs when a change is ill-advised, hastily implemented or attempted without sufficient commitment. This is a leadership credibility killer.

2. Making change an option

When leadership commits to a change, the message must be that the change is not an option. But the message that often comes across is "We'd like you to change, we're asking you to change, we implore you to change, please change..." Whenever people have the option not to change, they won't.

3. A focus only on process

Leaders can get so caught up on planning and managing the process that they don't notice that no tangible results are being achieved. The activity becomes more important than the results.

4. A focus only on results

This stems from a belief that the end justifies any means. Organizations tend to fail miserably in this regard: they downplay or ignore the human pain of change. It is this insensitivity to people's feelings that not only prevents the change but destroys morale and loyalty in the process.

5. Not involving those expected to implement the change

A great deal of resentment is aroused when management announces a change and then mandates the specifics of implementation. Employees need to be involved in two ways. First, their input and suggestions should be solicited when planning the change. Secondly, after a change has been committed to, they should be involved in determining the means. Leadership needs to communicate,"Here's what must happen. How do you think it can best be done?

6. Delegated to "outsiders"

Change is an inside job. Although outsiders like consultants might provide valuable ideas and input, people inside the systems must accept responsibility for the change. Scapegoating and passing the buck is not an option.

7. No change in reward system

If you keep rewarding employees for what they've always done, you'll keep getting what you've always gotten. Make sure that rewards, recognition and compensation are adjusted for the desired change.

8. Leadership doesn't walk the talk

For change to happen, everybody involved must buy-in. Leadership, however, must take the first steps. Change is aborted whenever leadership doesn't demonstrate the same commitment they expect from others.

9. Wrong size

In this instance, the change is too massive to be achievable or too small to be significant. Like a good goal, a change program should be neither too easy nor too impossible.

10. No follow-through

The best planning is worthless if not implemented, monitored and carried out. Responsibility must be clearly defined for making sure that follow-through is timely and intense.

12 Principles For Managing Change

2008-02-06T01:17:00.000-08:00

TWELVE PRINCIPLES FOR MANAGING CHANGE

1. Thought processes and relationship dynamics are fundamental if change is to be successful.
2. Change only happens when each person makes a decision to implement the change.
3. People fear change it "happens" to them.
4. Given the freedom to do so, people will build quality into their work as a matter of personal pride.
5. Traditional organizational systems treat people like children and expect them to act like adults.
6. "Truth" is more important during periods of change and uncertainty than "good news."
7. Trust is earned by those who demonstrate consistent behavior and clearly defined values.
8. People who work are capable of doing much more than they are doing.
9. The intrinsic rewards of a project are often more important than the material rewards and recognition.
10. A clearly defined vision of the end result enables all the people to define the most efficient path for accomplishing the results.
11. The more input people have into defining the changes that will affect their work, the more they will take ownership for the results.
12. To change the individual, change the system.

Empat Jenis Temperamen Manusia

2008-02-06T01:04:00.000-08:00

EMPAT JENIS TEMPERAMEN MANUSIA

Dasar teori temperamen pada awalnya diciptakan oleh Hippocrates sekitar lebih dari 2400 tahun yang lalu. Hippocrates membagi manusia menjadi 4 temperamen dasar dan memberi nama kepada masing-masing temperamen itu sanguin,kolerik,melankolis, dan phlegmatis. Masing-masing temperamen memiliki ciri khas tersendiri, berikut akan dipaparkan mengenai hal tersebut.

SANGUIN

Si sanguin adalah orang yang sangat bersemangat dalam hidupnya. Ia selalu tampak ceria, hangat, bersahabat, dan sangat menikmati hidup. Hal ini disebabkan karena ia memiliki sifat yang mudah menerima sehingga kesan-kesan dari luar dapat dengan mudah masuk ke dalam hatinya. Seorang sanguin cenderung lebih mendasarkan perasaannya daripada pemikirannya saat ia mengambil keputusan. Ia sangat menyukai 'kesenangan', seorang sanguin jarang sekali membiarkan hatinya bersedih berlama-lama. Ia juga tipe orang yang sangat suka bicara, dengan mudah ia dapat menularkan perasaan 'semangat'-nya kepada orang lain melalui perkataannya. Gayanya yang gaduh, bersuara keras, dan ramah membuatnya tampak percaya diri lebih daripada yang sebenarnya.

KOLERIK

Kolerik memiliki kemauan keras dalam mencapai sesuatu. Ia adalah seorang yang aktif, praktis, cekatan, mandiri, dan sangat independen. Ia cenderung bersikap tegas dan berpendirian keras dalam mengambil keputusan bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. Ia adalah tipe orang yang sangat menyukai aktivitas. Ia tidak perlu dirangsang oleh lingkungannya, tetapi justru ia yang merangsang lingkungannya memlalui ide-idenya yang tidak pernah berakhir, rancangan, sasaran, dan ambisinya. Ia bukan tipe orang yang mudah menyerah terhadap tekanan dari orang lain. Bahkan tekanan tersebut justru semakin mendorongnya untuk terus maju. Bagian yang paling sedikit berkembang dari seorang kolerik ialah emosinya. Ia tidak mudah bersimpati kepada orang lain. Ia bukan orang yang dengan mudah mengekspresikan perasaannya kepada orang lain. Ia cenderung tidak peka terhadap kebutuhan orang lain. Ia cenderung bersifat dominan dan memiliki jiwa kepemimpinan yang kuat.

MELANKOLIS

Dari empat temperamen tersebut, melankolis merupakan temperamen yang paling kaya. Ia memiliki rasa seni yang tinggi, kemampuan analitis yang kuat, perfepeksionis, sensitif, berbakat, dan rela berkorban. Perasaan sangat berpengaruh pada pribadi seorang melankolis, ia adalah orang yang introvert tapi apabila ia sedang berada dalam puncak sukacitanya, ia bisa saja menjadi lebih ekstrovert. Pribadinya yang sangat perfeksionis cenderung membuatnya sering menyalahkan diri sendiri dan menjadi rendah diri. Padahal ia adalah seseorang yang memiliki daya analitik yang hebat yang mampu memperhitungkan bahaya, halangan dalam setiap proyek secara akurat. Si melankolis cenderung memilih pekerjaan yang membutuhkan pengorbanan dan ketekunan, sekali ia memilih sesuatu maka ia akan tetap setia mengerjakannya.

PHLEGMATIS

Phlegmatis memiliki sifat alamiah pendamai. Ia biasanya menghidari kekerasan. Karena itu jugalah ia adalah orang yang mudah diajak bergaul, ramah, dan menyenangkan. Ia adalah tipe orang yang bisa membuat sekelompok orang tertawa terbahak-bahak oleh humor-humor keringnya, tetapi ia sendiri tidak tertawa. Ia adalah pribadi yang konsisten, tenang, dan jarang sekali terpengaruh dengan lingkungannya. Inilah yang membuatnya hampir-hampir tidak pernah terlihat gelisah. Di balik pribadinya yang dingin dan malu-malu, sesungguhnya ia memiliki kemampuan untuk dapat lebih merasakan emosi yang terkandung pada sesuatu. Karena sifatnya yang menyukai kedamaian dan tidak menyukai pertikaian, ia cenderung menarik diri dari segala macam keterlibatan. Hal inilah yang sering kali menghambatnya untuk menunjukkan kemampuannya secara total. Sering kali mereka hanya menggunakan 30%-50% dari kemampuan mereka. Di dunia ini tidak ada seorang pun yang memiliki salah satu temperamen secara murni, pastilah ia merupakan campuran dari sekurang-kurangnya dua temperamen.

Basic Word Order - Japan Grammar Edition

2008-01-24T17:00:00.000-08:00

BASIC WORD ORDER – JAPAN GRAMMAR EDITION

The sentence order is very different from English. In English we use :
Subject-Verb-Object (SVO) but in Japanese it is usually use :
Subject-Object-Verb (SOV) – observe :
Don’t Worry! It isn't as bad as it seems. You will get used to it.
Desu
Desu is a grammatical form that can act like to be (You know - is, are, am...) in English in the sense of explaining who or what something / one is or equating one thing with another. Let's take a look:
わたし　は　クレイ　です。
watashi wa kurei desu.
I am Clay.
これ　は　ねこ　です。
kore wa neko desu.
This is a cat.
Most of the time you want to use the to be verb you will use desu
2 Basic verb forms ～dictionary、～ます
There are many ways to change verbs, but here we will focus on 2 present tense forms "dictionary form" and "~masu form"
Note : These 2 mean the same thing, but the dictionary form is a little more casual and shorter.
The dictionary form gets its name because it is what is found in the dictionary.
1. The dictionary form verbs ends in -u and many end in –ru
2. The masu form verbs always ends in -masu in the present tense
3. To keep this page as simple as possible, I am writing all examples (for other grammar points) in the masu form
Examples :
You will probably see some other letter changes between the 2 forms. I won't go into this now. There is no need to complicate things. I think it is better to memorize the useful verb changes and eventually once you get a feel for the verbs you can 'guess' the correct form for unknown
Making questions か
Making questions in Japanese is easy! – Really ! Usually you can change a statement into a question by just adding a か ka to the end !
あなた　は　アメリカ人　です。
anata wa amerikajin desu.
You are an American.
Those sentences will be :
あなた　は　アメリカ人　です　か。
anata wa amerikajin desu ka.
Are you an American?
Main Points :
1. ka is added to the end of statements
2. Word order is not changed as in English
3. In Japanese (see right example) the ? (Question mark) is not required (optional)
4. Just like in English, the last syllable goes up in intonation
5. In spoken Japanese sometimes the ka can be dropped if you have the upwards intonation at the end. But for now, let's stick to using the ka
Question words
By mastering these question words, your conversational skills will be much stronger!
1. いつ itsu – when ( いつ　きました　か？ itsu kimashita ka? When did you come?)
2. どこ doko – where (どこ　から　きました　か？ doko kara kimashita ka? Where did you come from?)
3. どうして doushite – why (どうして　きました　か？ doushite kimashita ka? Why did you come?)
4. なぜ naze- why (なぜ naze? Why?)
5. だれ dare – who ( だれが　きました　か。 dare ga kimashita ka? Who came?)
Main Points :
1. Even with the question word a か ka is used. (Except in casual spoken Japanese)
2. The question word is at the beginning, but after the は wa if there is one.
あなた　は　だれ　です　か？
anata wa dare desu ka?
Who are you? (the question word dare is after the wa)
Possessive "'s" の
This is another nice part about Japanese. To show relationship or possession between 2 things just put a の no inbetween them. The trick is knowing which goes to the left of the no and which goes to the right...
Think of it as: の => 's
a. わたし　の　ねこ watashi no neko - My cat [I's cat]
b. 日本　の　車 nihon no kuruma - Japanese car [Japan's car]
c. ねこ　の　おもちゃ neko no omocha - Cat's toy
Also think of :
わたしの watashino as "my" and あなたの anatano as "your"
And と、そして
There are several ways to say "and" (connecting things). Let's look at 2 of them :
と to - connecting nouns
わたし　は　日本語　と　英語　と　フランス語　が　話せます。
watashi wa nihongo to eigo to furansugo ga hanasemasu.
I can speak Japanese and English and French.
そして soshite - connecting phrases
わたし　は　日本語　が　はなせます。　そして、ドイツ語　が　読めます。
watashi wa nihongo ga hanasemasu. soshite, doitsugo ga yomemasu..
I can speak Japanese and I can read German.
But でも
But, a small word, but... There are other "buts" but demo is the most common. Learn this first and you can pick the others up later.
でも demo – but
日本語　が　好き　でも、　フランス語　は　きらい　です。
nihongo ga suki demo, furansugo wa kirai desu.
I like Japanese, but I hate French.
Pronouns
Pronouns are not used nearly as much in Japanese as they are in English. Often the pronoun is used once and then after (until the topic shifts to someone else) the pronoun is dropped. Still they are very important!
Note :
a. Another meaning of kare (he) is actually "boyfriend" and kanojo is "girlfriend"!
b. When the meaning is obvious, the pronoun is usually dropped. Both of the following is clear in meaning: watashi wa amerika kara kimashita - I came from America. amerika kara kimashita - (I) came from America.
Fillers ええと
In English, we have our "um." in Japanese, they have their "eeto." This is the sound you make when you can't think of what to say, but want to say something!
何の　動物が　好き　です　か？
nan no doubutsu ga suki desu ka?
What animal do you like?
ええと。。。　ねこ　が　すき。
eeto... neko ga suki.
Um... I like cats.
Particles intro
In Japanese, grammatical parts of the sentence are shown very clearly by "particles." These particles are placed after the word (or phrase) they modify. The best way to learn to use them is to memorize useful examples and say them!
は wa - overall topic particle - shows the main topic of the conversation
[NOTE: it is a hiragana ha but pronounced as "wa"]
Example :
あなた　は　やさしい。
anata wa yasashii.
You are nice.
[Makes "you" the main topic]
が ga - the subject particle - sometimes the difference between wa and ga are hard to tell. Sometimes they can be used interchangeably with only a slight change in meaning.
Example :
ねこ　が　へん。
neko ga hen.
The cat is strange.
[Makes the "cat" the subject]
を o - The Direct Object particle
Example :
本　を　よみました。
hon o yomimashita.
(I) read a book.
[NOTE: it makes "book" the object. If we were to say "I" it would be watashi wa at the beginning.]
に ni - usually shows movement (to)
Example :
日本　に　いきましょう！
nihon ni ikimashou!
Let's go to Japan!
[There is movement going to Japan]
or shows time (at)
６時　に　いきましょう！
roku ji ni ikimashou!
Let's go at 6.
で de - Shows location (at, in)
Example :
日本　で　遊びましょう！
nihon de asobimashou!
Let's play (have fun) in Japan!
[Notice there is no movement]
if もし
For simplicity, I will teach you the "understandable but not totally correct" approach. To say "if..." start with もし moshi. To be "totally correct" you should also change the end of the verb to a ～ば ba, たら tara, or なら nara. I will show you the "totally correct" but for now just concentrate on adding the moshi.
Special useful phrases - you can ignore this if you want...
もし　よければ。。。
moshi yokereba...
If it is ok with you... [let's do this...]
もし　ほしかったら、
moshi hoshikattara,
If you want (it), - when offering something to someone
Using ～さん
The equivalent to Mr. or Mrs. or Miss. is ～さん
Usage : Right after the name. It is used even with friends. (Even when in English we wouldn't use "Mr.")
くれいさん kurei san - Mr. Clay
山田さん yamada san - Mr. (or Mrs...) Yamada
Other name callings: (used the same way)
～さま sama - very polite - reserved for royalty, important people, and customers of stores
～ちゃん chan - used for young girls (kiti-chan = Hello Kitty)
～くん kun - used for young boys
～先生 sensei - used for teachers [クレイ先生 kurei sensei], doctors, and professionals
For now just use san. It is the most common.
Also も
も mo means "also" or "too" and like other particles, it is placed after the word it modifies. Let's see some examples:
Person A :
私　は　ねこ　が　すき。
watashi wa neko ga suki.
I like cats.
Person B :
私　は　ねこ　が　すき、そして　いぬ　も　すき。
watashi wa neko ga suki, soshite inu mo suki.
I like cats, and I also like dogs. [to review soshite; the mo after inu replaces ga. You can't say "ga mo"]
Person C :
私　も　ねこ　と　いぬ　が　すき。
watashi mo neko to inu ga suki.
I also like cats and dogs.
Note : 私も watashi mo by itself means "Me too."
Become に　なります
To show the state of becoming... something, use ～に　なります ni narimasu The ni is placed after what is becoming something. The narimasu means to become. Nouns and -na adjectives use ni narimasu. -i adjectives are different, but for now there are enough useful nouns to look at:
夜　に　なりました。
yoru ni narimashita.
It has become night.
[~mashita shows past]
友達　に　なりましょう。
tomodachi ni narimashou.
Let's become friends.
[the ~mashou means "let's"]
げんき　に　なりました。
genki ni narimashita.
(I) have become fine / healthy.
I think と思います
This goes at the end to show that you believe what you say, but are not 100% sure. It is also used to show one's opinion. 　If there is a desu change it to da which is the more casual form and add to omoimasu
The speaker is not totally sure of the accuracy of his info...
熊のプーさん　は　くまだ　と　思います。
kuma no pu-san wa kuma da to omoimasu.
Winnie the Pooh is a bear, I think...
Next is an example of showing one's opinion. It is true for the speaker, but may not be so for the listener.
なっとう　は　おいしい　と　思います。
nattou wa oishii to omoimasu.
I think Natto is delicious
Basically you can say any sentence and if you want to soften it or show you are not sure, or show your opinion add to omoimasu
Easy adjectives
There are 2 types of adjectives:
1. -i adjectives - adjectives that end in –i
2. -na adjectives - adjectives that add -na when placed before nouns
The -i adjectives change:
あつい　atsui - (It's) hot // +i
あつくない atsukunai - not hot // -i + kunai
あつかった atsukatta - was hot // -i + katta
あつくなかった atsukunakatta - wasn't hot // -i + kunakatta
Learn this and you can use all -i adjectives!
The -na adjectives don't change! But when placed before nouns they add a -na
げんき genki (healthy, active, fine)  げんきな子 genki na ko (healthy child)
Past tense
For now let's stick with the - masu form of verbs
PAST = MASU  MASHITA
たべます tabemasu (to eat)  たべました tabemashita (ate)
のみます nomimasu (to drink) のみました nomimashita (drank)
PAST NEGATIVE = MASU  MASEN DESHITA
たべます tabemasu (to eat)  たべません　でした tabemasen deshita (didn't eat)
のみます nomimasu (to drink) のみません　でした nomimasen deshita (didn't drink)
The "-masen" is the negative part
Very とても
Sometimes mom's cooking isn't just oishii (delicious)
Add とても totemo before adjectives to say "very"
とても　おいしい　です。
totemo oishii desu.
It's very delicious!
とても　大きな木。
totemo ookina ki.
A very big tree. (to review -na adjectives)
Other Very Words: You can ignore this if you like...
非常に hijou ni
超 chou (kind of slang - chou means "super-")
To want ～がほしい
Saying "I want (something)" is pretty easy. Just say the thing you want and add ga hoshii to it.
のみもの　が　ほしい　です。
nomimono ga hoshii desu.
(I) want a drink.
Note : The desu is optional and is usually dropped. nomimono ga hoshii. is perfectly fine in spoken Japanese.
Next, let's ask a question. Can you figure out how to do it? That's right add a ka
ケーキ　が　ほしい　です　か？
ke-ki ga hoshii desu ka?
Do you want cake?
Want to do~ ～たい
First get the ～ます masu form of the verb you want to do. Then drop the ～ます masu and add ～たい tai.
たべます tabemasu (to eat)  たべ　tabe  たべたい tabetai (want to eat)
のみます nomimasu (to drink)  のみ　nomi  のみたい nomitai (want to drink)
します shimasu (to do)  し shi  したい shitai (want to do)
Of course if you want to say "do you want to..." Just add ka
ケーキ　を　たべたい　です　か？
ke-ki o tabetai desu ka?
Do you want to eat cake?
は、が
These is 2 particles は wa & が ga both do what in English is the subject, but は wa is greater in scope than が ga
は wa - the main topic particle of the conversation
が ga - the subject particle of the sentence
わたしは　クレイ　です。
watashi wa kurei desu.
I am Clay.
[Clay is the topic and now this is known, it won't be repeated unless the topic changes]
ねこが　すき　です。
neko ga suki desu.
(I) like cats.
["cats" are actually the 'subject' here. Maybe this is easier to see "Cats are liked (by me). Note you could say "watashi wa neko ga suki desu." but it is unnecessary because we have already said "watashi wa" (The topic is already known)]
1. if both are in a sentence, the は is first
2. the は is written with a hiragana ha but pronounced as wa
There is or There are
For inanimate objects (objects, plants...), end the sentence with ～が　あります ga arimasu
木　です。
ki desu.
It's a tree.
木が　あります。
ki ga arimasu.
There is a tree(s).
For living things (people and animals) use ～が　います ga imasu.
ねこが　います。
neko ga imasu.
There is a cat(s).
To show the negative just add -sen to the end
あります arimasu  ありません　arimasen
Another more casual form of arimasu that you don't have to learn now is...
ある aru  ない nai
います imasu　　いません imasen
Another more casual form of imasu that you don't have to learn now is...
いる iru　　いない inai
Maybe you know these useful phrases:
お願い　が　あります。 onegai ga arimasu. I have a favor to ask.
問題ない。 mondai nai. No problem! [this is the casual form of arimasen]
To like... がすき
It is easy to like something and to say it! Just add ga suki after the object that you like:
ねこ　が　すき　です。
neko ga suki desu.
I like cats.
[note : Nouns don't change in number (no s) so it could mean "a cat". Also note the desu is often dropped in speech - "neko ga suki."]
Why or Because なぜ、どうして、なぜなら
2 ways to say "why" are:
1. なぜ naze - why
2. どうして doushite - why
They are basically interchangeable and start at the beginning of the sentence and are followed by the question
なぜ（どうして）　私　の　ケーキ　を　たべました　か？
naze (doushite) watashi no ke-ki o tabemashita ka?
Why did you eat my cake?
[There isn't a "you" but obviously you wouldn't be asking yourself this question.]
なぜなら + reason or excuse + kara
なぜなら　はらがへった　から。
nazenara hara ga hetta kara.
Because, (I'm) starving!
[lit. because stomach is diminished]

Manajemen Produksi

2008-01-19T17:45:00.000-08:00

SISTEM PRODUKSI DAN OPERASI SERTA PROSES PRODUKSI

Sistem Produksi dan Operasi
Manajemen produksi dan operasi merupakan manajemen dari suatu sistem informasi yang mengkonversikan masukan (inputs) menjadi keluaran (outputs)yang berupa barang atau jasa. Hal ini berkaitan dengan pelaksanaan fungsi produksi dan operasi memerlukan serangkaian kegiatan yang merupakan suatu sistem. Sistem produksi mempunyai unsur-unsur yaitu masukan, pentransformasian dan keluaran. Sedang produksi dan operasi merupakan suatu sistem untuk meyediakan barang-barang dan jasa-jasa yang dibutuhkan dan akan dikombinasi oleh anggota masyarakat.

Yang dimaksud dengan sistem adalah merupakan suatu rangkaian unsur-unsur yang saling terkait dan dan tergantung serta saling pengaruh-mempengaruhi satu dengan yang lainnya, yang keseluruhannya merupakan suatu kesatuan bagi pelaksanaan kegiatan bagi pencapaian suatu tujuan tertentu. Sedangkan yang dimaksud dengan sistem produksi dan operasi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu, menyatu dan menyeluruh dalam pentransformasian masukan menjadi keluaran.

Sistem produksi tidak hanya terdapat pada industri manufaktur, tetapi juga dalam industri jasa seperti perbankan, asuransi, pasar swalayan dan rumah sakit. Sistem produksi dan operasi dalam industri jasa menggunakan bauran yang berbeda dari masukan yang dipergunakan dalam industri manufaktur.
Sebagai contoh suatu perusahaan telekomunikasi dalam pengoperasiannya membutuhkan modal untuk suku cadang dan komponen elektronik serta peralatan yang terdapat dalam suatu bangunan, disamping peralatan transmissi suara melalui sistem kabel, menara microwave, station, computers dan operator telepon. Contoh sistem Produksi dan Operasi adalah sebagai berikut :

Sistem produksi mempunyai masukan yang dapat berupa, bahan baku, komponen atau bagian dari produk, barang setengah jadi, formulir-formulir, para pemesan atau langganan dari para pasien. Keluaran dari sistem produksi dapat berupa barang jadi, barang setengah jadi, bahan-bahan kimia, pelayanan kepada pembeli dan pasien, formulir-formulir yang telah selesai diisi dan diproses.
Sistem produksi yang sering dipergunakan dapat dibedakan atas 2 macam yaitu :
1. Proses produksi yang kontinue (continuous process) - dimana peralatan produksi yang digunakan disusun dan diatur dengan memperhatikan urut-urutan kegiatan atau routing dalam menghasilkan produk tersebut, serta arus bahan dalam proses telah distandardisir.
2. Proses produksi yang terputus-putus (intermitten process) - dimana kegiatan produksi dilakukan tidak standar, tetapi didasarkan produk yang dikerjakan, sehingga peralatan produksi yang digunakan disusun dan diatur yang dapat bersifat lebih luwes ( flexible ) untuk dapat dipergunakan bagi menghasilkan berbagai produk dan berbagai ukuran.
3. Proses produksi yang bersifat proyek - dimana kegiatan produksi dilakukan pada tempat dan waktu yang berbeda-beda, sehingga peralatan produksi yang digunakan ditempatkan di tempat atau lokasi dimana proyek tersebut dilaksanakan dan pada saat yang direncanakan.
Setiap sistem terdiri dari subsistem yang lebih kecil, sehingga dalam perusahaan sebagai suatu organisasi, sistem pengorganisasiannya terdiri dari beberapa subsistem, yang merupakan subsistem fungsional.
Ada 3 macam subsistem dalam perusahaan yang dapat dibedakan yaitu :
1. Sistem Perumusan Kebijaksanaan (Policy Formulating System) - Fungsinya adalah menyelarakan kebijaksanaan organisasi perusahaan yang mendasar dan menyeluruh dengan memproses dan mengolahserta menganalisis informasi yang mencerminkan keadaan perusahaan dan lingkungan sekarang ini , keadaan di masa depan bagi pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan jangka pendek maupun jangka panjang.
2. Sistem Pengendalian Umum (General Control System) - Fungsi utamanya adalah mengubah dan mentransformasikan informasi untuk dasar pengukuran, pengevaluasian dan pemantauan terhadap keberhasilan pelaksanaan kebijakan, strategi dan program perencanaan serta sekaligus memberikan upaya-upaya yang harus dilakukan untuk perbaikan atau koreksi agar tujuan dan sasaran yang direncanakan dapat tercapai.
3. Sistem Pengorganisasian Antara (Intermediate Organisasi System) - Fungsinya adalah untuk memberikan dukungan pelayanan yang dibutuhkan oleh subsistem yang terdapat dalam organisasi perusahaan atau sekaligus mendukung sistem organisasi perusahaan. Dukungan pelayanan yang tekait dengan fungsi dari sistem ini termasuk pengendalian, pelimpahan wewenang, penyampaian saran dan keputusan serta dukungan pelayanan lainnya.
Pentransformasian informasi dalam sistem produksi dan operasi dapat dilakukan dengan menggunakan model-model matematis, terutama guna menggambarkan dan memprediksi hubungan fungsi-fungsi yang ada dalam sistem produksi dan operasi. Sebagai contoh penggunaan model-model matematis dalam sistem produksi dan operasi terdapat dalam pemecahan optimisasi produksi, optimisasi biaya produksi, optimisasi persediaan, optimisasi keseimbangan kapasitas dan lain-lain. Model-model yang digunakan sangat bermanfaat bagi penganalisisan dalam pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan.
Proses Produksi
Kegiatan utama yang bersangkutan dengan manajemen produksi adalah proses produksi. Sebelum membahas proses produksi, ada baiknya kita perlu mengetahui arti dari proses dan produksi.
Proses adalah cara, metode dan teknik bagaimana sesungguhnya sumber-sumber (tenaga kerja, mesin, bahan dan dana) yang ada diubah untuk memperoleh suatu hasil. Sedangkan produksi adalah kegiatan untuk menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa. Jadi
proses produksi dapat diartikan sebagai cara, metode dan teknik untuk menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa dengan menggunakan sumber-sumber (tenaga kerja, mesin, bahan-bahan dan dana) yang ada.
Jenis-jenis proses produksi itu sangatlah banyak. Tetapi yang umum terdapat 2 jenis proses produksi yaitu :
1. Proses produksi terus-menerus (continuous processes) adalah suatu proses produksi yang mempunyai pola atau urutan yang selalu sama dalam pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan.
2. Proses produksi terputus-putus (intermitten processes) adalah suatu proses produksi dimana arus proses yang ada dalam perusahaan tidak selalu sama.
Ciri-ciri proses produksi terus-menerus adalah :
1. Produksi dalam jumlah besar (produksi massa), variasi produk sangat kecil dan sudah distandardisir.
2. Menggunakan product lay out atau departementation by product.
3. Mesin bersifat khusus (special purpose machines)
4. Operator tidak mempunyai keahlian/skill yang tinggi.
5. Salah satu mesin /peralatan rusak atau terhenti, seluruh proses produksi terhenti.
6. Tenaga kerja sedikit
7. Persediaan bahan mentah dan bahan dalam proses kecil
8. Dibutuhkan maintenance specialist yang berpengetahuan dan pengalaman yang banyak
9. Pemindahan bahan dengan peralatan handling yang fixed ( fixed path equipment ) menggunakan ban berjalan ( conveyor ).
Kebaikan proses produksi terus-menerus adalah :
1. Biaya per unit rendahbila produk dalam volume yang besar dan distandardisir.
2. Pemborosan dapat diperkecil, karena menggunakan tenga mesin.
3. Biaya tenaga kerja rendah.
4. Biaya pemindahan bahan di pabrik rendah karena jaraknya lebih pendek.
Sedangkan kekurangan proses produksi terus-menerus adalah :
1. Terdapat kesulitan dalam perubahan produk.
2. Proses produksi mudah terhenti, yang menyebabkan kemacetan seluruh proses produksi
3. Terdapat kesulitan menghadapi perubahan tingkat permintaan.
Ciri-ciri proses produksi yang terputus-putus adalah :
1. Produk yang dihasilkan dalam jumlah kecil, variasi sangat besar dan berdasarkan pesanan.
2. Menggunakan process lay out (departementation by equipment).
3. Menggunakan mesin-mesin bersifat umum (general purpose machines) dan kurang otomatis.
4. Operator mempunyai keahlian yang tinggi.
5. Proses produksi tidak mudah berhenti walaupun terjadi kerusakan di salah satu mesin.
6. Menimbulkan pengawasan yang lebih sukar.
7. Persediaan bahan mentah tinggi
8. Pemindahan bahan dengan peralatan handling yang flexible (varied path equipment) menggunakan tenaga manusia seperti kereta dorong (forklift).
9. Membutuhkan tempat yang besar.
Kelebihan proses produksi terputus-putus adalah :
1. Flexibilitas yang tinggi dalam menghadapi perubahan produk yang berhubungan dengan,
- process lay out
- mesin bersifat umum (general purpose machines)
- sistem pemindahan menggunakan tenaga manusia.
2. Diperoleh penghematan uang dalam investasi mesin yang bersifat umum.
3. Proses produksi tidak mudah terhenti, walaupun ada kerusakan di salah satu mesin.
Sedangkan kekurangan proses produksi terputus-putus adalah :
1. Dibutuhkan scheduling, routing yang banyak karena produk berbeda tergantung pemesan.
2. Pengawasan produksi sangat sukar dilakukan.
3. Persediaan bahan mentah dan bahan dalam proses cukup besar.
4. Biaya tenaga kerja dan pemindahan bahan sangat tinggi, karena menggunakan tenaga kerja yang banyak dan mempunyai tenaga ahli.

Daftar pustaka
1. Ahyari, Agus , 1987, Manajemen Produksi I ( Mana 4336 ),
Universitas Terbuka
2. Assauri , Sofyan, Manajemen Produksi dan Operasi, Lembaga
Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
3. Handoko, T Hani, 1991, Dasar- dasar Manajemen Produksi
dan Operasi, Edisi 1, BPFE Yogyakarta

Introduction of TQM

2008-01-07T22:39:00.000-08:00

INTRODUCTION OF TQM (TOTAL QUALITY MANAGEMENT)
(Written by Okasatria Novyanto)

Definition
On ISO 8402:1994, TQM (Total Quality Management) is defined as a management approach of an organization centered on quality, based on the participation of all its members and aiming at long-term success. This is achieved through customer satisfaction and benefits to all members of the organization and to society.
In other words, TQM is a philosophy for managing an organization in a way, which enables it to meet stakeholder needs and expectations efficiently and effectively, without compromising ethical values.
TQM also can be defined as a way of thinking about goals, organizations, processes and people to ensure that the right things are done right first time. This thought process can change attitudes, behavior and hence results for the better.
Note : TQM is not a system, a tool or even a process but systems, tools and processes are resources to achieve the various principles of TQM.
Scope of TQM
The total in TQM applies to the whole organization. Therefore, unlike an ISO 9000 initiative, which may be limited to the processes producing deliverable products, TQM applies to every activity in the organization. Also, unlike ISO 9000, TQM covers the soft issues such as ethics, attitude and culture.
Philosophy of TQM
There are several ways of expressing this philosophy. There are also several “gurus” whose influence on management thought in this area has been considerable, for example Deming, Juran, Crosby, Feigenbaum, Ishikawa and Imai. The wisdom of these “gurus” has been distilled into eight principles defined in ISO 9000:2000. The principles of quality management :
1.Customer-focused organization - Organizations depend on their customers and therefore should understand current and future customer needs, meet customer requirements and strive to exceed customer expectations
2.Leadership - Leaders establish unity of purpose, direction and the internal environment of the organization. They create the environment in which people can become fully involved in achieving the organization’s objectives
3.Involvement of people - People at all levels are the essence of an organization and their full involvement enables their abilities to be used for the organization’s benefit
4.Process approach - A desired resul is achieved more efficiently when related resources and activities are managed as a process
5.System approach to management - Identifying, understanding and managing a system of interrelated processes for a given objective contributes to the effectiveness and efficiency of the organization
6.Continual improvement - Continual improvement is a permanent objective of an organization
7.Factual approach to decision making - Effective decisions are based on the logical and intuitive analysis of data and information
8.Mutually beneficial supplier relationships - Mutually beneficial relationships between the organization and its suppliers enhance the ability of both organizations to create value
The Relationship Between TQM and EQA
The European Quality Award (EQA) model is used to assess business excellence. Business excellence is the result of adopting a TQM philosophy and realigning the organization towards satisfying all stakeholders (customers, owners, shareholders, suppliers, employees and society). The quality awards criteria offers measures of performance rather than a methodology.
The Reason TQM is Adopted
1. TQM will make an organization more competitive
2. It will establish a new culture, which will enable growth and longevity
3. TQM will provide a working environment in which everyone can succeed
4. It will reduce stress, waste and friction
5. TQM will build teams, partnerships and cooperation
Note : TQM can be adopted at any time after executive management has seen the error of its ways, opened its mind and embraced the philosophy. It cannot be attempted if management perceives it as a quick fix, or a tool to improve worker performance.
The Fundamental Questions
The first steps in order to focus all efforts in any TQM initiative and to yield permanent benefits, a company must answer some fundamental questions below :
a. What is its purpose as a business?
b. What is its vision for the business?
c. What is its mission?
d. What are the factors upon which achievement of its mission depends?
e. What are its values?
f. What are its objectives?
Note : A good way to accomplish this is to take top management off site for a day or two for a brainstorming session. Until management shares the same answers to these questions and has communicated them to the workforce there can be not guarantee that the changes made will propel the organization in the right direction.
Methodology of TQM
There are a number of approaches to take towards adopting the TQM philosophy. The teachings of Deeming, Juran, Taguchi, Ishikawa, Imai, Oakland, etc. Can help (all) an organization realign itself and embrace the TQM philosophy. However, there is not single methodology, only a bundle of tools and techniques.
TQM’s Tools that is Needed
To Support TQM activity, some of tool is needed, for example :
1. Flowchart
2. Statistical process control (SPC)
3. Parrot analysis
4. Cause and effect diagrams
5. Employee and customer surveys
6. Etc.
TQM’s Techniques that is Needed
To Support TQM activity, some of technique is needed, for example :
a. Benchmarking
b. Cost of quality
c. Quality function deployment
d. Failure mode effects analysis
e. Design of experiments
f. Measurements
g. Etc.
Note : After using the tools and techniques an organization needs to establish the degree of improvement. Any number of techniques can be used for this including self-assessment, audits and SPC.
Pitfalls of TQM
TQM initiatives have been prone to failure because of common mistakes. These include :
1. Allowing external forces and events to drive a TQM initiative
2. An overwhelming desire for quality awards and certificates
3. Organizing and perceiving TQM activities as separate from day-to-day work responsibilities
4. Treating TQM as an add-on with little attention given to the required changes in organization and culture
5. Senior management underestimating the necessary commitment to TQM

Mengenal RoHS

2008-01-07T22:24:00.000-08:00

MENGENAL RoHS
(Oleh Okasatria Novyanto)

Jika anda bermaksud membeli produk-produk Elektronik seperti : Notebook Compaq V3614AU, Thumbdrive (Flash Disc Nexus , Imation, Verbatim), dll. Cobalah amati dengan seksama pada label maupun pada permukaan produk-produk tersebut, pastikan disana terdapat keterangan yang menunjukan “RoHS” .
Nah, mungkin anda sebagai orang awang (End User) akan bertanya-tanya, Apa sebenarnya maksud dari tanda “RoHS” yang terdapat pada produk-produk elektronik tersebut.
Definisi
Ditinjau dari segi bahasa, RoHS merupakan singkatan dari Restriction of Hazardous Substances. Dan secara sederhana dapat dijelaskan bahwa RoHS merupakan suatu kebijakan yang mengatur tentang pengurangan kandungan zat-zat berbahaya yang masuk dalam produk elektronik dan listrik yang dilakukan “diawal siklus produk”. Maksud dari “diawal siklus produk” adalah bahwa penerapan kebijakan RoHS Compliance itu dilakukan mulai dari tahapan perencanaan design produk. Perlu diketahui bahwa secara umum untuk memproduksi suatu jenis produk (Misal : Thumbdrive atau Flash Disc) itu akan melalui beberapa tahapan proses, misalnya : perencanaan Design product yang meliputi pemilihan material, penentuan dimensi produk, Manufacturing Process Standard, feasibility study, dll. kemudian dilanjutkan dengan uji coba beberapa produk untuk dilakukan IPQ (Initial Part Qualifying) yakni pengukuran 100% dimensi berdasarkan Drawing dan juga pengechekan kelengkapan dokument yang diperlukan, terus dilanjutkan dengan Pre-Production dan akhirnya Mass production (Dihasilkan produk jadi). Nah, dari penjelasan sederhana tadi seyogyanya pada tahapan pemilihan material tersebut, RoHS Compliance sudah ditempatkan sebagai prioritas utama. Dan pada tahapan IPQ diatas, sebenarnya dapat digunakan sebagai salah satu parameter deteksi untuk mencegah penggunaan material Non RoHS pada produk-produk elektronik dan listrik tersebut.
Dasar Hukum dan Tujuan RoHS
Rekomendasi RoHS Compliance sebagai suatu keharusan untuk semua produk elektronik dan listrik tentunya mempunyai suatu alasan yang jelas. Hal ini diperkuat dengan Keputusan Parlemen Uni Eropa 2002/95/EC yang mengharuskan semua produk elektronik dan listrik dipasaran Uni Eropa “RoHS Compliance”. Dalam Directive 2002/95/EC, Article 4.1 disebutkan bahwa siapa pun yang mengekspor peralatan elektronik atau listrik ke dalam negara Uni Eropa harus memastikan bahwa peralatan tersebut sudah memenuhi ketentuan RoHS. Untuk negara-negara Uni Eropa mulai efektif diimplementasikan semenjak tanggal 1 July 2006. Adanya kebijaksanaan ini bertujuan untuk melindungi kesehatan manusia atau lingkungan dan menata ulang pemakaian zat-zat berbahaya dalam produk elektronik dan listrik.
Zat-Zat yang dimaksud dengan RoHS dan Maximum Concentration Value (MCV)
Zat-Zat yang dimaksud dengan RoHS sebagaimana tertera dalam Directive (2002/95/EC) adalah :
1. Lead (Pb) [MCV = 1000 ppm]
2. Cadmium (Cd) [MCV = 100 ppm]
3. Mercury (Hg) [MCV = 1000 ppm]
4. Hexavalent Chromium [MCV = 1000 ppm]
5. Polybrominated Biphenyls (PBB) [MCV = 1000 ppm]
6. Polybrominated Diphenyl Ethers (PBDE) [MCV = 1000 ppm]
Jika di Indonesia semua zat-zat diatas lazim disebut dengan Logam Berat.
Area Pengontrolan RoHS
Pada Penjelasan diatas disebutkan bahwa pada tahapan IPQ dapat digunakan sebagai parameter deteksi untuk mencegah penggunaan material Non RoHS. Dan pada dasarnya hal ini bukanlah suatu “harga mati” karena salah satu contoh Quality Control System yang baik adalah adanya penerapan self Inspection pada station atau section masing-masing yang tentunya tetap mempertimbangkan segi “Cost”. Nah, umunya pada perusahaan-perusahaan terkemukan pengontrolan RoHS dapat dilakukan pada :
a. Receiving Area
b. Incoming Part Area
c. Store Area
d. Production Area
e. Outgoing Area
f. Finish Good Area
g. Shipping Area
h. Dan Ruangan Lainnya.
Hal ini perlu dilakukan karena tidak menutup kemungkinan akan tercampur dengan material-material atau produk-produk Non RoHS mengingat kebijakan RoHS Compliance baru muncul pada tahun 2002 dan efektif sekitar tahun 2006. Pengontrolan pada area-area selain di IPQ dapat dilakukan dengan membuat garis batas identifikasi RoHS dan juga pengontrolan pada simbol-simbol RoHS Compliance. Untuk pengontrolan di IPQ harus dilakukan dengan pengujian RoHS (X-Ray Machine) dan tidak boleh hanya proses pengechekan kelengkapan dokument RoHS saja.
Bagaimanakah Cara Pengontrolan RoHS
1. Mengurangi sampah dari proses pabrik dengan cara pemakaian ulang dan daur ulang material
2. Pemakaian produk-produk yang hemat energi
3. Bekerjasama dengan supplier dan customer untuk menggambarkan kebutuhan dan solusi terapan pengurangan atau penghapusan zat-zat berbahaya
4. Hanya membeli barang-barang yang ramah lingkungan dan memenuhi ketentuan RoHS
Kategori produk yang dipengaruhi ketentuan RoHS
a. Peralatan besar rumah tangga (misal : AC, Washing Machine, Microwave oven, dll.)
b. Peralatan kecil rumah tangga (misal : Setrika, Pemanggang roti, Vacuum cleaner, dll.)
c. Peralatan Telekomunikasi dan Teknologi Informasi (misal : Printer, Telepon, Notebook, Flash Disc, dll.)
d. Peralatan Hiburan (misal : Radio, Televisi, Video Camera, dll.)
e. Peralatan Penerangan (misal : Lampu Pijar, dll.)
f. Perkakas Listrik dan Elektronik (misal : Bor, Gergaji, Mesin jahit, dll.)
g. Peralatan Olahraga dan Mainan anak (misal : Video game, Mainan kereta listrik, dll.)
h. Dispenser Otomatis (misal : Hot Drink, dll.)
Contoh simbol-simbol RoHS yang umum digunakan pada part, material dan produk

Mengenal Cost Of Quality [COQ]

2008-01-07T21:53:00.000-08:00

MENGENAL COST OF QUALITY

(Oleh Okasatria Novyanto)

Andaikan Anda seorang penjual Bakso Sapi yang baru pertama kali menekuni usaha tersebut, apa yang tersirat dalam benak anda?
Saya yakin dari sekian banyak angan-angan, misalnya : banyak pelanggannya, rasa yang nikmat, tempat usaha yang permanent dan strategis, harga yang terjangkau, dll. Faktor biaya (faktor ekonomi) akan menjadi skala prioritas yang utama untuk dipikirkan dan sangat jarang sekali seorang penjual Bakso Sapi akan menempatkan motivasi membuka lapangan pekerjaan (faktor sosial) sebagai urutan pertama diatas faktor biaya.
Lantas tentunya akan timbul sebuah pertanyaan, Mengapa faktor biaya perlu dipikirkan?
Secara umum, faktor biaya merupakan “Jantung” dari kelangsungan suatu usaha atau organisasi. Dengan kita mengetahui keseluruhan biaya yang dikeluarkan maka kita dapat menentukan :
1. Berapa laba usaha yang kita peroleh
2. Strategi-strategi dan perbaikan kinerja organisasi (usaha) yang perlu dilakukan
3. Bagaimana kita meningkatkan nilai tambah pada pelanggan
4. dll.
Nah, pada pembahasan sederhana berikut ini, kita akan mencoba membicarakan lebih dalam lagi mengenai “biaya” yang saya rangkum dalam pembahasan tentang Cost of Quality.
Definisi
Secara umum Cost of Quality terdiri atas 2 buah elemen biaya penting, yakni : Biaya kesesuaian Mutu dan Biaya-biaya ketidaksesuaian Mutu. Biaya kesesuaian Mutu ialah Biaya yang diperlukan untuk memproduksi dengan benar suatu produk ataupun jasa pertama kali, umumnya biaya kesesuaian mutu ditentukan dengan perhitungan secara matematis yang mencakup biaya produksi, man power, laba yang dikehendaki, dll. Sedang biaya-biaya ketidaksesuaian mutu ialah biaya- biaya yang dikeluarkan karena pengendalian mutu yang tidak baik, misalnya : biaya yang harus dikeluarkan karena adanya sorting produk, biaya punishment dari customer (akibat customer complaint), dll.
Konsep Dasar Biaya
1. Prinsip Biaya Plus (Harga Jual = Biaya + Laba) – Pada konsep ini, elemen biaya tidak mengalami perubahan (tetap atau berupa garis lurus) sedang elemen harga jual jutru mengalami kenaikan akibatnya terjadi peningkatan laba yang signifikan.2. Prinsip Penurunan Biaya (Laba = Harga Jual – Biaya) – Pada konsep ini, elemen harga jual tidak mengalami perubahan (tetap dan berupa garis lurus) sedang elemen biaya-lah yang mengalami penurunan akibatnya terjadi peningkatan perolehan laba yang signifikan.Pentingnya Pengukuran Biaya
Umpama Anda seorang QA Supervisor, pernahkah anda melakukan pengukuran Cost of Quality? James Harrington mengatakan bahwa Measurement is the first step that leads to control and eventually to improvement. If you can’t measure something you can’t understand it. If you can’t understand it, can’t control it. If you can’t control it, you can’t improve it. Atau secara bebas dapat diartikan bahwa pengukuran adalah langkah awal menuju pengendalian dan pada gilirannya penningkatan. Bila anda tidak dapat mengukur sesuatu, Anda tidak dapat memahaminya. Bila anda tidak memahaminya, Anda tidak dapat mengendalikannya. Bila Anda tidak dapat mengendalikannya, Anda tidak dapat meningkatkannya (James Harrington)
Sekedar informasi untuk anda bahwa berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh The American Productivity and Quality Center dengan lokasi penelitian di USA, Australia dan Eropa menyebutkan :
1. Cost of quality di Industri manufaktur besarnya sekitar 15-20% dari sales turn over.
2. Cost of quality di sektor jasa besarnya sekitar 20-45% dari total biaya operasional.
Tuntutan terhadap Cost Of Quality (COQ)
1. Military Standard (MIL-Q-9858A) - Departement Pertahanan USA- Memelihara dan mengguunakan data biaya mutu sebagai eleman dari program mutu bagi managemen. Data ini harus mengidentifikasi biaya pencegahan dan biaya perbaikan dari produk pasokan yang tidak sesuai (Misalnya : karyawan dan bahan baku yang terbuang akibat kurangnya pengendalian mutu oleh pemasok).
2. Military Standard MIL-STD-1520C - Tindakan Koreksi dan Disposisi untuk Bahan Baku yang Tidak Sesuai -.…Scarp, pengerjaan ulang, perbaikan, digunakan apa adanya dan pengendalian bahan baku merupakan biaya pemasok dan ditambah biaya lainnya yang ditentukan.
Hubungannya dengan ISO : 9000
1. ISO 9004:1994 Bagian 3
Biaya mutu Operasional :
a. Biaya Pencegahan dan Pemeriksaan
b. Biaya kesalahan : Kesalahan Internal dan kesalahan External
c. Biaya jaminan mutu external
d. Manajemen kelayakan
e. Ekonomis : biaya mutu, tujuan utama laporan biaya mutu adalah untuk menentukan efektivitas sistem manajemen mutu untuk program peningkatan berkesinambungan.
2. ISO 9004:2000 6.8
a. … manajemen harus mempertimbangkan pengembangan pendekatan keuangan yang inovatif untuk mendukung dan memotivasi peningkatan.
b. Efektifitas dan efisiensi dari sistem manajemen mutu dapat mempengaruhi keuangan organisasi, contohnya : Internal, melalui kesalahan produk dan proses atau buangan dari bahan baku dan waktu dan Eksternal, melalui kesalahan produk, biaya kompensasi dan jaminan dan biaya kehilangan pelanggan dan pasar.
c. Pelaporan hal-hal tersebut dapat memberikan masukan tentang proses yang tidak efektif dan tidak efesien dan mendorang tindakan perbaikan.
d. Laporan keuangan mengenai kinerja sistem manajemen mutu seharusnya digunakan dalam tinjauan manajemen.
Elemen-elemen dari Cost Of Quality
Pembagian dari Cost Of Quality
Prevention Cost
Beberapa contoh dalam Prevention Cost, misalnya :
1. Quality Planning
2. New Product Review
3. Process Planning
4. Process Capability Analysis
5. Quality Audit
6. Vendor Quality Evaluation
7. Vendor Technical Support
8. Quality Training and Education
Appraisal Cost
Beberapa contoh dari Appraisal Cost, misalnya :
a. Receiving Inspection (Incoming Inspection dan IPQ Inspection)
b. In-Process and Final Inspection
c. Material Consumed for Inspection dan Test
d. Inspection dan Test Reporting
e. Field performance Testing
f. Approvals and endorsements by Outside Authorities
Internal Failure Cost
Beberapa contoh dari Internal Failure Cost, misalnya :
1. Scrap
2. Rework and repair
3. Diagnosis of Non corformance
4. Failed item disposition Determination
5. Re-Inspection and re-test
6. Downgrading
7. Downtime due to Quality Problem
External Failure Cost
Beberapa contoh dari External Failure Cost, misalnya :
a. Waranty Charges
b. Customer Complaints Adjusment
c. Product Liability Claim
d. Product Recalls
e. Allowence
f. Investigation of Customer complaints
g. Test and Repair
Strategi Penggunaan Cost of Quality (COQ)
1. Tentukan sasaran pada biaya kesalahan yang besar
2. Invest pada tindakan pencegahan untuk menurunkan biaya kesalahan
3. Turunkan biaya pemeriksaan tergantung hasil yang dicapai
4. Evaluasi secara terus menerus tindakan pencegahan untuk mendapatkan keuntungan peningkatan lebih lanjut
5. Setiap kesalahan pasti ada sumber masalahnya
6. Sumber masalah dapat dicegah
7. Pencegahan selalu lebih murah
Tahap-tahapa Penerapan Cost of Quality (COQ)
a. Mendapakan komitmen dan dukungan Top Manajemen.
b. Membentuk tim COQ (jika diperlukan).
c. Mengidentifikasi item-item COQ.
d. Menentukan sumber informasi COQ.
e. Menentukan kode biaya dan merancang laporan COQ.
f. Menyimpan prosedur-prosedur COQ.
g. Mengumpulkan dan melaporkan COQ.
h. Menganalisa COQ.
i. Meningkatkan mutu dan menurunkan biaya.
Hal-hal yang perlu dilakukan untuk Cost of Quality (COQ)
1. Mempunyai tujuan dan strategi yang jelas untuk penerapan COQ.
2. Melaporkan biaya hanya setelah diverifikasi oleh bagian keuangan.
3. Memulai dari biaya mutu yang non-comformance
4. Mengumpulkan data-data COQ yang paling dapat diakses
5. Konsentrasi pada biaya-biaya yang dapat diubah dengan peningkatan
Hal-hal yang jangan dilakukan untuk Cost of Quality (COQ)
a. Hanya Sendirian. Usahakan selalu melibatkan juga bagian yang terkait.
b. Terlampau ambisius. Cobalah dengan memulai dari penelitian awal
c. Mengharap terlalu banyak pada fase awal penerapan sistem COQ.
d. Terlalu fokus pada biaya mutu yang tidak signifikan.
e. Konsentrasi hanya pada biaya yang telah diketahui.

Sistem Manajemen K3 di Indonesia

2008-01-07T21:33:00.000-08:00

SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Dalam dunia persaingan terbuka pada era globalisasi ini , masyarakat dan internasional menerapkan standart acuan terhadap berbagai hal terhadap industri seperti kualitas, manajemen kualitas, manajemen lingkungan, serta keselamatan dan kesehatan kerja. Apabila saat ini industri pengekspor telah dituntut untuk menerapkan Manajemen Kualitas (ISO-9000, QS-9000) serta Manajemen Lingkungan (ISO-14000) maka bukan tidak mungkin tuntutan terhadap penerapan Manajemen Keselamatan dan Kesehatan kerja juga menjadi tuntutan pasar internasional.
Untuk menjawab tantangan tersebut Pemerintah yang diwakili oleh Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi telah menetapkan sebuah peraturan perundangan mengenai Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang tertuang dalam Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomuor : PER.05/MEN/1996.
Definisi SMK3
Secara normatif sebagaimana terdapat pada PER.05/MEN/1996 pasal 1, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) adalah bagian dari sistem manajemen keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggungjaeab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumberdaya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan Keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.
Tujuan dan Sasaran
Tujuan dan sasaran sistem Manajemen K3 adalah terciptanya sistem K3 di tempat kerja yang melibatkan segala pihak sehingga dapat mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja dan terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif.
Alasan Penerapan SMK3
Karena SMK3 bukan hanya tuntutan pemerintah, masyarakat, pasar, atau dunia internasional saja tetapi juga tanggung jawab pengusaha untuk menyediakan tempat kerja yang aman bagi pekerjanya. Selain itu penerapan SMK3 juga mempunyai banyak manfaat bagi industri kita antara lain :
Manfaat Langsung :
1. Mengurangi jam kerja yang hilang akibat kecelakaan kerja.
2. Menghindari kerugian material dan jiwa akibat kecelakaan kerja.
3. Menciptakan tempat kerja yang efisien dan produktif karena tenaga kerja merasa aman dalam bekerja.
Manfaat tidak langsung :
a. Meningkatkan image market terhadap perusahaan.
b. Menciptakan hubungan yang harmonis bagi karyawan dan perusahaan.
c. Perawatan terhadap mesin dan peralatan semakin baik, sehingga membuat umur alat semakin lama.
Klausa dan elemen pada SMK3
Sebagai mana terdapat pada lampiran I PERMENAKER NO:PER.05/MEN/1996 sebagai berikut :
1. Komitmen dan Kebijakan
1.1. Kepemimpinan dan Komitmen
1.2. Tinjauan Awal K3
1.3. Kebijakan K3
2. Perencanaan
2.1. Perencanaan Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Resiko
2.2. Peraturan Perundangan dan Persyaratan Lainnya
2.3. Tujuan dan Sasaran
2.4. Indikator Kinerja
2.5. Perencanaan Awal dan Perencanaan Kegiatan yang Sedang Berlangsung
3. Penerapan
3.1 Jaminan Kemampuan
3.1.1. SDM, Sarana dan Dana
3.1.2. Integrasi
3.1.3. Tanggung Jawab dan Tanggung Gugat
3.1.4. Konsultasi, Motivasi dan Kesadaran
3.1.5. Pelatihan dan Kompensasi
3.2. Kegiatan Pendukung
3.2.1. Komunikasi
3.2.2. Pelaporan
3.2.3. Pendokumentasian
3.2.4. Pengendalian Dokumen
3.2.5. Pencatatan dan Manajemen Informasi
3.3. Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Resiko
3.3.1. Identifikasi Sumber Bahaya
3.3.2. Penilaian Resiko
3.3.3. Tindakan Pengendalian
3.3.4. Perancangan dan Rekayasa
3.3.5. Pengendalian Administratif
3.3.6. Tinjauan Ulang Kontrak
3.3.7. Pembelian
3.3.8. Prosedur Menghadapi keadaan darurat dan Bencana
3.3.9. Prosedur Menghadapi Insiden
3.3.10. Prosedur Rencana Pemulihan Keadaan Darurat
4. Pengukuran dan Evaluasi
4.1. Inspeksi dan Pengujian
4.2. Audit SMK3
4.3. Tindakan Perbaikan dan Pencegahan
5. Tinjauan Ulang dan Peningkatan oleh Pihak Manajemen
Perbandingannya Dengan Sistem Manajemen Lainnya
Dari data diatas tampak bahwa SMK3 yang dilaksanakan di Indonesia sudah cukup representatif dibandingkan dengan standard internasional seperti OHSAS atau ILO OSH guidelines.
Kekurangan yang ada pada SMK3 dibandingkan dengan Manajemen K3 Lainnya
Kekurangan yang paling dasar adalah peraturan pendukung mengenai K3 yang masih terbatas dibandingkan dengan organisasi internasional. Tapi hal ini masih dapat dimaklumi karena masalah yang sama juga dirasakan oleh negara-negara di Asia dibandingkan negara Eropa atau Amerika, karena memang masih dalam tahap awal.
Selain itu sertifikasi SMK3 yang hanya dapat dikeluarkan oleh Menteri Tenaga Kerja (Pemerintah) dirasakan kurang membantu promosi terhadap SMK3 dibandingkan dengan sertifikasi ISO series, OHSAS, KOHSA (korea), yang juga menggunakan badan sertifikasi swasta.
Dan yang utama tentunya adalah peran aktif dari pengusaha Indonesia yang masih belum mengutamakan K3 di Industrinya karena masalah klasik yaitu cost (biaya).
Kesimpulan
Dengan banyaknya keuntungan dalam penerapan SMK3 serta standarisasi SMK3 di Indonesia yang cukup representatif bukankah saatnya bagi Industri Indonesia untuk melaksanakan SMK3 sesuai PER.05/MEN/1996 baik industri skala kecil, menengah, hingga besar. Sehingga bersama-sama menjadi industri yang kompetitif, aman, dan Efisien dalam menghadapi pasar terbuka.

Wonosobo .... Nantikan Aku Pulang

2008-01-07T21:22:00.000-08:00

Wonosobo ....Nantikan aku pulang .....

Merenungkanmu kini, menggugah lamunku ...

Berbagai kenangan berganti masa yang telah berlalu
Sebenarnya kuingin pulang ke kotamu, membuka haru dalam rinduku.
Engkau ternyata masih seperti dulu ....
Slalu tersenyum ramah dengan wajah lugu memberi salam
Membuat hati terhanyut damai tentram
Sejuk nan Asri itulah yang kurasakan akanmu ...
Sejenak terhanyut aku dalam kenangan, saat kita sering luangkan waktu
Menikmati kebersamaan kita dimasa-masa remaja.
Wonosobo, Nantikan aku pulang ke kotamu .....Semoga ....

Membimbing Bawahan

2008-01-07T21:17:00.000-08:00

MEMBIMBING BAWAHAN
(Oleh Zainun Mu'tadin, SPsi., MSi.)

Dalam bekerja, hampir setiap orang mendambakan memperoleh jabatan yang tinggi. Namun demikian seringkali dijumpai seseorang yang mendapat promosi kenaikan jabatan/pangkat tidak siap dengan jabatan baru tersebut sehingga kinerjanya menjadi turun dan bahkan lebih buruk daripada ketika ia masih menjadi pegawai biasa. Permasalahan yang seringkali dialami para supervisor/manager baru tersebut bukanlah terletak pada kemampuan teknis dalam mengerjakan tugas di lapangan tetapi lebih pada kemampuan managerial untuk membangun semangat kerja para bawahannya. Artinya para supervisor/manager baru tersebut banyak yang tidak siap ketika diberikan tanggungjawab membimbing, melatih, memotivasi dan menilai kinerja para bawahannya.
Untuk mengatasi permasalahan tersebut diatas, apa saja yang harus diperhatikan oleh supervisor atau manager dalam membangun semangat kerja bawahannya. Beberapa hal di bawah ini mungkin dapat dijadikan pertimbangan jika anda kebetulan adalah seorang supervisor atau manager.
Jadilah Pendengar yang Baik
Carl Rogers, seorang pakar di bidang psikologi, pernah berkata bahwa penghalang yang terbesar untuk melakukan komunikasi pribadi adalah ketidaksanggupan seseorang untuk mendengarkan dengan baik, dengan penuh pengertian dan perhatian kepada orang lain. Jika anda diberi tugas untuk membimbing dan melatih seseorang maka hal ini merupakan salah satu hal terpenting yang harus diingat. Ketika anda sedang berbicara dengan bawahan anda jagalah agar anda tidak terlalu banyak bicara, melainkan lebih banyak mendengarkan keluhan dan masukan dari bawahan anda.
Kesediaan untuk mendengar akan memberi kesempatan kepada bawahan untuk mengutarakan keinginan dan pendapatnya. Dengan mendengar berarti anda memperhatikannya, anda mempunyai suatu perhatian yang konstruktif mengenai masalah yang dihadapi olehnya, dimana mungkin anda selaku atasan mempunyai alternatif solusi yang dibutuhkan orang tersebut. Dengan demikian akan tercipta rasa aman dan nyaman sehingga bawahan anda lebih mau terbuka terhadap saran-saran yang diberikan. Selain itu mendengarkan seseorang yang secara bebas berbicara tentang dirinya sendiri merupakan jalan terbaik untuk mengenal lebih jauh siapa lawan bicara kita tersebut. Meskipun demikian mendengarkan tidaklah selalu berarti bahwa anda percaya terhadap segala yang anda dengar. Tentu saja untuk dapat menjadi pendengar yang baik dibutuhkan kesabaran dan kerendahan hati.
Kenali Pekerjaan yang Dilakukan
Kita sering melakukan kesalahan dalam menginterpretasi dan menilai hasil kerja seseorang sebagai akibat dari suatu pandangan dan pengetahuan yang dangkal sekali tentang pekerjaan orang tersebut. Seringkali kita menjumpai seorang atasan yang mengharapkan bawahannya melakukan sesuatu yang sebenarnya bukan merupakan kapasitasnya. Jika mengambil perumpamaan hal tersebut adalah ibarat mengharapkan pohon mangga menghasilkan buah durian. Mustahil bukan? Akibatnya tidak sedikit bawahan yang menjadi frustrasi dan bahkan tidak "respect" terhadap atasan karena atasan demikian dinilai tidak tahu apa pekerjaan bawahannya sebenarnya (padahal ia seharusnya tahu).
Jika anda adalah seorang atasan maka sudah seharusnya anda mengetahui apa yang wajib dan baik untuk dikerjakan atau diselesaikan bawahan anda. Anda juga harus dapat mengetahui secara pasti apakah bawahan anda mengerjakan tugas dengan suatu cara atau jalan yang aman yang dapat diterima oleh perusahaan. Jika ternyata bawahan anda dapat menyelesaikan tugas-tugas dengan cara-cara yang dapat diterima tetapi tidak sesuai dengan cara anda, maka sedapat mungkin biarlah ia menggunakan cara tersebut. Jangan cepat-cepat mengkritik atau pun memaksanya untuk melakukan menurut cara anda. Sebaliknya jika ia ternyata tidak dapat menyelesaikan tugasnya, maka anda perlu melakukan suatu perubahan. Langkah awal dalam melakukan perubahan tersebut adalah dengan membuat suatu persetujuan antara anda dan bawahan mengenai hal-hal yang mendasar dari pekerjaan tersebut.
Kenali Bawahan Anda
Sebagai atasan, anda harus mengetahui kesanggupan dan bakat-bakat anak buah anda dan menolong mereka untuk menggunakan kemampuannya untuk disalurkan dalam pekerjaan. Anda juga dituntut untuk mendorong usaha-usaha perbaikan diri bawahan, mengerti kebutuhan dan keinginan mereka, dsb. Sebagai contoh: anda harus dapat membedakan apakah bawahan anda lebih tertarik pada kesempatan dan tantangan karir atau pada materi seperti uang atau lebih pada status. Jika anda dapat mengindentifikasi hal ini maka akan lebih mudah bagi anda untuk mengarahkan dan memotivasi bawahan anda.
Anda sudah semestinya anda mengenal bawahan anda, jika tidak secara pribadi sekurang-kurangnya anda mengenali karakter-karakter penting yang berguna bagi produktivitas bawahan tersebut. Beberapa supervisor/manajer merasa takut untuk mengenal lebih dekat bawahannya, karena dengan kedekatannya itu maka mereka akan menjadi terlalu lunak dan salah dalam menilai prestasi bawahan. Pendapat semacam itu sebenarnya merupakan suatu kekeliruan, karena mengenali seseorang dan menghargai kepribadian serta keunikan yang dimilikinya tidaklah berarti bahwa anda tidak menuntut ia untuk bekerja dengan sebaik-baiknya sesuai dengan aturan yang berlaku.
Kenali Perlombaan yang Ingin Anda Lakukan
Sebagai pejabat baru dan masih berada dalam semangat yang menyala-nyala untuk mendorong dan memotivasi bawahan anda, anda mungkin terus memacu bawahan anda untuk melakukan sesuatu, yang sesungguhnya tidak terlalu signifikan. Hal tersebut merupakan suatu hal yang wajar karena anda mungkin masih dalam tahap ingin menunjukkan jati diri sebagai atasan yang pantas menduduki jabatan tersebut. Namun demikian kondisi ini harus benar-benar diwaspadai mengingat bahwa tidak ada seorangpun bawahan yang mampu bekerja dalam kondisi yang tetap maksimal setiap hari. Jadi janganlah anda terus-menerus berteriak "awas ada macan", sampai anak buah anda kelelahan dan akhirnya ketika "macan" yang sesungguhnya tiba anak buah anda sudah kehabisan tenaga dan tidak memiliki semangat lagi.
Selain itu bawahan anda mungkin akan merasa bosan dan jengkel karena dorongan-dorongan anda untuk bekerja lebih giat dan bersemangat, sementara mereka mengetahui bahwa pekerjaan yang dikerjakan tersebut tidak begitu penting. Contoh: anda memberikan tugas atau proyek khusus kepada bawahan anda tanpa ada kejelasan apa tindak lanjutnya, kapan diaplikasikan dan tidak ada target pasar yang jelas, sementara bawahan anda tersebut masih harus mengerjakan tugas-tugas rutin yang sudah snagat jelas manfaatnya bagi perusahaan. Oleh karena itu amat sangat penting bagi anda selaku atasan untuk dapat menentukan prioritas pekerjaan yang harus dilakukan, sehingga tidak ada kegiatan yang terlihat "mubazir" dan hanya sekedar membuat bawahan anda terlihat sibuk. Tanpa kemampuan untuk menentukan hal ini maka bawahan anda akan cenderung tidak tidak bisa membedakan antara suatu pekerjaan yang urgent dengan yang rutin karena setiap hari mereka selalu dikejar-kejar.
Gunakan Peristiwa-Peristiwa Khusus
Dalam aktivitas kerja selalu saja ada kejadian-kejadian atau peristiwa-peristiwa khusus yang dapat dijadikan bahan atau contoh untuk membangun semangat kerja bawahan anda. Contoh: Keberhasilan divisi anda dalam memenangkan suatu proyek atau keberhasilan divisi dalam memangkas biaya produksi atau pun penghargaan yang diberikan oleh media massa (masyarakat) kepada teamwork anda. Sebaliknya ada juga peristiwa-peristiwa dimana anda dan bawahan anda mungkin mengalami kegagalan. Gunakan keberhasilan ataupun kegagalan tersebut sebagai bahan pembelajaran. Tunjukkan kepada bawahan anda faktor-faktor apa saja yang membuat divisi anda meraih sukses. Dan tunjukkan juga faktor-faktor atau perilaku apa saja yang menyebabkan divisi anda mengalami kegagalan. Dalam menyikapi kegagalan, carilah alternatif solusi secara bersama-sama, usahakan banyak ide-ide yang dapat diutarakan, dan jangan sekali-kali mematahkan semangat bawahan anda sebab bila ia patah semangat maka banyak hal yang tidak akan tercapai. Sebagai atasan, anda harus jeli memanfaatkan peristiwa yang ada untuk mengarahkan bawahan dalam memahami dan menghadapi fakta atau realitas dalam pekerjaan sehari-hari.
Berikan Kesempatan
Kesalahan-kesalahan yang dilakukan bawahan dalam bekerja jarang sekali berakibat fatal. Artinya dari kesekian banyak kesalahan yang mungkin dilakukan masih terdapat peluang untuk diperbaiki dan diberikan kesempatan untuk berubah. Oleh karena itu, janganlah semata-mata memberikan hukuman kepada bawahan yang kebetulan melakukan kesalahan, tapi tolonglah dia dan berikan kesempatan kedua untuk memperbaiki dirinya.
Jika anda memang sudah menyerah terhadap kemungkinan perbaikan dari seorang bawahan, yaitu jika anda merasa bahwa pekerjaannya sangat tidak memuaskan dan dia tidak mungkin lagi dapat memaksimalkan pekerjaan tersebut (meski sudah dilakukan bimbingan dan pelatihan), janganlah berpura-pura menolongnya dan hentikanlah usaha-usaha melakukan kritik yang konstruktif, karena semua itu tidak akan berguna lagi. Katakanlah kepadanya dengan terus terang bahwa pekerjaan yang dia lakukan tidak berhasil. Kemudian sarankan suatu mutasi ke bidang lain yang lebih sesuai, jika hal itu memungkinkan, atau berhentikan orang tersebut melalui prosedur yang berlaku.
Delegasikan Tanggungjawab
Salah satu hal penting dari sifat-sifat seorang atasan adalah bagaimana ia dapat mendelegasikan atau mewakilkan tanggungjawab dan wewenang kepada bawahannya. Seorang atasan yang buruk tidak akan pernah mau dan mampu mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang kepada bawahannya. Sebaliknya atasan yang lemah akan terlalu mudah mendelegasikan tanpa adanya pengawasan atau kontrol yang cukup. Sementara itu jika anda ingin menjadi atasan yang yang baik maka delegasikan tanggung jawab dan wewenang anda dengan suatu catatan atau agenda yang memuat waktu penyelesaian pekerjaan tersebut. Mintalah laporan perkembangan pekerjaan pada waktu-waktu tertentu dan lakukan tindakan-tindakan yang positif jika permasalahan muncul atau terjadi.
Patuhi Batas-batas Peran Anda
Sebagai atasan anda harus menyadari benar kemampuan anda, anda tidak dapat mengubah semua hal sesuai dengan keinginan anda. Anda harus menyadari bahwa anda bukanlah dokter bedah otak, yang dapat mengoperasi setiap orang sesuka hati anda, anda juga bukanlah pendeta/kiai bagi bawahan anda dan anda juga bukan ahli psikologi yang dapat menyembuhkan berbagai masalah psikologisnya. Ingatlah bahwasanya ada tiga jalan yang fundamental untuk mengubah seseorang: yaitu tobat keagamaan, psikoterapi dan operasi otak. Anda adalah seorang pemimpin, janganlah memaksakan diri untuk melakukan ketiga hal tersebut. Salah-salah anda akan menjadi korbannya.
Selain beberapa hal diatas pasti masih banyak cara untuk meningkatkan kemampuan managerial anda dalam meningkatkan kinerja para bawahan anda. Dengan tulisan ini kami berharap bahwa hal-hal diatas dapat memperkaya wawasan anda sehingga lebih percaya diri dalam membimbing bawahan anda.
Selamat mencoba ....

Salam Untuk Sahabat

2008-01-07T21:12:00.000-08:00

SALAM UNTUK SAHABAT
(Syair Ini khusus diperuntukan bagi semua sahaba-sahabatku)

Telah lama tak bersua ....
Dan sekarang kau didepan mata
Tak berubah sikap tutur kata
Tetap akrab dan ceria hangatkan jiwa
Sahabat ....
Betapa bahagia berjumpa denganmu
Salamku untukmu ...
Apa kabar dihidupmu, sekian waktu adakah kau baik selalu
Sahabat ....
Dalam duka kau jadi pelita kecilku
Engkau tempat aku untuk terbagi beban
Dan saling mengisi ....
Sahabat ....
Tak perlu kita sendiri

Kebosanan Kerja

2008-01-07T21:06:00.000-08:00

KEBOSANAN KERJA
(Oleh Johanes Papu - Team e-psikologi)

Setiap individu pasti pernah mengalami kebosanan. Kebosanan bisa terjadi di dalam berbagai aspek kehidupan individu seperti pekerjaan, sekolah, bahkan perkawinan. Biasanya rasa bosan ditandai dengan kelelahan, miskin kreativitas, hilangnya minat atau ketertarikan pada sesuatu yang dahulu disukai, malas, lesu, dan berbagai perasaan tidak enak yang jika tidak ditangani dengan cepat dapat menyebabkan individu tersebut mengalami stress bahkan depresi.
Dalam dunia kerja, kebosanan kerja menjadi sangat penting untuk mendapat perhatian mengingat bahwa hal tersebut akan dapat mempengaruhi produktivitas kerja pegawai. Kebosanan kerja bisa terjadi bukan saja pada pekerja di tingkat bawah (Frontliner) tetapi juga bisa melanda para pekerja di tingkat atas (Managerial Level). Oleh karena itu banyak perusahaan yang melakukan berbagai tindakan pencegahan dengan cara melakukan rotasi kerja, melibatkan peasih banyak lagi hal lainnya. Semua kegiatan tersebut bertujuan untuk membuat para pekerja tidak merasa bosan dan jenuh dengan kegiatankerja dalam pengambilan keputusan, melaksanakan company gathering, memberikan kesempatan untuk melakukan cuti, dan m -kegiatan yang harus dilakukan sehari-hari. Dari sisi individu, hal-hal apa saja yang harus dilakukan agar dapat terbebas dari kebosanan kerja tersebut?
Penyebab
Beberapa alasan mengapa bisa terjadi kebosanan kerja dapat dibagi dalam beberapa penyebab, yaitu :
Pekerjaan Tidak Menarik atau Tidak Menantang
Otak manusia membutuhkan stimulasi dan tantangan terus-menerus. Artinya dalam konteks pekerjaan maka otak manusia cenderung membutuhkan tugas-tugas baru yang menantang atau menarik. Setiap saat menemukan tugas atau tantangan baru maka otak akan berusaha untuk menguasai tugas tersebut, dan sesudah berhasil menguasainya maka otak membutuhkan stimulasi baru. Jika stimulasi atau tantangan baru tersebut tidak ada dan otak hanya mengulang apa yang telah dikuasai maka tugas atau pekerjaan yang telah dikuasai tersebut menjadi tidak menarik sehingga timbul kebosanan. Para pekerja yang setiap hari hanya melakukan pekerjaan yang sama dan berulang-ulang serta berada dalam lingkungan kerja yang relatif sama akan sangat mudah menjadi bosan setelah menjalani pekerjaan tersebut dalam waktu tertentu. Selain itu pekerjaan yang dianggap terlalu mudah atau tidak sesuai dengan tingkatan pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan yang dimiliki oleh seseorang akan cenderung membuat ia mengalami kebosanan.
Tidak Memiliki Otonomi
Dalam bekerja hampir setiap individu mendambakan untuk dapat bekerja dengan otonomi yang luas, memiliki tanggungjawab, bisa fleksibel dalam mengerjakan tugas-tugas, dan terlibat dalam pembuatan keputusan yang menyangkut dirinya. Jika hal-hal seperti ini tidak didapat oleh pekerja selama melakukan aktivitas kerjanya maka kemungkinan untuk menjadi bosan akan sangat terbuka.
Arti Bekerja
Meski telah memiliki pekerjaan yang menantang, otonomi kerja dan dilibatkan dalam pembuatan keputusan, seseorang akan tetap bisa menjadi bosan jika ia tidak merasa bahwa bekerja adalah sesuatu yang berharga bagi hidupnya. Seseorang yang tidak tahu apa alasannya sehingga dia harus bekerja atau pekerjaan yang ditekuni ternyata tidak memiliki nilai yang sesuai dengan apa yang diyakini pasti akan cepat menjadi bosan. Untuk bisa tetap bertahan dan menyenangi pekerjaan, seseorang harus mengetahui arti pekerjaan tersebut bagi kehidupannya atau dengan kata lain ia harus bisa menjawab pertanyaan mengapa ia harus bekerja.
Tidak Melakukan Apa-apa
Dalam masyarakat kita seringkali kita mendengar komentar seperti: "enak sekali hidupnya si A, punya jabatan tinggi, tiap hari hanya tinggal makan dan tidur saja, tidak seperti saya yang setiap harinya harus bekerja membanting tulang dari subuh sampai tengah malam untuk bisa makan". Benarkah kehidupan si A akan seenak yang dikatakan oleh orang tersebut? Jawabnya: belum tentu. Dalam kehidupan ini banyak sekali individu yang justru merasa bosan karena tidak lagi memiliki kesempatan untuk melakukan tugas-tugas tertentu karena sudah dikerjakan oleh orang lain. Ada banyak manager yang akhirnya tidak bertahan di suatu perusahaan meski menyandang jabatan sangat tinggi karena ia merasa tidak dapat berbuat apa-apa. Jadi dalam hal ini datang ke kantor dan duduk-duduk saja sambil memberi perintah belum tentu akan membuat seseorang tidak mengalami kebosanan.
Mengatasi Kebosanan Kerja
Kebosanan kerja bukan saja memberikan dampak yang negatif bagi kinerja individu dalam perusahaan/organisasi tetapi juga dapat menyebabkan berbagai dampak psikologis yang dapat mengganggu kesejahteraan jiwa individu tersebut. Dampak psikologis tersebut misalnya timbulnya rasa hampa dalam diri individu tersebut, meragukan kemampuan diri sendiri atau sebaliknya justru bersikap arogan karena merasa semua tugas dapat dikerjakan tanpa kesulitan, hilangnya motivasi kerja, dsb. Dengan melihat dampak-dampak tersebut maka kebosanan kerja perlu segera ditangani agar tidak sampai menyebabkan stress atau depresi.
Beberapa cara berikut ini mungkin layak anda pertimbangkan jika kebetulan anda merasa bosan dengan pekerjaan anda saat ini :
Menulis
Menulis buku, novel, artikel atau training manual akan sangat berguna untuk mengalihkan perhatian anda dari tugas-tugas sehari-hari. Sekali anda melakukan salah satu dari hal-hal tersebut maka anda akan terus tertantang untuk membuat tulisan dengan mutu yang lebih baik. Selain itu dengan menulis maka anda akan terpacu untuk mencari berbagai informasi dan bahan-bahan yang diperlukan sehingga wawasan anda menjadi lebih luas dan kesempatan untuk mengaktualisasikan potensi dan kemampuan anda ke dalam tulisan tersebut menjadi lebih terbuka. Bahkan bisa jadi bahwa kegiatan anda menulis tersebut justru menjadi karir yang kemudian membuat anda meraih kesuksesan. Contoh nyata dalam hal ini adalah John Grisham, seorang pengacara yang menjadi pengarang Novel, yang justru menjadi terkenal setelah menulis novel dan bukan ketika ia berprofesi sebagai Lawyer.
Mengajar
Menjadi dosen atau guru sudah menjadi suatu fenomena umum yang sering kita temui pada pekerja di Indonesia. Dengan mengajar maka anda akan memiliki kesempatan untuk menikmati kondisi atau suasana yang berbeda antara dunia kerja (kantor) dengan dunia akademik (kampus atau sekolah).
Menjadi Mentor
Para pekerja senior maupun manager sebaiknya menyediakan waktu untuk mendidik para professional yunior yang ada dalam perusahaannya. Dalam beberapa perusahaan hal ini mungkin sudah merupakan suatu tugas yang memang harus dilakukan oleh sang manager. Namun demikian jika di perusahaan anda kebetulan belum berlaku hal tersebut maka ajukan diri untuk mulai melakukannya. Hal ini akan sangat berguna dalam mengatasi kebosanan kerja. Berwiraswasta
Memulai usaha sendiri merupakan suatu langkah besar yang dapat dilakukan oleh para pekerja yang menyukai tantangan. Dengan memulai usaha sendiri maka tantangan akan semakin besar dan akan menuntut individu tersebut untuk menguasai (setidaknya mengetahui) berbagai bidang yang berguna untuk kelangsungan usahanya. Usaha baru yang dijalankan bisa saja masih bergerak pada bidang yang sama dengan yang dilakukan semasa bekerja di perusahaan orang lain, atau bisa juga memilih bidang yang berbeda sama sekali.
Menjadi Konsultant
Menjadi "independent consultant" bagi perusahaan-perusahaan kecil yang tidak mampu membayar jasa perusahaan-perusahaan konsultant besar dan ternama merupakan suatu tantangan yang menarik bagi anda yang sangat menguasai bidang pekerjaan anda. Anda bisa mencoba menjadi konsultant di perusahaan milik anggota keluarga, teman atau relasi anda. Tentu saja hal ini harus dilakukan tanpa melanggar aturan yang berlaku di perusahaan tempat anda bekerja saat ini. Artinya hal ini bisa dilakukan sejauh hal tersebut diijinkan oleh perusahaan tempat anda bekerja atau tanpa menggunakan waktu dan fasilitas dari perusahaan tempat anda bekerja sekarang ini.
Melibatkan Diri Dalam Asosiasi Profesi
Bergabung dengan asosiasi profesi sesuai bidang keahlian yang anda miliki dan mau terlibat dalam aktivitas-aktivitas yang diselengggarakan oleh asosiasi tersebut merupakan suatu cara yang baik untuk kembali menyegarkan semangat kerja anda. Dengan ikut terlibat dalam asosiasi dan kegiatan tersebut maka anda memiliki kesemapatan untuk berbagi pengalaman dengan rekan seprofesi sehingga dapat lebih memperkaya wawasan dan dapat memunculkan ide-ide atau harapan-harapan baru.
Menjalin Kerjasama Dengan Perusahaan Lain
Dewasa ini terdapat aneka ragam perusahaan yang menawarkan peluang kerja yang memungkinkan individu untuk dapat bekerjasama tanpa mengganggu pekerjaan yang sudah ada atau yang sedang ditekuni saat ini. Sebagai contoh: ada perusahaan yang menawarkan kerjasama dalam bentuk penyertaan saham dan bagi hasil, anda yang menggunakan sistem Multi Level Marketing, dan ada juga yang berbasis web (kerja jarak jauh), dll. Semua penawaran tersebut membuka peluang bagi anda untuk melakukan kerjasama. Anda dapat mempelajari masa depan dari masing-masing perusahaan tersebut dan menentukan mana yang lebih sesuai untuk diri anda.
Mengikuti Kursus atau Pelatihan
Sesekali ikutlah dalam salah satu kursus atau pelatihan untuk mengupdate kemampuan anda dan mendapatkan suasana baru yang berbeda dengan suasana kerja sehari-hari. Bila perlu pilih kursus yang ada di luar kota agar anda bisa belajar sambil bersantai dengan keluarga atau teman, sehingga ketika kembali ke kantor pikiran menjadi segar kembali.
Merubah Karir
Jika ternyata anda terus-terusan mengalami kebosanan kerja di bidang yang sama maka ada baiknya anda mulai mengevaluasi diri anda. Cobalah pikirkan kelebihan dan kekurangan anda dalam bidang tersebut. Jika perlu jangan takut untuk merubah karir. Hal ini tentu saja tidak gampang dilakukan, terutama untuk karir yang tidak ada kaitannya dengan bidang pendidikan atau pun keahlian anda, mengingat bahwa kesempatan kerja di Indonesia masih amat tidak seimbang dengan jumlah calon pekerja. Oleh karena itu sebelum merubah karir maka pastikan anda membekali diri dengan pengetahuan dan keahlian yang sesuai.
Masih banyak cara yang dapat dilakukan oleh seseorang untuk mengatasi kebosanan kerja. Pada dasarnya beberapa hal penting yang diharapkan dilakukan oleh para pekerja yang mengalami kebosanan kerja adalah agar mereka dapat mengubah suasana kerja menjadi lebih menarik dan menyenangkan, menemukan sesuatu yang berharga dan bernilai bagi kehidupan dirinya, memilih kegiatan yang menyenangkan, dan menstimulasi otak agar dapat membantu diri sendiri dalam mengatasi berbagai persoalan hidup. Intinya untuk menghindari kebosanan kerja maka individu harus mengatasi kebosanan tersebut dengan cara : SEGERA BERTINDAK MELAKUKAN SESUATU. Gejala-gejala kebosanan bukan untuk dihindari tetapi harus diselesaikan dengan segera. DON'T WAIT IT BUT DO IT NOW !